【正文】 優(yōu)勢；要充分利用銀座的網(wǎng)絡(luò)資源，向其他三 產(chǎn)如電信、郵電等代理、聯(lián)營業(yè)務(wù)延伸，增強納客能力，提高經(jīng)濟效益。 采用兼并聯(lián)合手段迅速擴張規(guī)模重點考慮兩個方向，一是考慮與國內(nèi)、省內(nèi)一些較大的零售、批發(fā)、物流和生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，一方面實現(xiàn)聯(lián)合采購、資源共享，另一方面充分發(fā)揮我省制造業(yè)的優(yōu)勢，形成產(chǎn)供銷一體的經(jīng)營鏈條。以外省省會城市為“橋頭堡”，利用在 XX 發(fā)展的經(jīng)驗，進行地毯 式擴張。 在立足 XX 市場、 立體開發(fā) XX 市場的基礎(chǔ)上， “銀座 ”的目標(biāo)是走出 XX，面向全國研究市場大格局。 以縣市分店為“旗艦店”， 選擇人口較多、條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊開設(shè)小型便民超市， 形成 縣域流通的小循環(huán)，再融入銀座縣級商業(yè)的大循環(huán) 。爭取到 2020 年，開發(fā) 30 家左右的分店，完成在主要縣級市的市場布局；在城市社區(qū)開辦連鎖超市的步伐也要加快。 在著力完成地級市布點的同時， 加快縣級網(wǎng)點的開辦速度。 29 在發(fā)展策略上，“銀座”零售業(yè)將在 2020 年完成全省 17 個地級市的戰(zhàn)略性布局，一些市場成熟的市還要開 1－ 2 家分號，使 “銀座 ”零售業(yè)在 XX 形成絕對的市場競爭優(yōu)勢。要實現(xiàn)集團兩個“三年翻一番”的目標(biāo)，就必須集中力量，全力發(fā)展好現(xiàn)代零售業(yè)。以“銀座”為品牌的現(xiàn)代零售業(yè)無論是從銷售規(guī)模上還是效益上，無論是對其他產(chǎn)業(yè)的帶動上還是社會影響上，已經(jīng)成為集團的主業(yè)。新的競爭形勢顯示，現(xiàn)在 企業(yè) 已經(jīng)進入了一個拼規(guī)模、拼管理、拼核心競爭力的 “大兵團作戰(zhàn) ”時代，只有順應(yīng)這一趨勢，迅速擴張規(guī)模，才有可能開辟自己的生存空間。 在發(fā)展思路上，最重要、最緊迫的任務(wù)是迅速擴張規(guī)模，壯大自身實力。 這兩個 “三年 28 翻一番 ”的目標(biāo)，是集團當(dāng)前和今后一段時期工作的方向和落腳點 ；進入中國百強企業(yè)，是我們要努力實現(xiàn)的長遠奮斗理想。挖掘一切潛力，調(diào)動一切積極因素，把握一切機會，加快發(fā)展速度 ，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，不斷把集團事業(yè)推上新臺階。只有進一步解放思想，搶抓機遇，使集團出現(xiàn)超常規(guī)跨越式的發(fā)展，才能真正實現(xiàn)做大做強的目標(biāo)。自覺履行社會責(zé)任和公民義務(wù)，大大提升了集團的美譽度和感召力。幫殘、扶貧、助教、捐助希望工程……商業(yè)集團慷慨解囊，以無私回報社會的強烈責(zé)任感和使命感，傾情奉獻自己的摯烈真情。沒有這個和諧穩(wěn)定的環(huán)境，就沒有集團的發(fā)展。 不斷強化老干部工作，多次獲得老干部工作先進單位稱號。集團 專門設(shè)立了企業(yè)幫困基金 ，專項用于扶持困難企業(yè)職工的生活。集團的各級基層黨組織的班子，認真貫徹集團黨委的各項工作部署，充分發(fā)揮主觀能動性， 發(fā)揚 干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實、真抓實干 、 加快發(fā)展的奮斗精神，帶領(lǐng)全體黨員和干部員工，創(chuàng)造性的 開展 工作， 從而使集團的發(fā)展在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在黨指引的道路上不斷前進。 集團轉(zhuǎn)體后， 黨委 班子形成了知難而上、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，團結(jié)和諧穩(wěn)定、風(fēng)正氣順心齊的濃厚氛圍。隨著集團發(fā)展和形勢的變化，集團也不斷出臺新的辦法，特別是近幾年，每年都出臺、修訂十幾項新制度，現(xiàn)在集團已有十大類上百項制度，初步形成了各項管理制度體系，基本上使企業(yè)的管理、決策有“法”可依。 科學(xué)管理是集團發(fā)展的基礎(chǔ)。尤其是最近幾年，各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的積極性空前高漲，加快發(fā)展的欲望十分強烈。 發(fā)展始終是集團上下的共識。集團上下風(fēng)氣正、干勁高，干部員工以奉獻為榮，以多做貢獻、多出成績?yōu)闃s，有一大批愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、舍小家顧大家的典范，從而形成了整個集團團結(jié)和諧的氛圍，健康向上的精神。這種文化底蘊，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力。在資金管理上，集團制定《庫存商品管理考核規(guī)定》和《應(yīng)收款項管理考核辦法》，加大清欠壓庫 25 力度，對超期（三個月）庫存、應(yīng)收款項預(yù)計損失，并與企業(yè)經(jīng)營者的收入掛鉤，從而盤活了資金，提高了存貨和應(yīng)收款項的周轉(zhuǎn)率；出臺了集團內(nèi)部拆借資金和擔(dān)保管理規(guī)定等辦法，完善了資金拆借和擔(dān)保的審批手續(xù)、審批程序，降低了資金風(fēng)險。 財務(wù)管理方面，重點抓了投資管理和資金管理?？己舜_認虧損的，相應(yīng)扣減個人繳納和預(yù)留的風(fēng)險抵押金。 經(jīng)營者管理方面，集團對企業(yè)經(jīng)營者實行任職目標(biāo)責(zé)任考核?？己朔矫妫瘓F 24 制訂了《直屬企業(yè)分類定級管理辦法》，以規(guī)模大小確定企業(yè)類別，以效益高低劃分企業(yè)級別，建立以國際通用財務(wù)指標(biāo)為主體的企業(yè)分類定級考核評價體系。委托經(jīng)營以資產(chǎn)經(jīng) 營責(zé)任書的形式確定，責(zé)任書由集團法定代表人與受托企業(yè)經(jīng)營者簽訂。圍繞商品經(jīng)營和資本運營兩條線，在資產(chǎn)管理、經(jīng)營者管理、財務(wù)管理等方面進行了一系列制度改革。 十 四 年發(fā)展歷程中，商業(yè)集團還通過合資、托管、劃轉(zhuǎn)等渠道 ，在投資、食品加工等方面 擁有或組建了一批企業(yè)。雜志以 “食品、藥品研究及相關(guān)知識的普及與提高，為廣大消費者及技術(shù)人員提供服 務(wù) ”為辦刊宗旨，內(nèi)容涵蓋食品和藥品的研發(fā)和生產(chǎn)、用藥指南、食品衛(wèi)生、營養(yǎng)與保健等方面。 強勢的財經(jīng)方面報道 和精品坊版 23 面是 《 XX 商報》 的兩大 特色，以開闊的新聞視野、鮮明的都市色彩、超大的信息容量、新穎的版式風(fēng)格、深入獨特的觀點與視角，受到了工商 企業(yè)界人士 和廣大讀者的 歡迎。 創(chuàng)刊五年來，《 XX 商報》立足濟南，輻射 XX，面向全國，成為 XX 具有較高知名度和較大影響力的 媒體之一 。 （五）傳媒業(yè) 傳媒業(yè)是 集團 產(chǎn)業(yè)的又一重要領(lǐng)域。 酒店業(yè)積極探索外延式擴張之路，在北京籌備注冊成立了酒店管理公司。自開業(yè)以來，連續(xù)四年在濟南市各酒店中位居營業(yè)額、商務(wù)客人入住率、境外客人入住率第一。 22 聘請法國雅高酒店管理集團管理的索菲特銀座大飯店，是濟南市第一家五星級酒店。現(xiàn)擁有 6 所分園 ，社會聲譽不斷提高 。 XX 烹飪高級技工學(xué)校的 400 畝 新校區(qū)建設(shè) 也已經(jīng)啟動。轉(zhuǎn)體以來先后投資 4 億多元用于擴大辦學(xué)規(guī)模和改善辦學(xué)條件。集團所屬各院校貫徹產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的職教理念，探索應(yīng)用型人才的培養(yǎng)模式，以市場為導(dǎo)向設(shè)置專業(yè)，以增強技能為重心培養(yǎng)學(xué)生，畢業(yè)生就業(yè)率高達 95%以上，在全國同類院校中處于前列。 2020 年集團所屬院校在校生規(guī)模 萬人，比 1992 年增長近兩 倍。 （四）教育產(chǎn)業(yè) 教育產(chǎn)業(yè)作為朝陽行業(yè)，是集團 著 力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。二是品牌優(yōu)勢，有 “銀座 ”品牌的良好信譽和知名度及龐大的客戶群；三是管理及人才優(yōu)勢：有專業(yè)的管理團隊和高效率的運作機制，有成熟技術(shù)和經(jīng)驗豐富的技術(shù)隊伍，有一批熟悉精通專業(yè)的技術(shù)人才 。依托集團零售業(yè)優(yōu)勢，發(fā) 揮商業(yè)的帶動作 20 用，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，進行組團式開發(fā)。 在綜合類地產(chǎn)開發(fā)中， 集團 擁有 運作上 的 獨特優(yōu)勢。 采用“后現(xiàn)代主義”風(fēng)格水晶體建筑形態(tài)，石材與玻璃、沉穩(wěn)與大氣、厚重與明快、搭建出個性的秩序，洋溢著“新簡潔主義”美感。 2020 年 在濟南開發(fā)的銀座晶都 國際 商住兩用樓，規(guī)劃建筑 面積 15 萬平方米，定位為 CBD 配套的大型綜合服務(wù)型社區(qū) ，也是目前濟南市最高的寫字樓。 在商務(wù)樓盤中， 集團 2020 年 開發(fā)的大型科技商務(wù)中心 —銀座數(shù)碼廣場，總投資 億元，建筑面積 7 萬平方米。正在規(guī)劃建設(shè) 的北京順 義區(qū)別墅項目 ,占地面積570 畝， 位置優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)雅，運用地塊中的 溫泉資源優(yōu)勢，打造低能耗 、 低成本 、 自然生態(tài)的高品質(zhì)溫泉別墅區(qū) ，一期工程今年即可推向市場 。 2020 年 在青島開發(fā)的四季景園住宅社區(qū)， 總 占地 300 畝 ，規(guī)劃建筑面積 30 萬平方米，憑借人性化的設(shè)計理念、完善的配套服務(wù)設(shè)施、優(yōu)雅的內(nèi)部環(huán)境，一期工程 9 萬平方米 一經(jīng)推出即被搶購一空 ，二期工程今年 6 月即將發(fā)售 。 在 住宅 項目上， 集團 于 2020 年 投資 5 億多元在濟南開發(fā) 了30 萬平方米 的 “銀座花園 ”住宅社區(qū)， 社區(qū) 引入 “歐洲小鎮(zhèn) ”、 “城中之城 ”的居住理念，著力為廣大消費者建造綠色健康家園。 （ 三 ）房地產(chǎn)業(yè) 房地產(chǎn) 業(yè)是 集團 近幾年大力發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)。如今，一支有專業(yè)知識、有營銷技能、素質(zhì)水平高的營銷隊伍已經(jīng)建成，以國內(nèi)大城市為中心設(shè)立了 18 30 多個業(yè)務(wù)辦事處，形成了覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在，集 團在藥學(xué) 研究 方面 擁有 3 個省級重點實驗室，并可申報國家生物醫(yī)藥重點實驗室、國家醫(yī)藥工業(yè)技術(shù)中心和省醫(yī)藥工業(yè)工程中心，為集團的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)出具有更多自主知識產(chǎn)權(quán)的中、西藥和生化藥 品 ，在服務(wù)全省醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展 方面將 發(fā)揮更大的作用。尤其是在透明質(zhì)酸鈉的研究和生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，處于國際先進水平，先后獲國家科技進步二等獎、國家九五重點科技攻關(guān)優(yōu)秀成果、 XX 省重獎科技成果二等獎、濟南市科學(xué)技術(shù)最高獎和 國內(nèi)貿(mào)易部科技進步一等獎等殊榮。強 大的研發(fā)實力為集團制藥業(yè) 的發(fā)展 提供了堅實基礎(chǔ)。 17 為充分利用企業(yè)研發(fā)、銷售、品牌、管理的綜合優(yōu)勢，集團制藥產(chǎn)業(yè)還積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展產(chǎn)品鏈。 2020 年 3 月 9 日， XX 博士倫福瑞達制藥有限公司 舉行啟航大會，對外宣布公司 正式成立。 2020年，正大福瑞達被評為 “全國工業(yè)重點行業(yè) —生物、生化制品制造十佳企業(yè) ”、 “全國醫(yī)藥工業(yè)百強企業(yè) ”。正大集團的加盟不僅為福瑞達的發(fā)展注入了充足的發(fā)展資金，更為福瑞達帶來了先 進的管理理念和市場運作模式，福瑞達 從此 進入 了 穩(wěn)步發(fā)展的快 車道 。 （二）生物制藥業(yè) 生物制藥業(yè)是集團的重要支柱產(chǎn)業(yè)。 借鑒百貨店的管理模式，采取“商場化管理，市 16 場化經(jīng)營”的方式，經(jīng)營家居經(jīng)營業(yè)態(tài)，也取得了初步成功。百貨店業(yè)態(tài)突出 “高檔為主、中檔為輔 ”的市場定位和 “主題化、特色化、品牌化、系列化 ”的經(jīng)營特色，滿足人們追求時尚品 味的需要。把握市場、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、引導(dǎo)消費是商業(yè)集團在零售領(lǐng)域獲得長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。 有了總部強有力的支持，將更有利于發(fā)揮銀座的規(guī)模優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益 。 為適應(yīng)快速擴張需要，“銀座”實施了“總部－分店”式的連鎖經(jīng)營體制改革，成立了采購本部、營運本部、財務(wù)本部、人力資源本部、企業(yè)發(fā)展本部和物業(yè)管理中心六大本部。商業(yè)集團 控股的 上市公司—— 銀座集團股份， 現(xiàn)已成為滬深兩市商業(yè)板塊中的績優(yōu)企業(yè)，為零售業(yè)發(fā)展搭建了好的資本平臺。目前，已在全省 9 個地級市擁有 18 家分店、 40 多家連鎖超市，經(jīng)營面積 近 50 萬平方米，員工 近 3 萬人，銷售額和利潤以每年 30%以上的高速度增長。在區(qū)域拓展上，首先是在全省 17 個地市都要開辦一家以上“銀座”分店，在此基礎(chǔ)上，逐步向縣（鄉(xiāng)）市場延伸，并適時向省外擴張?？偟乃悸肥牵喝嬲碱I(lǐng) XX 市場，進行立體式開發(fā)，確立在 XX 的絕對競爭優(yōu)勢。 1999 年， “銀座 ”在濟南開辦了第一家連鎖分店 —濟南銀座購物廣場； 2020 年，又開辦了第一家異地分店 —XX銀座商城。 1996 年，商業(yè)集團第一家零售企業(yè) —銀座商城開業(yè)。在發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢方面，商業(yè)集團遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、根據(jù)國家產(chǎn) 業(yè)政策， 14 改造傳統(tǒng)商業(yè)，積極進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新， “銀座 ”的品牌效應(yīng)、社會聲譽、信用度和整體實力得到了快速提升。目前，已形成以“銀座 ”零售業(yè)為主業(yè)、生物制藥和房地產(chǎn)為重點產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營布局，在教育、酒店、傳媒、投資、食品加工等方面也取得了成就。各產(chǎn)業(yè)按照集團部署，掀起了干事創(chuàng)業(yè)的新高潮。 從 2020 年開始，集團進入了戰(zhàn)略發(fā)展的新階段。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下共同努力，從 2020 年－ 2020 年，先后 13 改制或停止經(jīng)營二級公司 19 家，三級公司近 200 家，分流安置人員 1600 余人。高度重視改制企業(yè)的員工分流工作，通過內(nèi)部安置、實行內(nèi)退病退政策、支付解除不到期和無固定期勞動合同的員工經(jīng)濟補償金等措施，保證了人員分流的順利進行。黨委在改制過程中始終堅持穩(wěn)妥、公正、透明的原則，確保穩(wěn)定。 在戰(zhàn)略實施上，為實現(xiàn)集團經(jīng)營方向的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，集團以較大的勇氣和魄力，堅決清除影響集團發(fā)展的瓶頸和障礙，推進傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)和工程裝飾類企業(yè)的全面改制，騰出精力突出 抓好骨干產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 根據(jù)新的市場形勢和集團實際， 2020 年，黨委明確提出了發(fā)展以“銀座”品牌為代表的零售業(yè)和以生化制藥為代表的高科技產(chǎn)業(yè)兩大主業(yè)，重點發(fā)展房地產(chǎn)和教育兩個重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。由于定位準(zhǔn)確、意識超前，銀座商城、索菲特銀座大飯店等項目產(chǎn)生了良好的社會影響，大大提高了集團的美譽度，不僅實現(xiàn)了省委、省政府為項目設(shè)立的“體現(xiàn) XX 改革開放成就和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性項目”的目標(biāo)，還為 XX 商業(yè)樹立了一個可資借鑒的經(jīng)營模式，帶動了我省的商業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，為集團快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。隨后，集團黨委又陸續(xù)做出了實施“造船工程”、推進生化制藥業(yè)發(fā)展、承建 XX 世界貿(mào)易中心等一系列決 策，為集團發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，培植、發(fā)展主力業(yè)態(tài)打下了基礎(chǔ)。 發(fā)展歷程 1992 年底，根據(jù)省委、省政府部署，省商業(yè)廳在全國商業(yè)行政系統(tǒng)第一家整建制轉(zhuǎn)體為商業(yè)集團總公司，揭開了集團作為企業(yè)經(jīng)營的新篇章。截止到 2020 年底，集團累計實現(xiàn)銷售超過 400 億元，利稅 20 多億元。轉(zhuǎn)體以來，集團在 省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，立足改革與發(fā)展，各項事業(yè)都取得 明顯成效， 現(xiàn)已形成以現(xiàn)代零售業(yè)為 主業(yè) ， 以生化制藥 和 房地