【正文】 定位出整個(gè)軸線組?？刂泣c(diǎn)設(shè)置滿足穩(wěn)定、可靠、通視三個(gè)要求，精度控制在 2mm 之內(nèi)，并做好明顯的標(biāo)志和必要的保護(hù)措施。同時(shí)不定期對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。 、 由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地 較大 ，根據(jù)我們的測(cè)量經(jīng)驗(yàn)： A、 結(jié)構(gòu)軸線用（控制軸線形成控制網(wǎng)）控制； B、 標(biāo)高水準(zhǔn)測(cè)量采用 “往返水準(zhǔn) ”測(cè)量法進(jìn)行測(cè)量 .； C、 上部結(jié)構(gòu)軸線及垂直度控制采用 “天底法 ”垂測(cè)。為保證整個(gè)工程合同工期的實(shí)現(xiàn)及成品保護(hù)，本工程室外附 屬工作將隨在外墻裝修工程結(jié)束及外架拆除后依次展開。在屋面結(jié)構(gòu)全部施工完畢，清理頂層平面后，便可開始，展開外墻裝修工程施工。 按施工圖要求經(jīng)計(jì)算確定本段各結(jié)構(gòu)層外墻裝修材料的數(shù)量，分別提前運(yùn)入相應(yīng)樓層中臨時(shí)貯存。 、外墻裝修 與室內(nèi)裝修的協(xié)調(diào) 為保證整個(gè)工程合同工期的實(shí)現(xiàn)，本工程室內(nèi)裝修工作將隨同外墻裝修工程的施工依次展開。 室內(nèi)粗裝修工程 : 在中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后開始，隨主體結(jié)構(gòu)從上向下逐層施工； 外保溫 施工在主體結(jié)頂后，可 做灰餅、充筋、護(hù)角 、樣本 等工作，待中間結(jié)構(gòu)完成可進(jìn)行 大面積施工 。 、室內(nèi)裝修 室內(nèi)裝修分兩個(gè)部分，一是粗裝修，包括室內(nèi)內(nèi)墻、頂板粗抹灰，部分木門框安裝，室內(nèi)小型砌體和洞口邊修補(bǔ)，由總包單位組織施工，為后道工 序創(chuàng)造條件；二是精裝修部分，包括門 窗扇安裝，樓地面、墻面、吊頂及天面裝修，木作油漆及各種成品構(gòu)件的安裝及業(yè)主另行分包的二次精裝修部分。 各分部分項(xiàng)工程施工程序部屬 、砌筑工程 開始施工的時(shí)間確定為 屋面 結(jié)構(gòu) 澆筑完畢之后 。 本工程主體 中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分 二 次進(jìn)行， 基礎(chǔ) 一次，結(jié)頂并且砌體施工完最后結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。應(yīng)主動(dòng)管理，積極協(xié)調(diào)，使各分部分項(xiàng)施工始終處于受控狀態(tài)，應(yīng)盡量做好各相關(guān)配合工作。軸線及標(biāo)高的移交、復(fù)核。 基礎(chǔ)施工以 有梁式條形 基礎(chǔ)為目標(biāo)；主體結(jié)構(gòu)以框架為主導(dǎo)施工，砌體工程緊跟；主體結(jié)構(gòu)完成后即可交叉砌筑、抹灰，安裝、預(yù)留、預(yù)埋隨 基礎(chǔ) 跟進(jìn)配合。 第八節(jié)、總體施工程序部署 合同范圍內(nèi)主體工程均自行完成，與專業(yè)分包單位相互友好協(xié)商，統(tǒng)籌安排。 (2)、上部結(jié)構(gòu)消防用水采用與施工用水結(jié)合布置的 216。 消防布置 (1)、施工消防系統(tǒng)按標(biāo)化工地的要求布置。 ? 、 在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置沉淀池，場(chǎng)地污廢水經(jīng)沉淀池沉淀后方能排入 指定排水口 ，沉淀池由專人定期清理，嚴(yán)禁將污水直接打入市政管網(wǎng)中。分別在 各主樓 施 工 電梯處 ，分兩路上水，每路水 每層布置接水口。50 水管，附在主體結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。 ④ 用水池 作為高壓水泵供上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)加壓備用水源。 ③ 現(xiàn)場(chǎng) 216。 ① 供水管沿 施工道路暗 敷設(shè)形成平面供水圖。配電柜應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)及短路、過(guò)載、漏電保護(hù)電器。 ⑩ PE 線上 嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)或熔斷器，嚴(yán)禁通過(guò)工作電流，且嚴(yán)禁斷線。不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出。 ⑥ 臨時(shí)用點(diǎn)工程定期檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。變更用電組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程專用的電源中性點(diǎn)直接接地的 220/380v 三相五線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列規(guī)定： ① 采用三級(jí)配電系統(tǒng)； ② 采用 TN—S 接零保護(hù)系統(tǒng)； ③ 采用三級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。 四、施工 用電布置 用電平面和用電立面分開，辦公樓 區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開，照明用電和動(dòng)力用電分開。 塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)的臨時(shí)用房上部按規(guī)范要求搭設(shè)防護(hù)棚，具體在施工組織設(shè)計(jì)安全措施中明確?？偱?位置固定 ， 二 級(jí)分箱根據(jù)用電施工組織設(shè)計(jì) 計(jì)算的電纜由總配直接接出。廢水管采用 Φ300波紋管敷設(shè)。排水溝截面尺寸為 300*300（深）， 100厚 C15 砼墊層底，側(cè)壁采用 120 厚水泥磚砌筑；沉淀池底為 150 厚 C15 砼墊層， 240 厚水泥磚砌筑。 材料堆場(chǎng)做法：原地面夯實(shí)，上鋪 80 厚碎石，其中砂石堆場(chǎng)采用 100厚 C15 砼整澆。鋼筋車間木工車間攪拌車間采用鋼管搭設(shè)，石棉瓦屋蓋。 二 、施工總平面布置 主體結(jié)構(gòu)施工階段 :見附 平布 圖 三 、 臨時(shí)設(shè)施做法： 施工道路結(jié)合 材料堆場(chǎng) 位置，做法： 100 厚碎石墊層， 150 厚 C15砼面層。 但應(yīng)盡量 減少二次搬運(yùn) 。周轉(zhuǎn)材料表詳見下面具體統(tǒng)計(jì)。根據(jù)模板的配置數(shù)量 50100 ㎜松木檔相應(yīng)的配置數(shù)量約 200立方 米 。 機(jī)械設(shè)備投入情況詳見附表一、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 施工機(jī)械平面布置詳見 施工 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。 現(xiàn)場(chǎng)配備 1 臺(tái) 40tm 塔吊， 塔吊安裝位置力求確保大件材料能一次性就位，同時(shí)考慮后期方便拆除。 混凝土拌和設(shè)備：由于本工程的混凝土使用商品砼，零星混凝土的澆搗需要配備 1 臺(tái) 350L 混凝土拌和機(jī)。本工程在土建施工過(guò)程中，勞動(dòng)力日平均人員在 80 人左右，施工勞動(dòng)力高峰為地下室結(jié)構(gòu)施工與建筑裝飾階段，高峰期工地人員數(shù)將達(dá)到約 120 人。 勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為30 人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過(guò)類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員；第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為 50 人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、 油漆工、粉刷工、防水工等，為我公司固有人力資源，并以施工過(guò)類似工程施工人員為主進(jìn)行組建；第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為 10 人，此類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。 施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。 裝飾裝修階段：主體施工過(guò)程中鋼筋工、結(jié)構(gòu)木工等退場(chǎng)，裝修木工、油漆工等進(jìn)場(chǎng)。 基礎(chǔ) 施工階段 ： 投入勞動(dòng)力約 70 人，其中 泥工、 砼工 、 鋼筋工 、 木工 等其他工。 土方施工階段： 投入勞動(dòng)力約 20 人， 合理安排挖土勞動(dòng)力才能最大的發(fā)揮勞動(dòng)效率。專業(yè)班組是按施工分項(xiàng)工程到單一工種組成。 第 六 節(jié)、 資源配置和投入 一 、勞動(dòng)力部署和投入 勞動(dòng)力分批調(diào)集進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育和技術(shù)交底，明確任務(wù)及施工質(zhì)量、安全技術(shù)目標(biāo)。 六 、對(duì)分包的施工技術(shù)管理控制管理措施 專業(yè)分包單位的施工 組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案要經(jīng)總包單位審查核準(zhǔn)后方可實(shí)施，對(duì)施工過(guò)程的聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄由總包單位統(tǒng)一收發(fā)登記后再交各專業(yè)分包單位。 、 遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。 、 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。 做好消防與治安管理工作 、 開展消防與治安的教育工作。 、 接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地 的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。 、 開展安全教育工作，做好分部 (分項(xiàng) )工程技術(shù)安全交底工作。 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 、 簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行表彰，并予以流動(dòng)紅旗。各專業(yè)分包隊(duì)伍設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理工作。 五 、對(duì)分包的安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化控制管理措施 安全管理：項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量安全科，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)實(shí)施全面管理。 、 分包在施工過(guò)程中向總承包提出的建議，要求總承包及時(shí)回復(fù)解決。 、 及時(shí)根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。 、 提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 執(zhí)行月報(bào)制度 、 按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行狀況。 、 編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。 編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃： 、 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。總包單位在安排施工平面布置時(shí)要考慮各專業(yè)分包單位的生產(chǎn)、生活用地。 四 、對(duì)分包的進(jìn)度控制管理措施 總分包間進(jìn)度計(jì)劃管理：由總承包單位提出總體工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施，各專業(yè)分包單位的進(jìn)度控制計(jì)劃要服從總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 、 按合同 規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。 、 接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 、 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 、 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn) 、 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 、 過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。 、 圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。 提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。平時(shí)定期（每 10 天）組織質(zhì)量檢查。對(duì)指定分包單位的工程質(zhì)量，視為總包的分包范圍進(jìn)行管理，總包單位與分包單位共同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。 12)總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包管理工作的指導(dǎo)和指正，并確實(shí)做到與業(yè)主、監(jiān)理緊密合作，保證工程順利進(jìn)行。 11)各分包單位與總包單位業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。 9)施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示 書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。 6)各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。 4)以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃 (施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等 )。按月旬編制項(xiàng)目的詳細(xì)施工進(jìn)度表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將 其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。其工程承包合同有業(yè)主、總承包方、專業(yè)承包單位三方共同簽署，其完成的工作量計(jì)入總包，由總包單位上報(bào)業(yè)主，業(yè)主支付的進(jìn)度款及備料款由業(yè)主劃入總包單位，再由總包單位支付給專業(yè)分包單位。這要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能在施工中及時(shí)預(yù)見可能發(fā)生的矛盾，并能采取積極的措施來(lái)解決矛盾，消除隱患。著眼點(diǎn)是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程在施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。 跟蹤管理 總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。 總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。在總承包施工管理過(guò)程中： “公正 ”是基礎(chǔ)； “統(tǒng)一 ”是要求； “控制 ”是保證； “協(xié)調(diào) ”是關(guān)鍵。 “協(xié)調(diào) ”原則 在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包商能力 、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后必須對(duì)完成的產(chǎn)品必須有一個(gè)綜合的評(píng)定。整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于 總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu) 質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “公正 ”原則能充分體現(xiàn)總承包商的素質(zhì)，充分體現(xiàn)總承包商派駐的管理人員的職業(yè)品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，促成品質(zhì)一流的工程。并完全落實(shí)到整個(gè)工程做得盡善盡美。 第 五 節(jié) 、總承包管理配合措施 一 、施工總承包管理原則 施工總承包管理的基本原則可歸納為 “公正 ”、 “統(tǒng)一 ”、 “控制 ”、 “協(xié)調(diào) ”。按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的文件資料進(jìn)行管理，做好文件受控管理工作。 資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的統(tǒng)一管理并督促其他各部門對(duì)相應(yīng)的文件資料進(jìn)行收集、整理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺(tái)帳。具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。分析預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，并提出措施建議。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作。 安全員崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。 質(zhì)量員崗位職責(zé)： 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和 最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。 施工員崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。 項(xiàng)目 總工 職責(zé)： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實(shí)各項(xiàng)具體措施。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)