【正文】 優(yōu)秀專題活動(dòng)的評選，我積極準(zhǔn)備，夜不能寐，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，付出了很多很多 天道酬勤，憑著我執(zhí)著的一日一日，憑著許多老師對我工作的支持，憑著我們有一支優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，許多青年教師在各級比賽中頻頻 獲獎(jiǎng)，成為省市區(qū)骨干教師教學(xué)能手我們的教研專題活動(dòng)學(xué)生生動(dòng)讀經(jīng)典、教師博客盡芳菲也在我們細(xì)心準(zhǔn)備、精雕細(xì)琢下在礦區(qū)、在陽泉市奪得桂冠，被評為陽泉市十佳優(yōu)秀專題活動(dòng)。為了能夠保證教學(xué)正常高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，我?guī)缀趺刻於家? 比老師們早到校半個(gè)小時(shí)開始一日的教學(xué)工作安排，早來晚走、加班加點(diǎn)是家常便飯。從青年教師參加各級各類比賽的推選工作到我本人組織參加的信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)用年中的優(yōu)秀教研專題活動(dòng)評選。包括體育組長、畢業(yè)班數(shù)學(xué)教師的更換接替、運(yùn)動(dòng)會(huì)的運(yùn)籌帷幄、學(xué)校專題片的錄制、六一文藝匯演、美展、 四、六年級的復(fù)習(xí)管理，排兵布陣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不滲透自己的心血汗水。從教研組推課到發(fā)揮骨干教師雅紅、高永忠老師的作用推動(dòng)校本課程的課例研討活動(dòng)的組織，我積極為老師們搭建研討 的平臺、引領(lǐng)閱讀的走向，不敢說嘔心瀝血，也是煞費(fèi)苦心。從每一次常規(guī)檢查到每個(gè)月德能勤績的考核匯總，我攜教研人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不敢有任何疏忽懈怠 。 在不斷的工作實(shí)踐中，我越來越感覺到，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，因此，力求身體力行、凡事親力親為成為我工作的信條和宗旨。 我個(gè)人的名字和我的博客名字中都帶有華字，我也堅(jiān)信腹有詩書氣自華，學(xué)習(xí)和修煉將成為我永遠(yuǎn)的追索。本學(xué)期在張校長的引領(lǐng)下，我校博雅教育博客圈的建立更為我和老師們搭建了一個(gè)共同學(xué)習(xí)交流的平臺，在華彩樂章中，我悉心耕耘，潛心總結(jié)我工作的成敗得失，認(rèn)真反思我的功過是非， 給老師們推薦優(yōu)秀的教育思想，和老師們共同交流對教育的理解，讀書、生活的感悟。我的專業(yè)學(xué)習(xí)資料主要來源于《中國教育報(bào)》《小學(xué)語文教學(xué)》《 江蘇教育》《人民教育》等報(bào)刊雜志，通過學(xué)習(xí)這些報(bào)刊雜志，在一定程度上開闊了我的視野、轉(zhuǎn)變了我的觀念、提高了我的工作能力。本學(xué)期張校長的到來，針對學(xué)校狀況，提出德潤人心，文化天下的辦學(xué)理念，提升了學(xué)校的文化品位。 我在崗位多年，充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)是充實(shí)自我的最有效手段，是提升管理水平的基本前提。以下我的工作匯報(bào)的主題是：堅(jiān)信、堅(jiān)持、無悔 一、堅(jiān)信腹有詩書氣自華 。 以上報(bào)告 ,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議 ,歡迎對我的工作多提寶貴意見 ,并借此機(jī)會(huì) ,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng) 導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性 。 分析一年來項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。 (4)利用 社會(huì)資源機(jī)制的完善。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn) 。加大對 bt、 bot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。分級培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層 (分包 )。為量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。分級考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀 。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和 提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長效機(jī)制。在工程細(xì)部及過程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距 。部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬 。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的 ,但在一些具體問題上不能事事都要求完美 ,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別 ,要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。對工作的部署和要求 ,要充分尊重現(xiàn)實(shí) ,體現(xiàn)層次性 ,區(qū)別對待 ,循序漸進(jìn) 。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難 ,要注重從總體上把握 ,要善于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性 ,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱 ,處理事情簡單化 ,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識 。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中雖然取得一些成績 ,但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。從而不斷提高廣大職工對打造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn) 識。以做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。在工程管理過程中，我 們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。 得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。在開展服務(wù)年活動(dòng)中取得的成效： 提高了大服務(wù)意識 。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表 。通過開展節(jié)約降耗活動(dòng)，各職能部門、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理過程中，堅(jiān)持每周檢查對照制度，確?；顒?dòng)順利開展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。因此，項(xiàng)目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神，根據(jù)公司 ****年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。三是充分利用各種資源，做好后續(xù) 項(xiàng)目的經(jīng)營工作。一是要求全體員工依賴精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意?xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標(biāo)導(dǎo)向的思想為指導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo) 。 通過以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、 高效。職能部門管理制度等。 項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問題，針對性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度 。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開 ,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、 規(guī)范進(jìn)展的根本保證。在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識，注重培育工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍 。二是生產(chǎn)會(huì)職能部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識 。四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎(jiǎng)勵(lì)及綜 合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。二是合理配備各工地班子成員 。 四、項(xiàng)目管理開展的主要工作及活動(dòng) (一 )強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯 隊(duì) 項(xiàng)目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報(bào)市示范文明工地。全年來無重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。 施工產(chǎn)值情況 111 月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值 2900xxxx 元，其中 ____工程完成56xxxx 元， ____工程完成 400xxxx 元， ____xxxx 工程完成 836xxxx，________________xxxx 工程完成 1500xxxx 元。 三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測完成情況 ****年項(xiàng)目部主要承建了 ________。三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性 ,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。 在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中 ,我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn) :一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性 ,從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項(xiàng) 目施工管理工作的促進(jìn)作用 ,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性 。為此，平時(shí)一方面工作，一 方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)建 立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防 ****體系實(shí)施綱要實(shí)施意見》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的五不許規(guī)定，自覺遵守四大紀(jì)律八項(xiàng)要求和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。 通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會(huì) 4 篇，對牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力。 在日常工作和社會(huì)生活中勇于開 展批評與自我批評，樹立社會(huì)主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會(huì)生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會(huì)主義榮辱觀的積極實(shí) 踐者?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營管理之中，為項(xiàng)目經(jīng) 營管理樹立了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。按照三個(gè)代表重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。下面 ,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉 ,請予評議。 ****年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長上升期，特別是國家推進(jìn)北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。 存在的不足：①理論政治學(xué)習(xí)還不夠深入和系統(tǒng)，堅(jiān)持的還不夠好；②工作還不夠細(xì)致，缺乏創(chuàng)新，有時(shí)處理問題過于急噪。學(xué)院分會(huì)按照校工會(huì)的 要求，認(rèn)真為教職工服好務(wù)，積極組織教職工參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，比如釣魚比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、滑雪比賽、游泳比賽等，雖然在名次上我們拿不到太好的成績，但都能組織教工積極參加；我們還組織教職工積極為災(zāi)區(qū)捐款捐物，職工家中的婚喪嫁娶等情況學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)都到家中探望慰問。 此外，我還分管學(xué)院的行政和工會(huì)工作。在廉政建設(shè)方面能夠嚴(yán)格要求自己，在處理學(xué)院事情上一碗水端平，處理同志關(guān)系上一視同仁，不搞不正之風(fēng)，不搞歪門邪道，不搞小團(tuán)體。作為書記我的宗旨就是為教職工服務(wù)，不想為自己謀半點(diǎn)私利。所以，我就經(jīng)常找一些年輕老師談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)他們進(jìn)步；有的老師因?yàn)樵u職稱互相之間有矛盾，我就分別找他們談心，幫助他們化解矛盾；也有個(gè)別老師工作不投入出現(xiàn)教學(xué)事故，我就找他們談指出不 足，幫助他們提高認(rèn)識；還 有的年輕人個(gè)人感情出了問題，情緒低落，我就耐心地開導(dǎo)等等，一年多來，與教職工談心有 30 人次。 積極開展談 心活動(dòng)，做耐心細(xì)致的思想工作，作為書記，我覺得做好工作的一個(gè)很重要的手段就是要開展談心活動(dòng)，通過談心了解老師，了解他們的需求和內(nèi)心世界，幫助他們解決問題。學(xué)院班子只有三人，今年又增加了一個(gè)院長助理。三是加強(qiáng)考勤工作，實(shí)行了學(xué)院到校日簽到制、任課教師簽到制、外聘教師簽到制、教研活動(dòng)簽到制和機(jī)關(guān)實(shí)驗(yàn)室人員每天簽到制等，使過去的松散型管理逐步變得有章可依。一是組織院辦人員編制了一套學(xué)院管理制度匯編，完善了學(xué)院的規(guī)章制度建設(shè)。積極組織支部參加組織部組織的組織生活立項(xiàng)活動(dòng)，在 07 年組織生活立項(xiàng)中有一個(gè)教工支部和一個(gè)學(xué)生支部申報(bào)的立項(xiàng)被評為優(yōu)秀項(xiàng)目。發(fā)展新黨員極大地調(diào)動(dòng)了青年教師入黨的積極性，有很多年輕教師主動(dòng)找書記談話，有的老師說這以前在學(xué)院是很少見的。在各支部的積極努力工作下， 07 年發(fā)展教師黨員 3 人。積極引導(dǎo)青年教師政治上的要求和進(jìn)步，我來之前藝術(shù)學(xué)院沒有發(fā)展過黨員，青年教師的積