【摘要】 工作改善報(bào)告[大全五篇] 第一篇:工作改善報(bào)告工作改善報(bào)告 我于12月1日正式成為東方cj顧客中心商談7組組員,成為正式員工已有 3個(gè)月左右的日子,在最近的1個(gè)多月里,我的情況不敬如人意,已...
2024-09-30 20:41
【摘要】第一篇:培訓(xùn)改善報(bào)告 公司全體員工培訓(xùn)總體方案 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人...
2024-10-21 08:56
【摘要】 改善報(bào)告,優(yōu)選10篇 改善報(bào)告優(yōu)選10篇由會(huì)員“qqq114”整理投稿精心推薦,小編希望對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來(lái)參考借鑒作用。篇1:改善報(bào)告篇2:改善報(bào)告篇3:改善報(bào)告篇4:改善報(bào)告篇5:改善報(bào)...
2025-01-17 06:43
【摘要】 飯?zhí)霉芾砀纳茍?bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 針對(duì)我公司前期員工飯?zhí)脻M意度調(diào)查,結(jié)合飯?zhí)霉ぷ鞯膶?shí)際,為更好的服務(wù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)員工生活,力求做到讓員工有一個(gè)衛(wèi)生舒心的就餐環(huán)境,能夠吃到衛(wèi)生可口的飯菜,...
2024-09-29 23:41
【摘要】?主要工作內(nèi)容和成果主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來(lái)方向目前狀況和將來(lái)方向?對(duì)象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);對(duì)象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?試制何去何從?(終止(終止‘難點(diǎn)難點(diǎn)’試制指導(dǎo),以試制指導(dǎo),以‘常規(guī)常規(guī)’試制培訓(xùn)善后)試制培訓(xùn)善后)2023年的轉(zhuǎn)變年的轉(zhuǎn)變案例案例1::4線問(wèn)題線問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)仍有現(xiàn)場(chǎng)仍有
2025-01-29 04:58
【摘要】弘信電子弘信5月份FPC外觀不良批退及訂單尾數(shù)處理不及時(shí)耽誤出貨改善報(bào)告王貴目錄一、背景介紹二、原因分析三、改善措施四、預(yù)期效果一、背景介紹自11年5月深天馬駐廠以來(lái),由于產(chǎn)品品質(zhì)異常使本已經(jīng)入庫(kù)準(zhǔn)備發(fā)貨的產(chǎn)品被抽到不良而返檢,耽誤出貨款數(shù)為6款;由于產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)提供不及時(shí),影響到訂單評(píng)審及制程
2025-05-06 18:09
【摘要】6月出貨長(zhǎng)天的全檢報(bào)表改善項(xiàng)目的實(shí)施跟蹤5月出貨長(zhǎng)天的全檢報(bào)表不良項(xiàng)目的改善措施製程機(jī)種計(jì)劃投入產(chǎn)出不良良率備註(A)(B)(C)(B-C)(C/B)測(cè)試607si84384379350%
2025-03-13 00:46
【摘要】2023年10月30品質(zhì)改善計(jì)劃…………——不要借口,尋找從根本上解決問(wèn)題的有效方法設(shè)定目標(biāo)、提升良率制作:付春秀/2023年12月12日YJ-436各工段良率匯總大鋼質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成改善計(jì)劃客訴清單SH良率匯總內(nèi)部異常清單12月份第1-2周各工段良率匯總一、
2025-02-28 20:50
【摘要】 第1頁(yè)共9頁(yè) 個(gè)人工作總結(jié)范文【XX年個(gè)人工作總結(jié)范文3 篇】 范文一近三年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下, 我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始 終堅(jiān)持高...
2024-09-21 16:56
【摘要】2023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)2023年史丹利百得8D供應(yīng)商培訓(xùn)JimmyCao2023/9/102023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)?什么是8D??何時(shí)要用8D??8D的8大步驟?8D的優(yōu)缺點(diǎn)?課程回顧以及實(shí)例分析內(nèi)容大綱2023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)什么是8D8D的原名
2025-02-12 12:09
【摘要】QCC活動(dòng)開(kāi)展報(bào)告報(bào)告降低SM154堵油孔工序漏序圈名:突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動(dòng)計(jì)劃編制四、目標(biāo)設(shè)計(jì)五、目標(biāo)分析六、原因分析七、要因確認(rèn)八、要因分析九、對(duì)策制定十、對(duì)策實(shí)施十一、效果確認(rèn)十二、效果鞏固
2025-05-18 13:50
【摘要】品質(zhì)異常改善方案品質(zhì)部異常改善方面主要是從部門(mén)內(nèi)部出發(fā)進(jìn)行以下幾個(gè)方面改善:異常問(wèn)題處理檢驗(yàn)的工作內(nèi)容人員安排突發(fā)性不良重復(fù)發(fā)生不良普通不良現(xiàn)象目錄異常問(wèn)題
2025-05-12 18:18
【摘要】KYOKUTOSHANGHAILCM設(shè)備效率改善報(bào)告改善期間:課題發(fā)表者:黃朝科發(fā)表時(shí)間:KYOKUTOSHANGHAI遵循PDCA模式推進(jìn)課題改善活動(dòng)P引入課題方式DCA6.確定對(duì)策及實(shí)施7.分析對(duì)策效果10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)
2024-10-22 16:22
【摘要】改善前后對(duì)比NO.切換作業(yè)流程時(shí)間(min)51015202530351網(wǎng)絡(luò)化程序?qū)?部品切換(以70種計(jì))3設(shè)備夾具(頂針)安裝4部品對(duì)料5軟件調(diào)試6第一枚基板制作7QCIC、極性部品確認(rèn)8QC其他部品確認(rèn)9正常生產(chǎn)Total:28min38545
2025-02-09 16:55
【摘要】 [XX年個(gè)人工作總結(jié)范文3篇]個(gè)人工作總結(jié)范文20XX年 2019年個(gè)人工作總結(jié)范文篇一:今年對(duì)我具有特別的意義,因?yàn)檫@是我的本命年,也是我成為上班族以來(lái)的第一個(gè)整年。文秘工作是我從事的第一份工...
2024-09-27 06:23