快遞員年終總結(jié)匯報(bào)三篇-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 16:47本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)，強(qiáng)化客戶(hù)信息。 信息化方面，我們?cè)趨轻锪骰赝度?__萬(wàn)元 (其中移動(dòng)公司投入 __萬(wàn)元 )，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入 _萬(wàn)余元減持了覆 蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。 專(zhuān)線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) 20xx 年物流公司陸續(xù)新增了 __、 __、 __等 _個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，新開(kāi)一條西北專(zhuān)線，截止 __月 __日， __專(zhuān)線營(yíng)業(yè)額為 ___余元，業(yè)務(wù)覆蓋 __5 省市，即 __、 __、 __、 __、 __。 一、現(xiàn)將 20__年工作總結(jié)如下 銷(xiāo)售總額及利潤(rùn) 20xx 年物流公司完成銷(xiāo)售總額 ___萬(wàn)元，相比20xx 年的 __萬(wàn)元，增幅為 __%。__專(zhuān)線，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加 __、 __、 __等站點(diǎn)， __物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層，為 20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 20__年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢(shì)，運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)非常惡劣、自身起點(diǎn)相對(duì)弱小的情況下，我司共完成銷(xiāo)售額 ___余萬(wàn)元，新增專(zhuān)線一條 amp。 快遞員年終總結(jié)匯報(bào)三 20__年時(shí)物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。 加強(qiáng)車(chē)輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車(chē)輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫(xiě)車(chē)輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車(chē)輛的清潔與防護(hù)。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門(mén)的不同類(lèi)崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 加強(qiáng)部門(mén)人員的安全教育，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門(mén)人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。 四、物流部 20__年工作計(jì)劃 針對(duì)以上本部門(mén)存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門(mén)的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃開(kāi)展工作如下： 加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。 在車(chē)輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。 延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。 三、物流部 20xx 年工作中存在的問(wèn)題 倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難 (如： __、 __成品及原料等 )，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。 對(duì)粉碎房外庫(kù)存的 2021 上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張。 在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車(chē)時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車(chē)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝 )，通過(guò)日常的部門(mén)會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶(hù)的抱怨明顯減少。 完善了 物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)客戶(hù)退、換物料進(jìn)行了分類(lèi)，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。 二、物流部 20__年主要工作完成情況總結(jié) 通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù)、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人，提高了部門(mén)的工作效率，節(jié)約了公司成本。
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