【正文】 、 訴訟費 、開辦費攤銷、公司經(jīng)費、上繳上級管理費、 勞動保險費 、待業(yè)保險費、董事會會費以及其他管理費用。 物流運輸成本是指運輸企業(yè)完成特定客貨位移而消耗的物化勞動和活勞動的總和 ,是運輸企業(yè)在進行運輸生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種消耗的總和 。制造費用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費用，以及各個生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費和維修費，具體有以下項目：各個生產(chǎn)單位管理人員的工資、職工福利費，房屋建筑費、勞動保護費、季節(jié)性生產(chǎn)和修理期間的停工損失等等。其中，職工工資總額是人工成本 的主要組成部分。 （ 3）缺料成本 缺料成本是指因采購不及時而造成物料或貨物供應(yīng)中斷所引起的損失，包括停工待料損失、延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機會損失等。 （ 1）訂購成本 訂購成本是指企業(yè)為了完成某次 采購而進行的各種活動的費用，如采購人員的辦公費、差旅費、郵資和通信費等各項支出。它是 新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改造進行可行性分析的重要組成部分， 可以 論證產(chǎn)品設(shè)計的 是否 經(jīng)濟 ，是否 有效 ，是否 可行 。產(chǎn)品設(shè)計是否科學(xué)、合理，在很大程度上決 定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗，也關(guān)系著產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用的技術(shù)經(jīng)濟效果。企業(yè)在進行產(chǎn)品設(shè)計時，根據(jù)設(shè)計方案中規(guī)定使用的材料、經(jīng)過生產(chǎn)工藝過程等條件計算出來的產(chǎn)品成本，它是一種事前成本，并不是實際成本。 四 、中小制造企業(yè)成本構(gòu)成 概述 中小制造企業(yè)成本構(gòu)成 中小制造企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成十分復(fù)雜，但其中主要包括產(chǎn)品設(shè)計成本、采購成本、人工成本、 制造費用 等 。傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬， 在大多數(shù)情況下 只能進行簡單的核算， 卻無法核算出一些復(fù)雜的成本分析數(shù)據(jù) 。但是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高， 原因是技術(shù)創(chuàng)新需要的成本很高，引進先進的生產(chǎn)工藝和設(shè)備需要強大的資金后盾，但在先進技術(shù)引進后企業(yè)往往無法馬上實現(xiàn)利潤的 迅速 增長 。技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。 在另一方面，缺乏足夠的激勵機制 對成本管理較好、經(jīng)濟效益 高 的企業(yè) 是不公平的 ， 因為它 無法 調(diào)動管理者和廣大職工的積極性 ，勢必造成成本的增加。企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。 但不幸的是 我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作， 直接導(dǎo)致成本計量的準 中小制造企業(yè)成本控制研究 6 確性大打折扣 。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域， 通過 降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制 并不是十分重視 。目前對成本管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面 :一是我國產(chǎn)品買方市場的建立 ； 二是指以電子技術(shù)為特征的變革。 現(xiàn)狀 形成 的原 因 中小制造企業(yè)成本控制存在著諸多的缺陷，究其主要原因，本文總結(jié)了以下幾點： 制造業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。 中小 制造 企業(yè)雖然營銷渠道較 短，但由于促銷活動頻繁， 銷售人員費用過大，單位產(chǎn)品營銷費用一般偏高， 同時又由于產(chǎn)品比較滯后，往往有退市的風(fēng)險。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對 大型單位來說比較 簡單，但隨著規(guī)模不斷擴大，仍免不了設(shè)置或增添若干職能崗位，加 上企業(yè)需要 對外應(yīng)酬，行政管理費用難以降低，這勢必會增加產(chǎn)品的成本。 行政費用超支嚴重 。 中小企業(yè)由于自身訂單的波動性比較大，準確估計發(fā)貨量難度較大，對于車輛的配置情況不是很合理。 運輸成本控制不合理 。 制造費用的分配需要比較精確的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而在多數(shù)中小制造企業(yè)里面尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入計算機機。同時，在中小企業(yè)里面，許多的員工的成本節(jié) 約意識沒有到位，認為發(fā)生的費用是由公司負擔(dān)，自己不需要為企業(yè)節(jié)約成本。這些方面，大型企業(yè)由于其自身的市場地位和社會地位，會吸引大量的優(yōu)秀員工。 缺乏人工激勵機制 。為了有效控制產(chǎn)品的采購成本，大型制造企業(yè)一般會建立嚴格的采購制度，通過比較供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，建立供應(yīng)商檔案和準入制度；通過對比產(chǎn)品的價 格，建立價格檔案和價格評價體系等等措施。 對于一個制造企業(yè)來說，產(chǎn)品的采購成本可能占到了產(chǎn)品的大部分。另 中小制造企業(yè)成本控制研究 5 一方面，大多數(shù)的中小制造還處于初級的加工階段，自己的研發(fā)力量不夠強大，依靠的都是現(xiàn)成的圖紙，對于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)仍舊力度不足。一般說來，產(chǎn)品的設(shè)計需要經(jīng)過方案的提出、論證、實際生產(chǎn)這三個步驟，在投放市場后還要進行試用，對于大型的制造企業(yè)來說，這個過程是會有專門的部門來完成，從制圖員到市場推廣都會有一套人馬來協(xié)同合作，但對于中小制造企業(yè)來說，往往有心無力。其中說來，主要有以下方面不同： 產(chǎn)品設(shè)計成本不足 。 與大型企業(yè)、尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點，但 也 存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進步、資金籌措諸多方面。 三、中小制造企業(yè)成本現(xiàn)狀分析 根據(jù) 2020 年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準暫行規(guī)定》 ，中小制造企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 2020 人以下，或銷售額 3 個億元以下，或資產(chǎn)總額為 4 個億以下。 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法，是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。 在運用價值工程法的時候 一般選擇改善期望值大、效果顯著 的產(chǎn)品或零部件作為分析對象。經(jīng)過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。 價值工程法是美國通用電器公司工程師麥爾斯在 1947年首先采用 。 目標(biāo)成本法著眼于成本發(fā)生源泉，做事前周密的 、全盤的分析，把產(chǎn)品的裝配視為“成本的裝配”。標(biāo)準成本要求 掌握差異形成的原因和責(zé)任，并據(jù)以采取相應(yīng)的措施，消除生產(chǎn)經(jīng)營中各種不正常的、低效能的因素， 以此避免各種“不利”差異的重新出現(xiàn)，實現(xiàn)對成本的有效控制。 標(biāo)準成本法，是指以正常的標(biāo)準成本為基礎(chǔ)， 通過和 實際發(fā)生的成本進行比較，把成本的實際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準成本和差異兩部分，對成本差異進行分析控制。 (3)事后控制 事 后控制是考核階段的控制， 就是 對成本的實際耗費進行事后分析，及時 找出 成本差異發(fā)生的原因， 明確責(zé)任歸屬于哪一方 ，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 并 制定 出 有效的措施， 從而 提高成本管理的水平。 (2)事中控制 事中控制又稱為過程控制，是 指 在 企業(yè)生產(chǎn)運作當(dāng)中 ，實際發(fā)生成本的過程中所進行的成本控制，它是對成本的耗費所進行的日?？刂?。 按成本控制的時間不同，可分為事先控制、事中控制和事后控制。 需要 花費很大的精力為 它 制訂周密的控制措施， 在 重點控制的目標(biāo)完成 之后 ，才能帶動其他部門目標(biāo)的完成， 從 而完成 事先制定的成本控制目標(biāo) 。 按成本控制的范圍不同，可分為 重點控制和 全面控制。 成本控制的內(nèi)容 牽涉到 企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)， 內(nèi)容 十分廣泛和復(fù)雜，為了 充分發(fā)揮成本控制的作用， 使得成本控制的研究 思路 更加清晰，從而形成 完備 的 成本 控制體系，有必要對成本控制進行適當(dāng)?shù)姆诸悺?通過這樣的手段，可以有效地 把損失和浪費消滅在產(chǎn)品投產(chǎn)以前， 實現(xiàn) 成本控制的作用。 成本控制需要通過成本的節(jié)約和新的替代成本的發(fā)生來完成。 節(jié)流 與 開源 相結(jié)合的原則 在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本控制 需要 樹立新的觀念。 全方位的成本控制，即控制成本還一定要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，增加花色品種，并保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足消費者日益增長的物質(zhì)生活和文化生活的需要，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。 全面性原則 全過程、全方位和全員的成本控制構(gòu) 是成本全面性控制的三個主要方面 。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。首先，闡述了成本控制的基本理論，著重介紹了標(biāo)準成本法、目標(biāo)成本法、價值工程法和作業(yè)成本法，指出了傳統(tǒng)成本控制方法的缺陷；其次，指出了中小制造企業(yè)成本控制面臨的問題，以及成本控制 現(xiàn)狀 產(chǎn)生的原因 ， 在分析了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上提出了具體的應(yīng)對措施；最后，以XY 公司為例，綜合運用目標(biāo)成本法、價值工程法，作業(yè)成本法，對該公司提出了成本控制 中小制造企業(yè)成本控制研究 2 建議， 倡導(dǎo)企業(yè)的信息化建設(shè)，在源頭上進行企業(yè)的成本控制。 本文針對中小制造企業(yè)成本控制問題作一深入研究，旨在為中小制造企業(yè)成本控制提供理論和應(yīng)用上的借鑒。傳統(tǒng)的財務(wù)成本控制方法在我國中小制造企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，但是，傳統(tǒng)成本控制方法存在的問題也日益凸現(xiàn)出來。 關(guān)鍵詞 ：成本控制、中小制造企業(yè) 、設(shè)計成本、采購成本 Abstract ： In the highspeed economic development and market environment under the rapid change , the petition among the Small and mediumsized manufacturing is increasingly fierce. In order to survive and develop, the small and mediumsized manufacturing have to Continuously improve the design for product. On the other hand,the manufacturing shall start with cost control in the corporationg, Continuously optimizing the cost structure, keeping the core petence. This paper is based on other people’s research results, and discuss the related research about cost control. This paper highlightes the main methods for cost control, describing the cost control structure, researching the condition in these panys, analysing the reasons, putting forward some view points from cost control factors including design cost、 purchase cost、 labor cost、 manufacturing overhead and so on. At the same time, this paper studies the cost control condition about Ningbo AiGao metal products Co., LTD by the means of theory analysis and demonstration research, finally ing up with the advises for cost control improvement by introducing the related theorys about cost control. Key words: cost control、 Small and mediumsized manufacturing、 design cost、 purchase cost 一、 緒論 中小制造企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支撐，近幾年來，中小制造企業(yè)成本因素價格上漲，國內(nèi)中小制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展上面臨了前所未有的壓力和不確定性。 本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，進行了 成本控制 相關(guān)理論研 究，著重探討了成本控制的主要方法， 描述了 中小制造企業(yè)成本構(gòu)成，并對該類企業(yè)成本控制的狀況進行了調(diào)查研究， 分析其存在的問題和形成的原因 ，并從成本 因素 入手，針對 產(chǎn)品設(shè)計成本、 采購成本、 人工成本 和 制造費 用 等 成本 因素提出了改進意見。 本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 題目：（中文） 中小制造企業(yè)成本控制研究 （英文） Cost control research for small and mediumsized manufacturing 中小制造企業(yè)成本控制研究 II 目錄 摘要 ................................................................................................................................. 1 關(guān)鍵詞 ............................................