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20xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)全文5篇-文庫吧資料

2025-04-01 21:25本頁面
  

【正文】 本著“以人為本”的理念,創(chuàng)新思路,在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。目前征地工作已接近尾聲,正準(zhǔn)備開山修路及平整土地。 由于歷史的原因,我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有 23 畝,已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要,且周邊已無拓展可能,更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。 要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍,而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。 今年己選派 10 余名業(yè)務(wù)精、工作能力強(qiáng)的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),為完善我院人才結(jié)構(gòu),提高我院??萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ),同時(shí),正籌備年內(nèi)將外科由兩個(gè)科分為三個(gè)科,婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,逐步形成人有專業(yè),科有重點(diǎn)的格局,提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。針對(duì)我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范,??苾?yōu)勢和特色尚不明顯,人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象,根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況,充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用,對(duì)學(xué)科進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整,突出重點(diǎn),發(fā)展強(qiáng)項(xiàng),扶持特色。 (二 )突出重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。 通過采取聽匯報(bào)、看資料、現(xiàn)場考評(píng)、走訪科室、調(diào)查患者、召開座談會(huì)等形式的檢查,對(duì)我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定,綜合測評(píng)中門診患者的滿意度為 90%, 住院患者的滿意度為 95%。今年醫(yī)院處理了 5 起違規(guī)違紀(jì)的人和事,其中有 2 人次受到待崗處理。 為了規(guī)范醫(yī)院的收費(fèi)行為,成立了醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)科,對(duì)醫(yī)院各科室收費(fèi)進(jìn)行不定期的專項(xiàng)審計(jì),對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、分解項(xiàng)目收費(fèi)的,除費(fèi)用退回患者外,給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰,并實(shí)行了醫(yī)院收費(fèi)電腦管理及住院病人費(fèi)用一日清單制,通過一年來的努力,醫(yī)院每門診人次費(fèi)用和每住院床日費(fèi)分別比去年同期下降 %和 11%。三是在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫,使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),今年我們將一百多個(gè)價(jià)格高,有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,同時(shí)對(duì)所有藥品實(shí)行了竟價(jià)采購,有效地降低了藥品成本,降低了藥品價(jià)格,平均降價(jià)幅度達(dá)到 40%,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),醫(yī)院讓利群眾達(dá) 160多萬元。 二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫,為使創(chuàng)建活動(dòng)認(rèn)識(shí)到位、措施到位和效果到位,醫(yī)院 把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來抓,為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,展開了換位思考,把自己置身于病人的角度,從病人的思維出發(fā),提倡醫(yī)患零距離接觸,推出了 40 多項(xiàng)便民利民措施,將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程?;顒?dòng)開展以來,醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。 今年 4 月份,省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位,開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng),該項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于提高服務(wù)質(zhì)量,樹立醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。在這一年里,我院得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的大力幫助和支持,在 全院職工的努力拼搏下,醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)展,獲得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 管理還有不到位的地方、手不硬、心不狠、處理難。 要組織人員對(duì)服務(wù)質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律、私收費(fèi)要進(jìn)行暗中察訪。 門診、醫(yī)技、病房都仍存著私收費(fèi)的苗頭。使單位面貌和社會(huì)效應(yīng)發(fā)生很大的變化,使單位的信任度得到了提高。本修訂了新的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章堅(jiān)持每月 4 次查崗,早八、午 1下午是 5 點(diǎn),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神“小天鵝”精神,抓紀(jì)律、抓落實(shí)、狠查私收費(fèi),公示舉報(bào)電話和獎(jiǎng)勵(lì)金額,對(duì)先診治先治療統(tǒng)統(tǒng)視為私收費(fèi)行為。 九、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督,嚴(yán)重私收費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到因病施治,合理檢查,合理用藥收費(fèi)、使患者滿意,家屬放心。 在醫(yī)院方面,制定目標(biāo)任務(wù),做到了層層管理,責(zé)任到人,主管院長不定期進(jìn)行查房。 急救站在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服人員少,急病人所急的人道主義精神。改善了住院病人的舒適度,提高了附院的知名度,病人入住率逐漸攀升,讓病人真正感受到住在附院花錢少、態(tài)度又好,安全舒適就像在家中一樣的感覺。 八、改善醫(yī)療環(huán)境設(shè)施,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 在檢查用藥方面,按照病情實(shí)施合理檢查,必要的檢查一項(xiàng)不能缺,不合理的檢查一項(xiàng)也不查,既要保證檢查質(zhì)量,又要減輕病人負(fù)擔(dān),用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、先一線后二線三線的原則,合理用藥,切實(shí)不病人減輕負(fù)擔(dān),對(duì)用藥情況進(jìn)行檢查,對(duì)不合理用藥違反規(guī)范的進(jìn)行處罰,公開醫(yī)院各項(xiàng)收費(fèi)、檢查及藥品價(jià)格,堅(jiān)持藥品的集中招標(biāo)采購,降低藥品成本,真正讓老百姓放心看病,明明白白花錢。辦好符合本院實(shí)際的專科,積極組織培訓(xùn)后備人才,有計(jì)劃選送人員外出進(jìn)修,并參加不同的學(xué)術(shù)交流會(huì)等。 七、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)護(hù)核心制度。積極做好增收節(jié)支工作,提高學(xué)校經(jīng)濟(jì)總量。 規(guī)范財(cái)務(wù)管理,確立艱苦奮斗,提高資金使用率,樹立厲行節(jié)約的辦校觀念。結(jié)合:“打防并舉,預(yù)防為主”方針,全年防范措施得力,無重大事故。綜合治理安全工作,目標(biāo)明確,責(zé)任到人,為創(chuàng)建“平安校園”盡職盡責(zé)。三是加強(qiáng)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理,定期檢查流動(dòng)人口的生育證明,杜絕使用用證人員,確保流動(dòng)人口的計(jì)生安全。一是加強(qiáng)了計(jì)劃生育法律法規(guī)和晚婚晚育常識(shí)的宣傳教育。幫助職工解決了許多實(shí)際困難,為家庭、社會(huì)的穩(wěn)定。各種規(guī)章制度措施到位,資料齊全,規(guī)范達(dá)標(biāo)。 五、貫徹計(jì)生政策,落實(shí)綜合治理措施,充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)作用。 面向市場結(jié)合新時(shí)期職教特點(diǎn)加速有學(xué)歷的素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)以人為本的教育理論,把抓好教育理論培養(yǎng)合格人才放在首位,及時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu),面向市場,積極探索,辦學(xué)模式由單一的中等學(xué)歷教育到與大專院校聯(lián)合高職教育。教學(xué)質(zhì) 量是學(xué)校辦學(xué)的生命線。及時(shí)化解和消除各種不安定因素。 按照崗位管理的原則,重抓了各類人員崗位責(zé)任制的落實(shí),加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理,規(guī)范工作秩序,提高工作效率,加強(qiáng)民主管理,完善民主監(jiān)督機(jī)制,發(fā)揮職工參政議政和民主管理監(jiān)督的作用。為學(xué)校的各項(xiàng)管理 提供了保證,開拓了和諧新局面。 三、進(jìn)一步加強(qiáng),拓展教學(xué)工作。一年來,學(xué)校有計(jì)劃、有步驟地安排政治學(xué)習(xí)內(nèi)容 ,系統(tǒng)地組織職工開展新思想、新論斷、新舉措,立黨為公執(zhí)政為民和公民道德建設(shè)實(shí)施綱要等學(xué)習(xí)活動(dòng)。為此,學(xué)校始終把加強(qiáng)職工的思想建設(shè)作為學(xué)校首要工作常抓不懈。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,按照以人為本,可持續(xù)發(fā)展核心思 想,結(jié)合單位制定出切實(shí)可行的計(jì)劃、方案和措施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員各司 其職,以所分管的工作經(jīng)常性檢查、督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 20xx 年收入:萬元增 %,其中醫(yī)療收入萬增 %,教學(xué)收入萬,新農(nóng)合報(bào)銷人次,報(bào)銷金額萬元,出院人次,人均住院費(fèi)用元,床使用率 %,門診人次人,處方均值。團(tuán)結(jié)一心、開拓進(jìn)取,全年工作中是一個(gè)主體發(fā)展三項(xiàng)任務(wù):教學(xué)、 醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)中心工作,醫(yī)療工作逐步改善落實(shí)擺出的十二個(gè)方面。 組織工作人員開展全科的院內(nèi)健康講座,進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生工作人員自身的健教意識(shí)。 在取得經(jīng)費(fèi)支持的基礎(chǔ)上,配備必要健教設(shè)備。 三、雖然本取得了一定的成績,但由于各方面的因素,仍有很多不足之處。 對(duì)本院及本社區(qū)衛(wèi)生站工作人員定期進(jìn)行健康教育培訓(xùn)。 開辦院內(nèi)各類健康教育講座 12 期。積極申報(bào)無煙醫(yī)院,成立控?zé)熜〗M,開展醫(yī)務(wù)人員控?zé)熣{(diào)查及宣傳,并定期巡查 、監(jiān)督控?zé)焾?zhí)行情況。 二、做好健康教育的院內(nèi)院外工作。 為了強(qiáng)化健康教育工作,本院成立了健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)和調(diào)整了健康教育組織和網(wǎng)絡(luò),為深入開展健康教育工作打下了良好的基礎(chǔ),做到縱向有人抓,橫向有人管,層層推進(jìn),全面落實(shí)。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)【三】 一年來我院健康教育工作在衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和本院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,認(rèn)真貫徹了市衛(wèi)生工作會(huì)議精神,經(jīng)過努力,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績。 三、衛(wèi)生防疫工作,由于本人分工工作較多,造成工作效率較低,本人在院領(lǐng)導(dǎo)的指示下,積極培養(yǎng)新同志,讓 XX 同志負(fù)責(zé)衛(wèi)生防疫工作,自己積極協(xié)調(diào),努 力配合,在計(jì)劃免疫,慢病防治,地方病,傳染病防治,消毒消殺,各項(xiàng)工作均如期完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量 ! 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)【二】 20xx年在醫(yī)院黨支部和院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人認(rèn)真學(xué)習(xí) 政治和業(yè)務(wù)知識(shí),努力勤奮工作,以院為家,在本人負(fù)責(zé)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生防疫工作中均取得了較好的成績,具體工作如下: 一、院內(nèi)工作、自本人從 XX 醫(yī)院調(diào)入本院后,面對(duì)新的工作,積極轉(zhuǎn)變角色,努力配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的工作,主動(dòng)協(xié)調(diào)各科室關(guān)系,使自己逐漸適應(yīng)了本醫(yī)院的工作步驟。 回顧過去,有許多進(jìn)步和提高,同時(shí)也存在一些不足 。 在工作上,有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。 當(dāng)然,我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。 我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,默默地祈禱他們早日康復(fù)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,每月進(jìn)行理論及操作考試,對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,危重護(hù)理記錄及搶救記錄。認(rèn)真接待每一位病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,經(jīng)常換位思考別人的苦處。 記得剛?cè)ネ饪茣r(shí)我還不適應(yīng),但我不怕,以前沒做過的,為了搞好工作,
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