董事長(zhǎng)給新員工的一封信-文庫(kù)吧資料
2025-03-23 13:23本頁(yè)面
【正文】 情：一般性的職責(zé)，特別的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人項(xiàng)目。我們深信需要一個(gè)擁有你那樣技能和知識(shí)的人，并且認(rèn)為你正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。公司這個(gè)大家庭，你的加入為我們公司帶來了新鮮空氣、新活力，當(dāng)然公司全體員工也會(huì)以一顆真誠(chéng)的心對(duì)待你，同時(shí)也希望你能為公司作出最大的努力。愿你在公子一派工作開心！ 鐘明雄 廣東公子一派實(shí)業(yè)股份有限公司 CEO 第三篇：給新員工的一封信 給新員工的一封信你好： 歡迎你加入 amp。當(dāng)然，如果你對(duì)這些理念無法接受，甚至氣憤不已時(shí)，我們行政人事部的同事，也會(huì)面帶微笑的和你握手道別，并祝你能找到更加優(yōu)秀的企業(yè)去服務(wù)。以上這些話，是我管理公子一派的思想和理念，也是公司企業(yè)文化的精髓。誰若在公司我行我素、拉幫結(jié)派、勾心斗角的話，我們就會(huì)請(qǐng)他離開，公司不歡迎這樣的人。 團(tuán)隊(duì)意識(shí)是公司力量不竭的源泉。只要你付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終你必會(huì)獲得公正評(píng)價(jià)。沒有說清楚工作，造成下屬工作失誤，是上司的責(zé)任；沒有聽清楚指示就擅自行動(dòng)，那就是下屬的責(zé)任。你實(shí)在解決不了的，你再找你的上司。我歡迎你提出問題，但我更希望的是你在提出問題的同時(shí)，再提出切實(shí)可行的解決方案。原因有二：第一，公司強(qiáng)大了，你的薪水會(huì)更高，福利會(huì)更好；第二，如果你有朝一日離開公司去別的企業(yè)面試時(shí)，對(duì)方知道你曾在公子一派工作過，會(huì)增加你進(jìn)優(yōu)秀公司的機(jī)率。我做的是企業(yè)，不是福利單位，你不能為我創(chuàng)造價(jià)值，我就不必留你。 公司員工的薪資是“以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，靠績(jī)效說話”，每月工資的多少是靠你自己的業(yè)績(jī)來決定的。如果你有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅(jiān)決不用。長(zhǎng)江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平。 公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，你必須嚴(yán)格遵守。我要的是結(jié)果，不要空頭支票。言而有信，君子也。我允許你犯非原則性的錯(cuò)誤一次，因?yàn)檫@樣你才能從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)。敢于自我批評(píng)、敢于承擔(dān)責(zé)任，這才是公子一派的管理人員。你和普通職員區(qū)別之處，并不是你的職位比他們高、薪水比他們優(yōu) 越，而是你的責(zé)任比他們大，身上的擔(dān)子比他們更重。要記住一份耕耘一份收獲，自己腳下的路是自己走出來的。 工作就是一種態(tài)度，它決定了我們快樂與否。同樣的一份工作卻有截然不同的看法，如果你不喜歡做的話，任何簡(jiǎn)單的事都會(huì)變得困難、無趣。第三個(gè)人說：“你看到了嗎？我正在做一件藝術(shù)品！”這種人永遠(yuǎn)以工作為榮，以工作為樂。畢竟我有老婆和孩子，他們需要溫飽?！边@種人永遠(yuǎn)視工作為懲罰，在他的嘴里最常聽到的一個(gè)字就是“累”。有三個(gè)人，他們都是石匠，同樣在雕塑石像。公司由當(dāng)初只有十幾個(gè)人的小廠，能發(fā)展到員工 600 多人的中型企業(yè)，除了各位同事的辛勤工作以外，創(chuàng)新的管理理念、端正的工作態(tài)度、積極向上的價(jià)值觀也是企業(yè)能夠迅速發(fā)展的關(guān)鍵所在。在將來的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我希望我們能同風(fēng)雨、共患難，為公子一派的發(fā)展添磚加瓦，共出一份力。 最后，請(qǐng)記住一句話：你的優(yōu)秀，我能看見。我希望你能深刻理解并接受這些理念，與公子一派長(zhǎng)期合作下去，達(dá)到共贏。我期待看到你在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長(zhǎng)。我們不倡導(dǎo)個(gè)人的成功，團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展才是公司得以跨越的重要基礎(chǔ)。更重要的是，這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。 公司為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。 上司交代員工工作的時(shí)候，要 指示明確，目標(biāo)清楚，工作交代完以后，下屬有不明白的地方，要及時(shí)詢問。職責(zé)范圍內(nèi)，是你該解決的問題就你自己解決，不要把問題
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