【正文】 02 臺 10 開工進場 4 對 焊 機 100KVA 臺 2 開工進場 5 鋼筋切斷機 GJ5— 40 臺 2 開工進場 6 鋼筋彎曲機 GW40 臺 2 開工進場 7 鋼筋調(diào)直機 φ 4φ 8 臺 1 開工進場 8 電渣焊機 CD36D1 臺 8 開工進場 9 高壓水泵 B5DJ179。 （ 3）安裝工程必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。 13 （ 2）為了確保本工程施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。 （ 2）對班組按照項目部制定的周計劃，每周進行檢查，對每一節(jié)點工期提前或延誤從而對后一工序產(chǎn)生工期影響的，每提前或拖后一天獎或罰責(zé)任班組 500 元，對項目部相關(guān)管理人員按班組所獎罰金額的 10％予以相應(yīng)獎罰。 （ 6）加強上、下工序、各工種之間的協(xié)調(diào)配合。 （ 4）全面熟悉設(shè)計圖紙，并及時進行技術(shù)交底和圖紙會審。 （ 2）提高各施工工序的機械化施工程度，以機械化施工代替手工及體力勞動。 （ 7）與各有關(guān)單位（包括建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等）及早進行聯(lián)系，建立必須的工作程序。 （ 5）建立和健全現(xiàn)場各項管理制度（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），不因管理不到位而影響工程施工進度。 12 （ 4）如本工程一旦由本公司中標(biāo)，我公司管理人員將做到“今天通知，今天進場”。 （ 2）作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。 （ 13）加強后期收尾管理工作，實行菜單管理方式，變彈性無形管理為數(shù)字型具體化管理。 （ 12）強化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分 發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，整個施工過程嚴(yán)格按照質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行施工，建立質(zhì)量管理監(jiān)控點，實行重點管理。 （ 10）配備充足的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人以及足夠的勞動力，勞動力的需要量計劃詳細見資源需要量計劃章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。為提高勞動工效，本公司將利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將承 包范圍內(nèi)本公司直接施工的分部工程的施工任務(wù)責(zé)任落實到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責(zé)任，確保勞動工效提高 15%。 （ 8）工程的如期完工，除了科學(xué)、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。 （ 6）加強同業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師設(shè)計院設(shè)計人員的聯(lián)系，對施工中需要作出的變更，及時與他們商討確認(rèn)，減少變更、簽訂對后一工序產(chǎn)生的時間延誤。 （ 4）在施工總進度計劃指導(dǎo)下，安裝和土建要體現(xiàn)施工作業(yè)計劃的一致性。 （ 2）實行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)設(shè)計及施工各工種的協(xié)作配合。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項分 11 塊的施工任務(wù)按期完成。詳見施工總進度計劃表。 為了使業(yè)主在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制，施工進度計劃采用進度計劃表方法。 本公司頒發(fā)的文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及公司擁有的技術(shù)力量。 現(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)單位提供的圖紙、招標(biāo)文件等。 結(jié)合施工總平面布置圖分別說明臨時設(shè)施、施工機械、建筑材料的布置情況。 排水系統(tǒng)由排水溝、集水井、沉淀池等組成，排水溝為暗敷。 施工臨時排水布置 10 考慮到施工污水。 廁所內(nèi)高度不得低于 米，上部設(shè)天窗，地坪為地 磚并不得積水，墻裙為瓷磚，高度不得低于 ，并有良好通風(fēng)設(shè)施。項目經(jīng)理部指定禁煙制度并視具體情況設(shè)置吸煙點。 施工場地 根據(jù)實際情況，在建筑物四周 2 米范圍內(nèi)、主要道路、堆放建筑材料處硬化處理，其余場地在大門區(qū)、生活區(qū)范圍內(nèi)適當(dāng)搞些綠化工作。門衛(wèi)室內(nèi)設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入等級檔案。大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照公司統(tǒng)一執(zhí)行。 封閉管理 圍墻 沿工程四周連續(xù)布置高度 米的圍墻，做到堅固、穩(wěn)定 、美觀、內(nèi)外進行粉刷，外立面基調(diào)為白色，圍墻上書寫的內(nèi)容按公司統(tǒng)一執(zhí)行。廁所污水經(jīng)化糞池沉淀后排入市政污水管道。 的沉淀池），污水經(jīng)沉淀后統(tǒng)一用暗溝排放到市政污水管道。 9 的沉淀池（且在砂漿機及攪拌機邊設(shè)置 179。寬），每隔 30 米設(shè) 179。 沿施工道路邊設(shè)置明排水溝 400179。在施工階段，混凝土采用混凝土輸送泵完成。 現(xiàn)場出入口及道路 根據(jù)現(xiàn)場踏勘，在現(xiàn)場的南側(cè)施工入口，具體見施工平面布置圖。 臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 符合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾。 階段平面布置與該時期的施工重點相適應(yīng)。 項目管理人員簡介及名單 (見附表 ) 序號 姓 名 性別 擬認(rèn)職務(wù) 職稱資質(zhì)等級 1 錢 琛 男 項目經(jīng)理 工程師 二級建造師 2 趙崗華 男 技術(shù)負責(zé)人 工 程 師 3 陳送平 男 施 工 員 助理工程師 4 陳甲平 男 質(zhì) 量 員 助理工程師 5 董向陽 男 安 全 員 助理工程師 6 金邦明 男 材 料 員 助理工程師 7 何巧莉 女 資 料 員 助理工程師 8 潘新軍 男 安裝施工員 助理工程師 9 董向陽 男 專職安全生產(chǎn)管理人員 助理工程師 10 陳梅龍 男 專職安全生產(chǎn)管理人員 助理工程師 8 第六章 施工總平面布置 施工現(xiàn)場布置應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖以及符合本工程施工要求，針對本工程實際現(xiàn)場施工要求進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。 項目管理人員的組成： 針對本工程為多層建筑的特點，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將 ，選用一批技術(shù)強、業(yè)務(wù)精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。 我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。 7 項目管理模式 針對本工程工期較緊、建立以現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者。 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。 根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關(guān)鍵因素之一是挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理，著重抓好人、財、物的調(diào)遣及外部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場各工種的協(xié)同作業(yè)，及時解決可能在施工過程中出現(xiàn)的各類問題，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下確保工程按 投標(biāo)工期順利完成。 認(rèn)真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，組織科學(xué)施工，運用系統(tǒng)工 程和統(tǒng)籌方法原理，實行計劃管理網(wǎng)絡(luò)，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個施工環(huán)節(jié)順利運作和實施。 建立以項目經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。 科學(xué)地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次 內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。 提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復(fù)試時間，保證材料能及時到場。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。 做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。 積極開展“警民共建”活動，做好綜合治理工作。 通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知識教育和培訓(xùn)。 健全各種安全制度，制定各種安全技 術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標(biāo)并分解和落實到管理人員與班組長。 安全管理目標(biāo)：確保無重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故歇工率控制在 ?以內(nèi)。 1杜絕剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面 下大力氣，組織水、電、通風(fēng)專業(yè)的人員切實對圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和埋件遺漏的地方要與設(shè)計提前辦理洽商，隔墻與主體結(jié)構(gòu)和聯(lián)系筋的，要專人負責(zé)預(yù)埋。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計（或方案），加強技術(shù)交底工作。 成立 QC 小組，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。各種器材進場后按規(guī)范及省監(jiān)督總站 有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試和復(fù)檢工作，凡經(jīng)復(fù)試和復(fù)檢不合格的材料或產(chǎn)品，嚴(yán)禁用于工程的施工和安裝，并應(yīng)及時按不合格品要求程序清退出現(xiàn)場，以免錯用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理方并獲得建設(shè)方的批準(zhǔn)。 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工時要嚴(yán)格執(zhí)行“二申請五把關(guān) ” 制度 ,即混凝土澆灌和拆模令有申請；把好原材料質(zhì)量、配合比設(shè)計、原材料計量、混凝土攪拌及塌落度控制五 5 關(guān)。 對關(guān)鍵部位及影響質(zhì)量的重要因素，組織專業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān)，施工時要按特殊工序進行特殊控制。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進行下道工序的施工。 組建有創(chuàng)優(yōu)工程意識和經(jīng)驗的施工隊伍，能根據(jù)工程實際進度情況，合理安排勞動力，按需進場。 第四章 工程施工管理目標(biāo)與主要管理措施 作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對該工程的規(guī)模、特點，我公司將認(rèn)真把握這次機會，從管理入手，組織強有力的施工班組，從進場至竣工的整個施工過程中嚴(yán)格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對工程質(zhì)量實行三級制的管理程序，集中公司的管理精英力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，整個工程質(zhì)量目標(biāo)確保符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)工程施工中以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，實行平面分段，立面分層，大步流水的施工方法。 ； （ 2）主體結(jié)構(gòu)施工階段； （ 3）內(nèi)外裝修施工階段 。 根據(jù)工程特點，將本工程的施工分為四個施工階段，其中安裝工程穿插到各施工階段中。 4 管道預(yù)埋及安裝工作與結(jié)構(gòu)施工同步穿插進行。施工順序安排如下：定位放線→市規(guī)劃驗線→打樁→土方開挖→基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)→裝飾工程。加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 針對本工程特點，特確定如下部署原則： 根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進行分解，確定各階段目標(biāo)。 建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑合理使用年限 50 年。 虹山新村村民 多（高）層公寓工程 的施工范圍：施工圖及招標(biāo)文件中明確的內(nèi)容。 我公司有關(guān)施工質(zhì)量 、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。 現(xiàn)行的國家、行業(yè) 及省、市的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。 編制依據(jù) 虹山新村村民 多（高）層公寓工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等施工圖紙 。 2 第 一 章 編制說明及依據(jù) 編制說明 虹山新村村民 多（高）層公寓工程 ，建設(shè)地點位于 昆明市五華區(qū)學(xué)府路 ，我公司能有幸參加本工程建設(shè)感到十分榮幸。在編制過程中，我們力求做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、環(huán)保節(jié)約，安全適用、突出重點，具有較強的指導(dǎo)性和可操作性，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)然，安全是企業(yè)獲利和工程順利進行的保障，文明建設(shè)，安全施工是前提。 目錄 第一章 編制說明及依據(jù) 編制說明 ..................................................................2 編制依據(jù) ..................................................................2 編制范圍 ..................................................................2 第二章 工程概況 工程性質(zhì) ..................................................................3 工程概況 ..................................................................3 第三章 施工部署 部署原則 ..................................................3 施工順序及施工階段的劃分 ..................................3 施工段的劃分 ...............................................4 第四章 工程施工管理目標(biāo) 與主要管理措施 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施 ..............