生活超市可行性研究報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-03-07 22:19本頁(yè)面
【正文】 50 萬(wàn) 超市綜合毛利按 15%計(jì)算 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售：超市日銷(xiāo)售 10 萬(wàn) 365=3650 萬(wàn) 預(yù)計(jì)毛利：（以 15%計(jì)算）： 3650 萬(wàn) 15%= 萬(wàn) 年利潤(rùn)：毛利 萬(wàn) +營(yíng)業(yè)外收入 50萬(wàn) 成本 萬(wàn) = 萬(wàn) 備注：開(kāi)業(yè)時(shí)間： 預(yù)計(jì)周期 120 天左右，力爭(zhēng) 2021 年 1 月 1 日前開(kāi)業(yè)，請(qǐng)靖煤集團(tuán)大力支持。 、每周星期一結(jié)算上一星期的 實(shí)際消費(fèi)金額 。 超市要為靖煤職工開(kāi)設(shè)專用 POS 快速收銀臺(tái)，同時(shí)靖煤福利卡等同購(gòu)物中心的貴賓卡，享受購(gòu)物中心的所有優(yōu)惠政策。 靖煤集團(tuán)對(duì)本套軟件系統(tǒng)進(jìn)行配置，本套軟件系統(tǒng)所有權(quán)和管理權(quán)由靖煤集團(tuán)所有。另外，新型業(yè)態(tài)的發(fā)展還創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。一方面，新型零售業(yè)態(tài)通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低了經(jīng)營(yíng)成本，穩(wěn)定了市場(chǎng)價(jià)格，減少了假冒偽劣商品，凈化了市場(chǎng)環(huán)境。 七、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益 由于新型零售業(yè)態(tài)的崛起， 對(duì)傳統(tǒng)的流通模式、經(jīng)營(yíng)觀念產(chǎn)生了巨大的沖擊，促進(jìn)了流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和企業(yè)制度的創(chuàng)新，提高了流通效率和管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)當(dāng)?shù)囟? A、復(fù)合化商業(yè)設(shè)施，創(chuàng)造區(qū)域吸引力； B、多元化綜合性業(yè)態(tài)，強(qiáng)化綜合吸引力； C、區(qū)隔化業(yè)態(tài)及產(chǎn)品定位，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 六、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基本理念 對(duì)靖煤集團(tuán)而言； A、 提升企業(yè)品牌形象； B、 為職工提供更優(yōu)質(zhì)、更放心的 福利； C、能為靖煤集團(tuán)待業(yè)青年或其它人員創(chuàng)造 500 個(gè)的就業(yè)機(jī)崗位， D、創(chuàng)造 靖煤 商業(yè)新貌，塑造全新文明服務(wù) 。 雙方各持有 50%股份。 五、 項(xiàng)目雙方合作方式： 資本層面合作： 雙方共同出資（靖煤集團(tuán)提供場(chǎng)地及部分現(xiàn)金），雙方 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利 益 。 立足平川，向下發(fā)展縣級(jí)市場(chǎng)，向上輻射甘肅市場(chǎng)。 參與各二級(jí)單位的勞保用品或其它相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃，以質(zhì)量100%的商品和廠價(jià)直銷(xiāo)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為此服務(wù)。而且大部分商品要做到廠家直銷(xiāo)，同時(shí)把好食品的進(jìn)貨、收貨、存貨三大關(guān)口，嚴(yán)格管控好質(zhì)量安全。 食品和百貨的定位與運(yùn)營(yíng)管理：超市的供應(yīng)商至關(guān)重要，根據(jù)我們的賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃超市商品的結(jié)構(gòu)一定要達(dá)到 20210 個(gè)單品以上，需要大概 400 家以上的供應(yīng)商和聯(lián)營(yíng)商。 在倡導(dǎo)綠色、健康這樣大的市場(chǎng)背景下，對(duì)于有機(jī)農(nóng)業(yè)，國(guó)家有政策支持、行業(yè)有發(fā)展模式、市場(chǎng)有消費(fèi)需求，我們實(shí)現(xiàn)白銀地區(qū)首個(gè)農(nóng)超對(duì)接的生鮮賣(mài)場(chǎng)，從靖煤公司聯(lián)村聯(lián)戶為民富民對(duì)接點(diǎn) 復(fù)興鄉(xiāng)可直接成立一批種植蔬菜水果、養(yǎng)殖雞鴨豬牛羊的基地，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)部門(mén)配合委托專業(yè)人員在種植和養(yǎng)殖過(guò)程中全程監(jiān)控和指導(dǎo)，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)由我超市直接統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)大部 分生鮮食品的質(zhì)量安全。所有的供應(yīng)商和合作商都從蘭州 、西安等大中城市 誠(chéng)邀過(guò)來(lái)，運(yùn)用他們成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念，第一年全部免租金或免扣點(diǎn)，蔬菜水果超市自營(yíng)，每天執(zhí)行 35 個(gè)特價(jià)，實(shí)現(xiàn)蔬菜水果零利率銷(xiāo)售，降低生鮮的運(yùn)營(yíng)成本從而使顧客得到物廉價(jià)美的生鮮食品。 超市生鮮區(qū)所經(jīng)營(yíng)的是顧客購(gòu)買(mǎi)頻率非常高的、與老百姓日常生活息息相關(guān)的商品，要求生 鮮區(qū)的核心經(jīng)營(yíng)管理者要對(duì)顧客消費(fèi)需求和自身經(jīng)營(yíng)的適應(yīng)性有深刻的體會(huì)及高水準(zhǔn)
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