【正文】 思想、組織保證 項目經(jīng)理責任制 安保部 專職監(jiān)督人員 執(zhí)行、糾正 文明施工 保證措施 施工現(xiàn)場場容管理 （ 1） 、臨時道路 ①、 工程施工與現(xiàn)有的道路發(fā)生沖突和干擾時，要在工程施工前完成經(jīng)監(jiān)理工程師批準的改道施工或修建臨時道路。及時檢查、考核、獎罰，采取措施消除粉塵、廢氣和廢水的污染； 與當?shù)丨h(huán)保部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決各種問題； 施工現(xiàn)場使用攪拌機前先將攪拌站封閉嚴密盡量不使粉塵外泄，污染環(huán)境； 發(fā)電機組做到“三不漏”，即不漏油、不漏水、不漏氣； 混凝土攪拌不準在路面上進行，特殊情況下必須加墊鋼板和油布等，確保路面不被污染，且產(chǎn)生的廢水必須經(jīng)過處理后再排放； 禁 止將有害有毒廢棄物做土方回填； 現(xiàn)場存放油料，必須對庫房做好防滲處理，防止油料跑、冒、滴、漏、滲污染水體； 施工是臨時用地盡量安置在不需要破壞植被的地區(qū)、以免造成水土流失； 1施工現(xiàn)場做好圍擋，防止揚塵污染空氣。 保證措施： 為了保護施工現(xiàn)場、駐地及附近的環(huán)境，我公司對人員、施工機械設備及施工駐地等均進行環(huán)境保護方面的控制。 環(huán)境保護、水土保持保證體系 工作保證 組織保證 制度保證 經(jīng)濟保證 環(huán)境保護領導小組 編制實施性環(huán)境保護措施 各項環(huán)境保護制度 包 保 責任制 建立組織保證制度，做好職工環(huán)境保護思想教育，把環(huán)保工作列入議事議日程，經(jīng)常了解環(huán)境保護情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加強環(huán)境保護工作措施 。 為強化工程環(huán)境管理，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長、各施工隊長及技術人員為小組成員，形成一個從上到下的環(huán)境保護體系，指導整個施工，嚴格做好環(huán)境的保護工作，確保工程的順利開展 。強化環(huán)境管理體系的過程，實現(xiàn)對整體環(huán)境表現(xiàn)的持續(xù)改進。 ，安放安全警告標志等安全防護設施。巡查及輔助人員工作時，必須帶安全帽，穿反光衣，帶胸卡。 對材料的運輸、倉儲、包裝作好防水、防潮措施。 ，使之掌握必要的電器知識； ，非專業(yè)人員嚴禁與之接觸； 。 設立專職安全員 四 名，負責全體工作人員及勞動人員的安全保護和安全防止措施，教育職工和民工，嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》及《安工作有關規(guī)定》，對每次事故苗頭及事故進行分析處理，提交整改措施，嚴禁違章作業(yè)，危險施工地段，必須有安全人員觀測并設立危險標志，加強與當?shù)卣⑴沙鏊?lián)系，搞好群眾關系，作好防火、防盜、防毒，和雨天防雷電、雷擊工作。安全工作警鐘長鳴，獎罰分明，以產(chǎn)生三感作用。通過檢查督導安全生產(chǎn)，消除事故隱患。 加強安全控制，通過落實有針對性的安全措施，達到三個預控：預測控制作業(yè)對象本身不安全因素，預測控制作業(yè)方法的不安全因素，預測控制現(xiàn)場環(huán)境的不安全因素，用超前的預測控制措施，預防事故的發(fā)生。安全保障體系 建立以項目經(jīng)理為首的各部門參加的安全保障體系，把業(yè)務精湛、事業(yè)心強、考試合格的專業(yè)人員，充實到各層安全崗位，保證這些人員有職有權，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查作用，實施超前控制，把事故消滅在萌芽之中 。 加強安全管理工作，搞好安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康是黨和國家的一貫方針、政策，施工中必須在思想上高度重視、堅持執(zhí)行國家有關安全施工的法規(guī)和規(guī)章制度，增強安全生產(chǎn)的責任感和法制觀念。 K 只有在保證質(zhì)量的前提下，才能抓施工進度提高經(jīng)濟效益。 I、建立健全技術檔案與技術資料的管理制度，認真執(zhí)行原始記錄制度，如實記載各工序過程中的質(zhì)量指標達標情況和進度完成情況，各種原始資料，需得到監(jiān)理工程師的認可與簽證，方可入檔。 G、外購材料以出廠化驗單和合格證符合要求要求為準購進，還必須有業(yè)主指定的試驗室的檢測結(jié)果，待檢測合格后方可使用，對于本公司提供的合 格原材料同樣報送檢測合格后再使用。 E、建立一套經(jīng)濟目標與質(zhì)量目標相結(jié)合的企業(yè)管理制度，樹立質(zhì)量第一的觀念。 C、嚴格實施三項關鍵施工環(huán)節(jié)自檢制度，同時實行上道工序不合格一律不準移交下一道工序，最大限度實現(xiàn)質(zhì)量控制，用檢測結(jié)論監(jiān)控施工。 ③ 其他相關措施 A、開工前充分進行技術準備，以總工程師為首組織工程技術人員認真熟悉圖紙，弄清設計意圖，做到心中有數(shù)。 （ 4）、確保工程質(zhì)量的措施 本次工程施工，工程質(zhì)量是首位，為保證本次工程高標準順利完工，我公司特制定了保證工程質(zhì)量的施工措施，具體施工措施如下： ① 項目經(jīng)理部質(zhì)量控制方案 建立以項目經(jīng)理、總工程師為核心的質(zhì)量管理小組，建立嚴格的質(zhì)量責任制度和質(zhì)量管理體系，認真落實三級質(zhì)量管理 (項目部、施工隊、隊員 )制度，質(zhì)量監(jiān)督員獨立履行監(jiān)督職責，經(jīng)常巡回抽查，獎優(yōu)罰劣，把思想教育與崗位責任制相結(jié)合的效益充分發(fā)揮出來。 ②各施工隊制定本責任段工程創(chuàng)優(yōu)措施和分期實施計劃，落實任務找準關鍵，選定課題成立 QC 小組，積極開展活動，確保全段質(zhì)量全優(yōu)。 （ 1）質(zhì)量目標：優(yōu)良 （ 2）質(zhì)量方針：精湛施工滿意業(yè)主，精品工程奉獻社會。 《工程 質(zhì)量管理體系 圖》 見下 圖： 業(yè) 主 質(zhì)量監(jiān)督部門 項目經(jīng)理 項目檢查與監(jiān)督部 項目總工 項目副經(jīng)理 技術措施質(zhì)保工程師 各隊專職質(zhì)量檢查員 各施工隊隊長、專業(yè)工程師 各生產(chǎn)班組長兼職質(zhì)檢員 保證措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命、信譽的標志，是開拓市場的武器，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑，質(zhì)量和每位職工的命運息息相關。 （ 11） 堅持“三檢制”和定期檢查制，施工隊必須堅持自檢，互檢和交接檢活動，并作好記錄。認真執(zhí)行研究分析的實施計劃，采用目標管理，網(wǎng)絡技術，投入產(chǎn)出等現(xiàn)代科學管理辦法，使施工組織設計更加全面和嚴密，實施過程中對實際不斷充實和調(diào)整，確保工期，不盲目追求高產(chǎn)，堅持均衡生產(chǎn)。安質(zhì)人員負責現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正野蠻施工和違章操作行為。施工前，技術人員必須對操作工認真進行 技術交底，交底資料應圖文并茂，一式三份，以便監(jiān)理工程師隨時檢查。按質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)論價，不合格不論價，并返工重做，嚴格獎優(yōu)罰劣，確保工程經(jīng)驗收一次達標，對不按施工程序和設計要求施工的單位，追究責任并予以罰款，同時追究施工單位領導的責任。 （ 7） 堅持隱蔽 工程檢查簽證制度，各施工單位自檢合格后，及時請監(jiān)理工程師復檢簽證，堅決作到不經(jīng)簽證不進行下一道工序的施工。 （ 6） 堅持加強對管理人員和施工人員的質(zhì)量教育，不斷強化全員的質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和企業(yè)信譽第一的思想，嚴格施工質(zhì)量管理，按施工規(guī)范實行正規(guī)化、標準化文明作業(yè)。 （ 5） 專職質(zhì)檢人員必須選用責任心強、能堅持原則，聽從指揮，并有一定施工技術水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗的技術人員擔任。工程開工前，要組織各級人員對每項工作都要認真學習標準，運用標準、掌握標準、克服隨意性。 （ 2） 逐級成立工程創(chuàng)優(yōu)小組，配備專職質(zhì)量管理和檢查人員，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并層層分解，做到縱到底、橫到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，深入開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，確保工程一次成優(yōu)。 四、工程質(zhì)量管理保證體系及保證措施 工程質(zhì)量管理體系 （ 1） 為強化工程質(zhì)量管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長、物資、計劃及分部領導等參加的質(zhì)量管理領導小組，形成一個從上到下的質(zhì)量保護體系，指導 整個施工，嚴格控制每道工序質(zhì)量。 （ 5）充實施工技術力量，加強日作業(yè)能力，以整體縮短工期。 （ 3）加強原輔材料的計劃供應管理工作，實行超前計劃材料供應方案。 三、工期保證體系及保證措施： 工期保證體系框圖 保證措施 按照招標文件要求，本工程總工期為 8 個月 ，我公司為保證在此工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務，在接到監(jiān)理工程師開工通知后 5 天之內(nèi)全面開工，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完工，現(xiàn)初步制訂出分階段施工進度計劃，具體施工中控制要點為： （ 1）各分項工程一律實行目標工期管理制度，認真抓好各分項工程月計劃、日進度高素質(zhì)人員組成的精干高效的 項目 部 施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍 性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設備 編制完善的實施性施工組織設計指導施工