【正文】 品運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場指定工地倉庫，經(jīng)我司質(zhì)檢人員按有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)驗收合格后入庫待施工用。工程材料的進場（廠）必須嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)檢驗，不合格的材料必須更換。 三、工程材料選用及采購模式 我公司是專業(yè)幕墻公司，幕墻材料全部由有關(guān)專業(yè)廠家提供。 施 在施工圖確認(rèn)后 3 天內(nèi)，我公司提出鋁型材、鋼龍骨、玻璃、鋁塑板、五金配件等主要材料訂單，確定材料商，訂立供貨合同。 ，用準(zhǔn)確的放大樣和預(yù)留空間的方法。 ，并據(jù)此確定采購量。 ，作出材料的總需要量計劃和按施工階段劃分的分批供 應(yīng)計劃。 D）施工人員：針對本工程施工區(qū)域較大，幕墻工程分布較廣這一特點，我工司計劃安排 55 人（高峰期安裝技工和普工人數(shù)）的施工隊伍進場施工，并保證所派駐的施工人員無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練程度、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)，同時，為保證工程施工質(zhì)量，我司承諾將以高比率的施工技術(shù)人員強化整個施工隊伍且以行業(yè)內(nèi)高水平的施工手 法達到同類工程的最高質(zhì)量，并保證所采用的施工工藝符合此工程相關(guān)圖紙的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。 B）合同簽定后，即派項目經(jīng)理部、測量放線 工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。 勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實之關(guān)鍵。 我司計劃安排 170 人（施工高峰期普工和技工人數(shù)）。我公司擬安排承建過多項同類型建筑裝飾工程，具有豐富的鋁合金門窗幕墻施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍來承建本鋁合金門窗、幕墻工程，具體安排如下： 4 名 負(fù)責(zé)本項目鋁合金門窗、幕墻工程的施工工作。 第一節(jié) 施工進度計劃表 詳見隨后附頁。 協(xié)調(diào)原則：保證項目總計劃不受影響。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中， 還可以得到總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及社會各方的指導(dǎo)和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)外協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。 ，帶足備件、施工機械和工具，以保證能現(xiàn)場解決的問題應(yīng)在現(xiàn)場解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期。 ，通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度的實現(xiàn)。 ，防止意外事故發(fā)生。 九、節(jié)假日期間保證措施 由于工程緊迫，為保證施工進度，節(jié)假期日間不允許間斷施工，為此，我們將對以下幾個主要方面著重安排： ，故須提前備足各種材料；材料在安裝前應(yīng)至少提前兩天到達現(xiàn)場，提前堆放在待安裝部位樓層，以利于安裝準(zhǔn)備工作的開展。 七、質(zhì)檢安排 各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢緊跟加工及安裝各工序，及時完成已完工工序檢驗，及時轉(zhuǎn)序。 六、工序安排 各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機和變換生產(chǎn)原材料。所有構(gòu)件編號有檢驗員專門核對，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加點。建立獎罰制度，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。另外，對雨季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工。在下達給各施工隊伍的工作任務(wù)書中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。 四、工藝評定 工藝部從中標(biāo)開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進行工藝評定，確保加工進度和產(chǎn)品質(zhì)量。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上規(guī)范人的行為，使施工生產(chǎn)順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。 二、材料計劃 按施工總進度計劃制定材料投入進度計劃，供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款。作為本單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ谩? 3. 施工后控制 施工后控制是指 完成整個施工任務(wù)后的進度控制工作，具體內(nèi)容有： A、協(xié)助有關(guān)單位及時進行工程的驗收工作； B、及時做好各項資料的整理、歸檔工作； C、及時進行現(xiàn)場收尾、退場工作，為業(yè)主后期工程的展開創(chuàng)造條件。 2. 施工中控制 A、計劃因素：根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此作出各期進度前鋒線，及時對實際進度與計劃進 度加以分析、比較，并對計劃加以調(diào)整，在具體實施時應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及時設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度偏差，應(yīng)及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方式加以糾偏。 F、氣候因素：在工程實施前，了解工程所在地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時將根據(jù)氣候情況安排施工進度計劃。 D、材料 構(gòu)件與設(shè)備控制：在工程實施前，將組織專業(yè)人員對所需的材料和設(shè)備進行市場調(diào)查、貨源落實、材質(zhì)檢驗、構(gòu)件加工及運輸方法、路線等方面的工作，并在制作單位派駐專職駐廠監(jiān)造人員確保材料構(gòu)件與設(shè)備滿足施工需要。從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。 B、人員因素：我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的強有力的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。形成以下控制體系： 1. 施工前控制 A、計劃因素：根據(jù)本項目的工程特點及難 點，合理安排各工序的作業(yè)時間。 二、進度控 制體系 為保證工程項目其實施時能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制。 計劃與實際進度 測量值 偏差 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 收集進度數(shù)據(jù) 檢查數(shù)據(jù) 人力 旬、月、季 5 1 6 4 進度控制系統(tǒng)圖 為保證工程的順利實施，由公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各項事宜，出席由甲方及監(jiān)理單位主持的每周例會及重要協(xié)調(diào)會。 時根據(jù)需要組織安裝。 ，交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機和變換原材料。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加點。 3. 技術(shù)部從中標(biāo)開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進行工藝評定，確保加工進度和產(chǎn)品質(zhì)量。 生產(chǎn)制作及安裝的進度控制機構(gòu)圖如下 : 經(jīng)營部 業(yè)務(wù)聯(lián)系及處理業(yè)務(wù)問題 財務(wù)部 工程往來款項目結(jié)算 采購部 負(fù)責(zé)工程材料采購，保證材料供應(yīng)、采購和產(chǎn)品訂貨 本工程的生產(chǎn)進度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進度計劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認(rèn)可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到： ，計劃做到周密、仔細、可行、及時，保證各部 門工作協(xié)調(diào)一致。具體進度安排詳見施工進度計劃表。根據(jù)招標(biāo)書的要求，此部分由總包方負(fù)責(zé)，按腳手架搭設(shè)規(guī)范搭設(shè)，具體施工時，我司與總包方協(xié)調(diào)處理，以滿足我公司施工對進出面及踏板位置等要求。本工程主樓的幕墻工程請總包單位配合借用土建的升降機及塔吊作為垂直運輸之用；我們在遵守甲方制訂運輸機械使用規(guī)定的前提下，將采取一些特殊措施，如安裝使用吊車、卷揚機等措施，以保證垂直運輸順利、有序進行。為保證安裝用電及用電安全，避免亂接亂拉，電源應(yīng)從專業(yè)閘箱接出，各層設(shè)Ⅱ級電箱一套，施工用電均從設(shè)立 的Ⅱ級電箱中接出，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。 現(xiàn)場臨時用電計劃 根據(jù)現(xiàn)場施工設(shè)備使用情況計算現(xiàn)場用電總需求量： 項目或設(shè)備名稱 合計功率 現(xiàn)場安裝設(shè)備 250kw 現(xiàn)場加工設(shè)備 60kw 焊條烘箱 5kw 生活用電 25kw 現(xiàn)場照明 20kw 我公司現(xiàn)場施工設(shè)備功率總和為 360kw，考慮到設(shè)備交錯使用，用電總用電需求量為 260 可滿足施工要求，現(xiàn)場施工用電由二極配電箱引至施工作業(yè)面內(nèi)，電纜靠邊懸空掛設(shè)，配電箱內(nèi)需設(shè)置自動空氣開關(guān)，漏電開關(guān)，各配電箱必須作重復(fù)接地，現(xiàn)場所有設(shè)備實施一機、一閘、一漏電開關(guān)制。 施工現(xiàn)場道路 本公司將嚴(yán)格遵守總包方的既定原則，與其他施工單位 協(xié)作、緊密配合，共同利 用好有限的平面道路及其它共用設(shè)施，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料、垃圾的垂直運輸和人員的運送工作。遵循 總包安排。遵循總包安排。 臨時用地表 用途 面積（㎡） 位 置 需用時間 項目部辦公室 60 遵循總包安排 開工至竣工 加工基地 120 工地內(nèi)道路、施工電梯、塔吊等附近，便于卸車和搬運材料。 （ 2）食堂： 食堂是飲食場所，搞好清潔衛(wèi)生尤為重要。計劃在使用 100 平方米的住房并配備足夠的鋼管床及防火設(shè)備。這樣安排不僅方便我公司尋找、調(diào)運物料節(jié)約施工時間，也給業(yè)主、總包、監(jiān)理等單位檢查我公司的各類材料的到貨情況提供方便。 根據(jù)本項目幕墻 結(jié)構(gòu)的組成，我司將倉庫劃分為若干個不同大小的區(qū)域：即型材及配件區(qū)、玻璃區(qū)等。每樓層設(shè)置約 60 平方米的范圍作簡易圍護，放置臨時安裝 材料。 （ 4）倉庫： 為不浪費臨時用地，我司將嚴(yán)格按照材料進場計劃進料，做到工地不積累過多的余料，除大件材料外其余到場材料均放置于現(xiàn)場倉庫內(nèi)，并注意材料的堆放規(guī)則，保持整潔，不同類型的材料應(yīng)設(shè)標(biāo)志分類堆放，預(yù)留運物通道，倉庫配備足夠的消防器具，設(shè)專人集中保管。 （ 3）材料臨時堆場： 大件 材料，無法置于倉庫的必須設(shè)臨時堆放地，做好周邊圍護和鋪墊材料，設(shè)專人守護。位置確定后即進行辦公室的搭建工作，購置必要的辦公家具及通訊設(shè)施并及時將聯(lián)絡(luò)電話等通報業(yè)主等相關(guān)方。保證所有臨時設(shè)施的搭建符合示范文明工地要求。 二、 施工平面布置 臨時房屋場地設(shè)施 A、施工區(qū)域內(nèi)臨時房屋場地設(shè)施 施工平面布置涉及工人生活、現(xiàn)場辦公、材料儲存堆放、垂直運輸、用水用電以及腳手架等方面問題，由我公司根據(jù)工程各階段情況，統(tǒng)籌規(guī)劃提出，并與工 程總包方協(xié)商，由總包方審批解決。 施工用電線路鋪設(shè)應(yīng)架空并應(yīng)設(shè)在較隱蔽的位置，接線口則應(yīng)設(shè)置在顯眼處，并加設(shè)醒目安全防護裝置。 安全原則 確 保人員及設(shè)備、材料安全是現(xiàn)場平面布置的首要原則。 與總包單位協(xié)調(diào)原則 現(xiàn)場施工用電接駁口、用水接駁口、現(xiàn)場倉庫、現(xiàn)場辦公、工人生活區(qū)布置應(yīng)遵從總包單位統(tǒng)一安排。 第一節(jié) 施工總平面布置 一、施工總平面布置原則 科學(xué)合理原則 施工總平面布置科學(xué)合理性，可減小幕墻材料在現(xiàn)場的二次運輸量，有利于現(xiàn)場統(tǒng)一管理并提高工序。 玻璃、鋁板幕墻水平方向安裝順序：由中間往兩邊分；玻璃、鋁板幕墻高度方向安裝順序：豎龍骨安裝由下向上；橫梁及面板、由上向下。 設(shè)計方面進行合理規(guī)劃，使構(gòu)件尺寸利于組裝、運輸、吊裝，從而控制施工成本。盡量減少現(xiàn)場加工組裝工藝，主要構(gòu)件及大批量構(gòu)件采用工廠內(nèi)集約化生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量。在公司加工廠進行構(gòu)件的集中加工制作，將工地的 6 座塔樓及裙樓分為 7 個施工段，同時進行安裝，以加快施工進度。 一、總體思路 為了高效、有序的按總包要求組織本工程的施工，結(jié)合本工程外裝設(shè)計方案，我們根據(jù)總包按照建筑功能的不同進行的施工區(qū)段安排、充分考慮施工工作量的均衡性組織作業(yè)隊伍；嚴(yán)格按照總包方的工期要求控制段控制施工進度，保證本工程總工期計劃。共創(chuàng)精品工程。 環(huán)境保護目標(biāo)：嚴(yán)格按照 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)，進行“綠色”施工，采取有效的環(huán)境保護與控制揚塵污染措施，保證施工過程中辦公 區(qū)無污染。招標(biāo)文件未提供總進度表，我司根據(jù)工程量將工期暫定為 150 天，實際進度按總進度表要求調(diào)整。 2 年，保修期自竣工驗收簽字之日起計，在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量而造成返修，其費用由我公司負(fù)責(zé)。 為加強施工控制，我公司針對工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、服務(wù)等控制要素制訂了管理目標(biāo)。針對本工程外墻及屋面裝飾特點，我司計劃組織相關(guān)人員進行專門技術(shù)培訓(xùn)。 。 。 。 2. 主要外裝飾類型工程量 主要裝飾工程 工程量 鋁合金玻璃幕墻 52M2 鋁合金裝飾構(gòu)架 2289M2 鋁合金門窗 19028M2 鋁板幕墻 2772M2 鋁合金百頁 2193M2 裝飾鋼架 噸 全玻幕墻 1488M2 點玻幕墻 117M2 第一節(jié) 施工組織編制依據(jù) 編制本施工組織設(shè)計的主要依據(jù)有： 。目錄 第一章 工程概況及施工組織編制依據(jù) ............................................. 3 第 1節(jié) 工程概述 .......................................................... 3 第 2節(jié) 施工組織編制依據(jù) ...................................