董事長致全體員工新年的一封信-文庫吧資料
2025-03-26 07:02本頁面
【正文】 而簡單化，而且在這種氛圍營 造的機(jī)制中，很容易為公司培養(yǎng)所需的真正人才。如何成為企業(yè)有用的人 才？我想，應(yīng)該具備這樣幾個(gè)條件： 一要“簡單”。 第四，我要講的是如何成才。沒有廣博的知識(shí)作為基礎(chǔ)，沒有前輩的經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，沒有鉆研的精神作為指引，我們所說的創(chuàng)新等于是幻想。對大家來說，學(xué)習(xí)用無止境。創(chuàng)新最重要的是創(chuàng)新的思維，最需要的是創(chuàng)新的精神 。創(chuàng)新是一種能力，更是一種精神。我希望各位同事，一定要做一個(gè)有責(zé)任感的人，做一個(gè)有責(zé)任心的員工。具體到工作上，那就是要有責(zé)任心，要想方設(shè)法把事情做好，做得更好，而不是得過且過，應(yīng)付了事 。一個(gè)肌體健康、心智健全的成年人，應(yīng)該懂得責(zé)任意味著什么。責(zé)任重于泰山。這是一定的。對員工，我們要奉行“忠誠為先，業(yè)績?yōu)橹亍?，的基本要求。作為企業(yè)的一員，同樣也是如此。忠誠是一種品質(zhì)，是其他所有品質(zhì)的基礎(chǔ)。在此，我想就忠誠、責(zé)任、創(chuàng)新、成才等幾個(gè)方面問題談一些看法，與大家交流和蹉商。彩誠實(shí)業(yè)從最初成立，經(jīng)過短短 3 年半的發(fā)展，已經(jīng)成為擁有 38 家控股子公司 1106 名員工的大公司，可謂人才濟(jì)濟(jì)。在今后一個(gè)時(shí)期，襄陽光彩工業(yè)園將奮力拼搏，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)“全國中小企業(yè)園區(qū)創(chuàng)新示范園”新目標(biāo)。光彩事業(yè)的飛速發(fā)展，給襄陽城市建設(shè)、節(jié)約、集約用地、襄陽招商引資、社會(huì)創(chuàng)新管理、全民創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域帶來了全新而深刻的變革，為“兩個(gè)中心”、“四個(gè)襄陽”建設(shè)做出了較大貢獻(xiàn)。這兩項(xiàng)“國”字號榮譽(yù)，是公司“義利兼顧，共創(chuàng)雙贏”的核心價(jià)值觀的生動(dòng)詮釋，是大 家勇于拼搏、無私奉獻(xiàn)的重要成果。作為全國光彩事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、湖北省人民政府重點(diǎn)項(xiàng)目、襄陽市人民政府重點(diǎn)項(xiàng)目，中國光彩事業(yè)襄陽工業(yè)園有幸榮獲“全國服務(wù)中小企業(yè)十佳園區(qū)”。在此，我代表彩誠實(shí)業(yè)向大家問一聲：辛苦了！ 站在公司發(fā)展的制高點(diǎn)，我肩負(fù)著帶領(lǐng)大家在這一光彩事業(yè)中健康成長的責(zé)任和使命。 各位同事，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我以彩誠實(shí)業(yè)的名義，并代表我個(gè)人，向大家致以深深的新春祝福，祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意！ 第二篇：董事長致全體員工新年的一封信 致全體員工新年的一封信 (配倪總照片 ) 襄陽彩誠投資實(shí)業(yè)有限公司董事長倪衛(wèi)東 各位同事： 新年好！ 2021 年春節(jié)就要到了。如果一個(gè)干部沒有完成指標(biāo)，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時(shí)，都要好好的找他談?wù)劊勗挼挠靡馐呛玫模? 幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人不那么想，他認(rèn)為找他談話是對不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來，誰是誰非不清楚了，誰對不起誰都不知道了。我們年終開展的一項(xiàng)工作就是全員考核，就是實(shí)行末位淘汰制，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制。不僅要知書，而且要達(dá)理；要有遠(yuǎn)大抱負(fù)，但不要好高騖遠(yuǎn)；要熱愛真理，更要尊敬師長；要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，具有判斷能力，但不能自以為是，目中 無人。身體是我們的本錢，如果連本錢都沒有，如何去投資，更無從談回報(bào)。業(yè)績是工作效率和工作成果的反映，是衡量員工創(chuàng)造價(jià)值的尺度，是自我價(jià)值的一種體現(xiàn)。要堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就是力量。切忌以自我為中心，在相信自己眼光的同時(shí)，要看到別人的長處。溝通和磋商是一門藝術(shù)，是人與人之間心靈和精神層面的相互 理解。即：要有知識(shí)和技能。這種唯目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的思維簡單化的領(lǐng)導(dǎo)，是公司需要的人才，他們不僅會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營 造的機(jī)制中，很容易為公司培養(yǎng)所需的真正人才。如何成為企業(yè)有用的人才？我想，應(yīng)該具備這樣幾個(gè)條件： 一要“簡單”。 第四，我要講的是如何成才。沒有廣博的知識(shí)作為基礎(chǔ)，沒有前輩的經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，沒有鉆研的精神作為指引，我們所說的創(chuàng)新等于是幻想。對大家來說，學(xué)習(xí)用無止境。創(chuàng)新最重要的是創(chuàng)新的思維，最需要的是創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新是一種能力，更是一種精神。我希望各位同事，一定要做一個(gè)有責(zé)任感的人，做一個(gè)有責(zé)任心的員工。具體到工作上， 那就是要有責(zé)任心，要想方設(shè)法把事情做好，做得更好，而不是
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