【正文】 變的“免疫力”。財(cái)政是管錢的部門，但我始終能正確對待手中的權(quán)力，堅(jiān)持做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。在收入征管方面，堅(jiān)持依率計(jì)征， 依法理財(cái)，從不亂開減免稅口子和隨意緩稅，維護(hù)了稅法的公正性；在支出方面，能嚴(yán)格遵循財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，從不亂撥一筆款，亂批一張條，樹立正確的人生觀和理財(cái)觀，確保權(quán)力行使不出格。一年多來，我能始終繃緊廉政這根弦，時(shí)時(shí)自重、自醒、自警、自律。 第三，守廉以自律，把住慎獨(dú)防線。為 此，注重“三德”修養(yǎng)：一是政治品德，講大局、護(hù)大船，在財(cái)政收入、資金調(diào)度、社會(huì)保障等日常工作中增強(qiáng)政治敏銳性；二是人格品德，常持平常之心，常存容人之量，淡泊名利，忍辱負(fù)重；三是職業(yè)道德，明晰角色定位，恪守信義，遵守行規(guī)。古人云：“德者才之帥，才者德之資”。通過學(xué)習(xí)，更加理解古人所說的“生財(cái)有大道，生之者眾，食之者寡，為之者疾，用之者舒，則財(cái)恒足矣”的道理，進(jìn)一步開拓了理財(cái)視野，提高自身的專業(yè)水平和理論素質(zhì)。在工作實(shí)踐中，作為財(cái)政局長，我注重從以下幾方面提升自我： 第一，多學(xué)以充電，強(qiáng)化素質(zhì)養(yǎng)成。 作為財(cái)政局的帶頭人，我深感其份量的沉甸。以財(cái)政“自身建設(shè)年”和先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，全力整治風(fēng)氣。理清隊(duì)伍管理思路 ,確立了“五個(gè)好”管理目標(biāo)；堅(jiān)持立章立規(guī)以制管人，出臺(tái)了限時(shí)辦結(jié)、同崗替代和一次性告知制度，并嚴(yán)格執(zhí)行“兩單制”，即：《缺件告知單》和《受理承諾單》，提高了局機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量；建立健全政務(wù)公開“五硬件五軟件”，保持 3 了財(cái)政工作公開透明的常態(tài)，受到了市縣檢查組的好評(píng)； 嚴(yán)格落實(shí)全員責(zé)任機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和督查機(jī)制，著力營造事不辦好、寢食不安的工作氛圍，形成了齊抓共擔(dān)的格局。做好財(cái)政工作，必須要有一支素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、績效高的干部隊(duì)伍。 隊(duì)伍管理方面：既內(nèi)增素質(zhì)，亦外樹形象，形成守土盡責(zé)的新格局。近年來，新增財(cái)力優(yōu)先保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)，確保全縣法定工資足額正常發(fā)放和機(jī)關(guān)基層的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是兌現(xiàn)了部分歷史欠賬的工資和 6%住房公積金補(bǔ)貼，提高了機(jī)關(guān)干部職工和離退休干部、退役士兵、軍轉(zhuǎn)干部、村居干部、農(nóng)村“六大員”的福利待遇。 財(cái)源建設(shè)方面：既瞄準(zhǔn)現(xiàn)狀，亦兼顧長遠(yuǎn)，探索生財(cái)聚財(cái)?shù)男侣纷?。三年來，推行試行?9 項(xiàng)改革：一是推行部門綜合預(yù)算改革，強(qiáng)化預(yù)算管理；二是創(chuàng)新縣級(jí)財(cái)政體制，增強(qiáng)了改革發(fā)展的活力；三是試行鄉(xiāng)財(cái)縣管改革，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支管理，得到省市的充分肯定；四是加大政府采購力度，健全政府采購運(yùn)行機(jī)制；五是規(guī)范財(cái)政投資工程項(xiàng)目審核，有 效地節(jié)約了財(cái)政性資金；六是強(qiáng)化票據(jù)電子化管理，安裝了電子票據(jù)軟件；七是積極推進(jìn)政府非稅收入征管改革，實(shí)行“收支兩條線”管理；八是健全財(cái)政內(nèi)控外督機(jī)制，規(guī)范各種專項(xiàng)資金管理；九是完善產(chǎn)權(quán)制度體系和交易流程，加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值 2 增值。 財(cái)政改革方面：既理順體制，亦創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)可持續(xù)發(fā)展的新活力。干部職工的工資待遇得到提高，住房公積金實(shí)現(xiàn)零的突破，群眾得到實(shí)惠。近三年收入增幅居全市縣市區(qū)前列，得到省市的肯定。接任前的 2021年財(cái)政總收入僅為 11295萬元，一般預(yù)算收入僅為 6449 萬元，經(jīng)過一年的艱苦努力， 2021 年財(cái)政總收入為 13599 萬元，一般預(yù)算收入為 7910 萬元， 2021 年財(cái)政總收入為 17759 萬元，一般預(yù)算收入為 11498 萬元， 2021 年財(cái)政總收入為20892 萬元，一般預(yù)算收入為 13961 萬元， 2021年財(cái)政 1 總收入為 29285萬元，一般預(yù)算收入為 17547 萬元， 2021 年財(cái)政總收入為 39315 萬元，一般預(yù)算收入為 24151 萬元。近年來，財(cái)政收入連創(chuàng)新高，一年一臺(tái)階，年年有突破。為扭轉(zhuǎn) PT 財(cái)政困境，為推動(dòng)工作、加快發(fā)展，為提升個(gè)人素質(zhì)，我總是消神勞形，躬行自責(zé)，孜孜以求。這是我任職履職立下的“五個(gè)新”工作目標(biāo)?！边@是我處事做事立下的三句信條。 第三篇：個(gè)人工作總結(jié)財(cái)政局 三年來個(gè)人工作總結(jié) PT 縣財(cái)政局 XXX（ 2021 年 3 月 25 日） 肩負(fù)著使命，簿錄著汗水，三年來，在組織的培養(yǎng)引導(dǎo)下，本人一路負(fù)重前行。為此，除加強(qiáng)誠信教育和內(nèi)控機(jī)制外，我堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制，凡涉及人事任免和資金安排等重要事項(xiàng)，通過民主生活會(huì)、局務(wù)會(huì)和局長辦公會(huì)，由集體協(xié)商決定，不搞“一言談”、“家長制”，真正做到公正、公平、公開。 第五，誠信以處事，自覺接受監(jiān)督。這確實(shí)很苦很累， 但每當(dāng)?shù)玫酱蠹业睦斫馀c認(rèn)同，每當(dāng)看到工資、公用經(jīng)費(fèi)、補(bǔ)助資金能適時(shí)調(diào)撥，每當(dāng)想到干部職工增資有望，我就感到寬慰些、充實(shí)些。在工作中，我多次帶著發(fā)燒病體，堅(jiān)守崗位。財(cái)政工作實(shí)打?qū)崱⒂矊τ?，工作壓力大，沒有一種奉獻(xiàn)、敬業(yè)的精神，是絕對干不好、糊不過的。通過守廉自律，大力增強(qiáng) 5 了自身拒腐防變的“免疫力”。財(cái)政是管錢的部門，但我始終能正確對待手中的權(quán)力，堅(jiān)持做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。在收入征管方面，堅(jiān)持依率計(jì)征，依法理財(cái)，從不亂開減免稅口子和隨意緩稅，維護(hù)了稅法的公正性；在支出方面，能嚴(yán)格遵循財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，從不亂撥一筆款，亂批一張條，樹立正確的人生觀和理財(cái)觀，確保權(quán)力行使不出格。一年多來，我能始終繃緊廉政這根弦，時(shí)時(shí)自重、自醒、自警、自律。 第三，守廉以自律，把住慎獨(dú)防線。為此，注重“三德”修養(yǎng)：一是政治品德，講大局、護(hù)大船，在財(cái)政收入、資金調(diào)度、社會(huì)保障等日常工作中增強(qiáng)政治敏銳性；二是人格品德，常持平常之心，常存容人之量，淡泊名利，忍辱負(fù)重；三是職業(yè)道德，明晰角色定位，恪守信義，遵守行規(guī)。古人云：“德者才之帥，才者德之資”。通過學(xué)習(xí)，更加理解古人所說的“生財(cái)有大道，生之者眾，食之者寡，為之者疾，用之者舒，則財(cái)恒足矣”的道理，進(jìn)一步開拓了理財(cái)視野，提高自身的專業(yè)水平和理論素質(zhì)。在工作實(shí)踐中，作為財(cái)政局長，我注重從以下幾方面提升自我： 第一，多學(xué)以充電，強(qiáng)化素質(zhì)養(yǎng)成。 作為財(cái)政局的帶頭人，我深感其份量的沉甸。以財(cái)政“自身建設(shè)年”和先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，全力整治風(fēng)氣。理清隊(duì)伍管理思路 ,確立了“五個(gè)好”管理目標(biāo)；堅(jiān)持立章立規(guī)以制管人，出臺(tái)了限時(shí)辦結(jié)、同崗替代和一次性告知制度，并嚴(yán)格執(zhí)行“兩單制”，即：《缺件告知單》和《受理承諾單》， 提高了局機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量；建立健全政務(wù)公開“五硬件五軟件”，保持 3 了財(cái)政工作公開透明的常態(tài)，受到了市縣檢查組的好評(píng)；嚴(yán)格落實(shí)全員責(zé)任機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和督查機(jī)制，著力營造事不辦好、寢食不安的工作氛圍，形成了齊抓共擔(dān)的