箱包集團公司區(qū)域經(jīng)理工作手冊-文庫吧資料
2024-09-07 13:20本頁面
【正文】 間 ←→ 表示，計劃用黑色，實績用紅色。等 白跑一趟 其 他 文件報告 接待 目標 /任務(wù)責任書 被考者 姓名 面談日 年 月 日 填表日 年 月 日 執(zhí)考者 姓名 部門 部門 職務(wù) 職務(wù) 等級 等級 下月的主要目標任務(wù) 工作計劃進度 下月需要提高的方面 下月需要改進的方面 上司評價 （執(zhí)考簽名） 下屬表 現(xiàn)記錄 執(zhí)考者：（簽名） 經(jīng)營管理措施 （ 200 年 月 日 —— 200 年 月 日） 序 號 亟待改進 工作方面 對應(yīng)經(jīng)營 管理措施 工作 重點 計劃方案 責任者 相關(guān)部門 參與者 完成 日期 備 注 填表： 主管 ： 200 年 銷售計劃編制表 月 日 月 份 3 年平均 銷售收入 上年銷售收入 3 年平均銷售收入比例 % 上年銷售收入比例 % 今年銷售比例修正 % 今年月均銷售收入 今年月 銷售目標 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 制表： 負責人： 200 年 銷售回款計劃編制表 月 日 單位：萬元 月份 銷售收入 銷售成本 毛利 銷售費用 回款 備注 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 制表： 部門負責人： 銷售費用計劃預(yù)算編制表 單位： 單位：元 品種 總額 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合計 工資 福利費 工會經(jīng)費 辦公費 通訊費 水電費 差旅費 修理費 銷售傭金 運輸費 廣告費 保銷品費 招待費 倉儲費 租賃費 包裝費 保險費 不可預(yù)見費用 合計 填表： 負責人： 分公司（辦事處）促銷活動計劃表 （示例） 制表：
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