【正文】 （三）建立健全工程材料進廠檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。 （二）現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格材料拒收。 （四） 進行過程控制，上道工序必須檢驗合格符合施工工藝技術(shù)要求，方可進行下道工序。 （二）結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。作好與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào) 配合工作。根據(jù)施工組織設(shè)計要求，認真落實季節(jié)施工措施。并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作。按照施工平面布置圖建造各項施工臨時設(shè)施以及臨水、臨電布置。 （五）施工現(xiàn)場準備 根據(jù)建筑總平面圖和施工平面布置圖要求，進行施工現(xiàn)場部署。 施工機械投入使用前設(shè)專人負責管理，設(shè)立機械設(shè)備使用和維修管理臺帳，保證機械設(shè)備正常使用。為了保證工程質(zhì)量，以及落實施工技術(shù)責任制施工前按照管理系統(tǒng)逐級進行入場前教育以及施工技術(shù)交底。根據(jù)工程規(guī)模、裝飾改造特點和復(fù)雜程度確定項目組織機構(gòu)的大小和人員。 這就要求我們在后期，將材料 加工定貨工作提到相當?shù)母叨冗M行通盤規(guī)劃，提前將有關(guān)材料規(guī)劃好進場時間、存放、保管；落實資金、人員等關(guān)鍵事宜，特別應(yīng)規(guī)劃運輸?shù)轿坏龋ＷC施工期間的材料供應(yīng)。根據(jù)施工方案和計劃要求，為組織運輸和確定機具停放場地 21 提供依據(jù)。為今后施工做準備，完全根據(jù)施工現(xiàn)場的具體設(shè)計，按照施工工藝的流程進行施工組織設(shè)計的詳細編寫。 4. 編制施工組織設(shè)計 ： 編制詳細的具有專對本項目的施工組織設(shè)計。相關(guān)計劃包括施工圖送審計劃、審批計劃；材料及機械設(shè)備計劃、審批計劃、訂貨及制作計劃、運輸?shù)綀鲇媱潯? 對上述設(shè)計圖紙修改補充辦法，必須寫明修改補充的原因，統(tǒng)一編號，會簽后 統(tǒng)一歸檔。業(yè)主提出的修改內(nèi)容由業(yè)主書面通知設(shè)計師或總設(shè)計師，經(jīng)同意并提出修改意見，簽字蓋章后方可執(zhí)行。修改補充內(nèi)容較多，“設(shè)計變更通知單”無法表達清楚 的應(yīng)重新繪制設(shè)計修改圖，由設(shè)計人繪制，校審人校審，總設(shè)計師批準簽發(fā)，重大裝飾工程項目要上報總設(shè)計師審核，批準簽發(fā)。因業(yè)主的某些要求發(fā)生變更，因上述原因需要修改、變更，采用備忘錄和在藍圖上修改并能歸檔備案的方式進行。一般問題限期處理，重大問題報總設(shè)計師限期做出處理意見，再由設(shè)計人員進行處理。 如發(fā)現(xiàn)上述文件中的任何錯誤、遺漏、矛盾或模糊，應(yīng)立即通知業(yè)主，以便業(yè)主能在相關(guān)部分付諸實施前進 行相應(yīng)的更正、報批或確認。會審由業(yè)主主持，設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位參加，對于自審中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。對于復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程，要編制詳細施工組織方案。 20 2. 熟悉和審查施工圖 ： 詳細查閱施工圖紙是否完整和齊全施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致。 二． 施工準備工作 在施工前必須根據(jù)工程總進度計劃和質(zhì)量要求，完成以下施工準備工作。 （二）質(zhì)量 等級標準 工程整體質(zhì)量等級標準：合格； 工程合格率 100%，保修要求接到業(yè)主修理通知 6 小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，并連續(xù)進行維修，直到完全修復(fù)。 6 文明施工及環(huán)保 按本市文明施工要求執(zhí)行。 4 安全生產(chǎn) 執(zhí)行 GB/T280012021 體系標準；做到“建筑工程安全，施工人員安全和施工影響區(qū)域內(nèi)的安全” 杜絕重大傷亡事故、人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在 3?以內(nèi)。 19 第四章 施工計劃 施工部署 第一節(jié) 施工總體部署 一 . 工程項目管理目標 （一）本工程主要目標和原則： 序號 項 目 目 標 1 工期目標 總工期 40 日歷天（ 2021 年 10 月 28 日 — 2021 年12 月 6 日） 。 10）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時 11）對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 8）負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責任單位的修復(fù)。 6）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。 4）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 2）根據(jù)分項工程的年、季計劃，編制月、周計劃，控制各專業(yè)單位的施工進度安排。按 ISO9001標準進行質(zhì)量記錄文件 的記錄、收集、整理和管理。 7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。 3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量 檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。 6）組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（外施工架）的驗收，并建立特殊工種臺帳。 4）及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復(fù)查。 3）負責分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 安全總監(jiān) 1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 3）在合約預(yù)算管理部協(xié)助下，具體建立負責項目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)的采購、登記造冊和日常管理工作。 17 辦公室 1）負責項目方針 、目標管理；現(xiàn)場 CI管理；文件管理；人事勞資；人員培訓(xùn)；對外事務(wù)公關(guān)。 4）負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。 2）嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。 18）進場原材料及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。 16）負責與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院 的溝通，了解掌握設(shè)計意圖，并獲取設(shè)計圖紙供應(yīng)計劃，掌握供圖動態(tài)。 14）負責計算機推廣應(yīng)用工作。 12）負責編制工程質(zhì)量計劃。 10）負責項目內(nèi)部設(shè)計交底工作。 8）負責工程竣工圖的編制與管理。 6）審核各分包商的深化圖 ,協(xié)調(diào)平衡各分包商的圖紙矛盾 ,將深化圖報業(yè)主或設(shè)計單位審批。 4）負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 2）各項施工準備計劃（年、季、月、周配套計劃）編制。 29）負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。 16 27）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 25）進 行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。 23）參與工程施工組織設(shè)計編制會簽工作。 21）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 19）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。 17）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的 預(yù)控管理。 15）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 13）負責組織觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。 11）負責組織項目專題質(zhì)量分析會。 9）對不合格分項工程下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督實施。 7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。 5）負責施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。 3）負責組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 工程部 1）按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴 格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準。 9）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。 7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。 5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。 3）主持 圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。 技術(shù)負責人 1）編制實施項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)工作。 7）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 5）負責安裝的技術(shù)及施工的協(xié)調(diào)工作。 3）協(xié)助編制 項目施工組織設(shè)計及機電施工方案、技術(shù)措施。 2）審核機電總體配合圖。 12）領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，年、月度計劃以及各項專門計劃和特殊季節(jié)施工進度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 10）領(lǐng)導(dǎo)組織開展 QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。 8）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。參與質(zhì)量事故的調(diào)查 ,并提出處理 意見。 5）嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序 ,保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 3）領(lǐng)導(dǎo)編制項目月以及周工作計劃以及各項專門計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。 8）建立項目 ISO9001質(zhì)量管理體系和 ISO14001環(huán)境管理體系，并保證有效運行。 6）負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標的策劃、組織和管理工作；領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標與工期計劃 , 建立健全各項管理制度。 3）是本項目工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及 其協(xié)調(diào)工作的第一責任人； 4）參與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。 12 二、擬為本工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖 公司總部 技術(shù)部 物資部 機電部 預(yù)算合約部 辦公室 土建施工隊 工程部（安全總監(jiān) ） 項目經(jīng)理 辦公室 衛(wèi)生后勤管理 對外事務(wù)管理 質(zhì)量管理體系 工地保衛(wèi)管理 現(xiàn)場經(jīng)理 工程技術(shù)管理 工程質(zhì)量管理 工程進度管理 施工組織管理 現(xiàn)場工程管理 質(zhì)量資料管理 組織圖紙會審 工程洽商、技術(shù)交底 施工詳圖、技術(shù)方案 技術(shù)問題處理 與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò) 材料選型、報批 竣工圖編制與管理 圖紙收發(fā)與送審 二次設(shè)計、深化設(shè)計 材料質(zhì)量管理 材料計劃管理 材料消耗管理 現(xiàn)場料具管理 加工訂貨采購 成品保護管理 消防保衛(wèi)管理 施工安全管理 文明施工管理 施工環(huán)境保護 技術(shù)負責人 進度、質(zhì)量、技術(shù)、材料控制管理 綜合布線圖 機電施工詳圖 機電協(xié)調(diào)管理 機電經(jīng)理 裝飾施工隊 水電施工隊 工程預(yù)算管理 工程合同管理 工程計劃管理 13 三、項目部專業(yè)技術(shù)力量及主要職責 項目經(jīng)理 1）遵守國家和北京市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，全面負責工程項目的管理工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行工程總承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的要求。項目一旦中標，要求項目經(jīng)理部必須及時到崗到位，立即投入施工前期的準備和實施工作。 為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和 多項 建筑工程 經(jīng)驗 的施工技術(shù)、管理 人員。嚴格按照以 GB/T190012021idtISO09001： 2021組織模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的承諾。 11 第三章 組織機構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量 一、 項目組織機構(gòu) 我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。 建立健全質(zhì)量管理體系，加強工程施工質(zhì)量管理、搞好工程質(zhì)量技術(shù)保證，建立制定防止質(zhì)量 通病措施。其質(zhì)量要求精細，如何通過嚴格的程序控制和過程控制，實施過程精品，把該工程建造成一流的藝術(shù)精品。 協(xié)調(diào)好施工通道、噪聲施工時間、斷水、斷電等與運營緊密相關(guān)的施工安排，適時通報相關(guān)管理部門與科室，進行充分的溝通與細心安排，減少施工帶來的負面影響。 2， 而 外部協(xié)調(diào) 是關(guān)鍵也是難點 ： 首先 應(yīng) 及時主動的處理甲方、設(shè)計方 所出的設(shè)計變更及施工洽商，掌握施工部位科室的 情況， 以 了解各管 線 、電氣系統(tǒng) 與之相對接的 電源、水源、氣源等情況 ，從而及早落實對接時所需的條件，如斷水、斷電 。 10，對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn)、增強消防意識，定期進行消防實戰(zhàn)演習(xí)；對木工棚、油庫、化學(xué)品倉庫（如油漆庫）等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的滅火器；各項消防規(guī)章及防火管理制度；