20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)[1]-文庫吧資料
2025-04-02 02:58本頁面
【正文】 培訓(xùn)等時機，對員工開展職業(yè)衛(wèi)生 法規(guī)、職業(yè)危害預(yù)防、勞保護品等方面的培訓(xùn)，不斷提高員工職業(yè)健康意識和自我保護能力。全年共投入員工健康查體費、崗位監(jiān)測費 萬元，勞保護品費 23 萬元。對施工現(xiàn)場噪聲強度實行定時監(jiān)測。從嚴落實“春節(jié)”、“國慶”等重大節(jié)日和公司重大 活動期間的消防安全管理工作，針對性地制定節(jié)日消防安全防范措施，開展節(jié)前消防危險源辨識活動，并加大隱患整治力度，消除消防隱患，杜絕事故發(fā)生 ,營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。；公司督查采用了集中督察與跟班督察相結(jié)合的方式，全面控制危險源，加強體系動態(tài)監(jiān)控。抓好機械設(shè)備檢修作業(yè)、起重作業(yè)、電氣 作業(yè)、高處作業(yè)“五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的安全管理，實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)控，確保整個檢修工作安全穩(wěn)定。 五是加強對其他相關(guān)方的安全管理。 四是持續(xù)做好檢修的安全管理工作。以“精英團隊”崗位培訓(xùn)為抓手，積極開展了崗位練兵、技術(shù)比武，崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn) 為重點的各類培訓(xùn)，共舉辦各類培訓(xùn)班 26 期，培訓(xùn) 163 余人次。針對特種作業(yè)管理，公司進一步規(guī)范了起重機械操作及交接班制度。主要有特種設(shè)備的管理、特種作業(yè)管理、特殊人群的管理。按照組織、人員、措施、物資“四到位”提前籌劃，認真落實，消除季節(jié)變化帶來的安全風(fēng)險。首先是抓好節(jié)假日安全控制，按照節(jié)前安全檢查、教育，節(jié)中加大現(xiàn)場督察力度，節(jié)后及時組織“收心”教育的管控模型做好安全控制。有效控制了作業(yè)風(fēng)險；對大型機械設(shè)備搶修、時間緊、任務(wù)重，安全風(fēng)險大的重點項目，重點盯防的安全督查體系加強過程控制，確保了搶修工作安全順行?；顒泳o緊圍繞“安全第一”，以現(xiàn)場管理為突破點，以班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，不斷提高全員安全意識和班組安全自主管理能力，持續(xù)提升 安全
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