【正文】 。 6． 嚴把成品保護關(guān) ： 保證本工 程鋼筋施工的施工質(zhì)量達到預(yù)定的要求，做好“成品保護”是一項不可忽視的重要環(huán)節(jié)。 2） 異形柱保護層厚度通過采用墊塊及定位箍筋來控制柱鋼筋的保護層的厚度，以達到設(shè)計和規(guī)范要求。根 據(jù)圖紙要求， 本工程鋼筋基礎(chǔ)底板及梁、柱內(nèi)的縱向鋼筋連接采用對焊連接，能有效控制鋼筋的連接質(zhì)量。同時加工好的鋼筋還要再次經(jīng)過嚴格篩選，有效地控制鋼筋下料成型質(zhì)量。 2． 嚴把審圖關(guān) ： 派有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員進行審圖和鋼筋翻樣工作，針對鋼筋施工的重點，對鋼筋施工必須要提前放樣，并經(jīng)過項目部審核。凡是進場的鋼筋原材均按試驗規(guī)定抽樣進行復(fù)試，試驗合格 才能投入使用。 5．施工前做好水平高程標(biāo)志布置的工作，大面積場地上每隔一定距離釘上水平樁。 3．在施工前根據(jù)工程特點及設(shè)計要求，合理確定填方土料含水率控制范圍、虛鋪厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)。 2．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 基坑內(nèi)回填土允許偏差 第 29 頁 共 60 頁 項次 項 目 允許偏差（ mm） 檢驗方法 1 頂面標(biāo)高 +0， 50 用水準(zhǔn)儀或拉線尺量檢查 2 表面平整度 20 用 2m 靠尺和楔形尺量檢查 四、填土成品保護 1．施工時對各種軸線 樁不得碰撞，應(yīng)定期檢測這些標(biāo)準(zhǔn)樁點是否正確。在基礎(chǔ)混凝土強度達到規(guī)定要求后，才可進行回填土施工?；靥罨訒r，應(yīng)先清除基坑中的雜物，然 后在相對的兩側(cè)或四周同時回填并分層夯實。 9．滯水處理：沿基坑四周設(shè)置排水溝及集水坑，集水外排。 7．如有地基處理時，經(jīng)設(shè)計單位認可地基處理方案后，認真做好地基處理，完畢后經(jīng)以上單位驗收合格并辦好隱藏工程驗收手續(xù)，歸檔保存。 5．基礎(chǔ)開挖至基底標(biāo)高后，應(yīng)按施工規(guī)范進行釬探 ，并通知勘察設(shè)計、甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位驗槽。 第 28 頁 共 60 頁 3．基礎(chǔ)開挖前了解地下障礙情況，開挖過程中如有枯井、墳坑、老房基、防空洞、人防通道等，應(yīng)及時找有關(guān)部門進行處理。 2．進場后定位驗線后，根據(jù)定線進行土方開挖，土方工程施工要與護坡施工交叉進行，并密切配合，保證護坡質(zhì)量。 2．開挖基坑時應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，定期觀測 其對周圍道路市政設(shè)施和建筑物有無不利影響。 4．測量計算 測量計算工作做到依據(jù)應(yīng)原始、正確、有效；驗線的精度高于施測的精度；驗線工作在人員、儀器及測法上應(yīng)與放線工作不相關(guān)，獨立進行；驗線的部位主要包括關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱部位。 鋼尺 4 把 量距 3．測量記錄管理 各項測量記錄要做到原始真實、數(shù)據(jù)正確、內(nèi)容完整、字體工整。技術(shù)組負責(zé)內(nèi)業(yè)管理、編制作業(yè)指導(dǎo)書 ,I、II 級控制網(wǎng)及高程網(wǎng)的測設(shè)與較核；測量組負責(zé)土建施工期間的日常測量工作。 三、測量工作的組織管理 測量工作是項目管理的一項重要工作，測量工作質(zhì)量的好壞直接影響工程使用功能，關(guān)系到工程是否能夠按時交付使用，同時它也是工程保證質(zhì)量 工作的必要保證。 5．與甲方辦理紅線樁、水準(zhǔn)點及相關(guān)測量原始資料的交接手續(xù)。 3）校測水準(zhǔn)點的高差（業(yè)主提供的水準(zhǔn)點不少于兩個）。 3．紅線樁、水準(zhǔn)點的校核 1）根據(jù)總平面圖及撥地釘樁通知單對紅線樁的原始 依據(jù)進行校核。 第 26 頁 共 60 頁 3）結(jié)構(gòu)施工圖紙的校核。 2）建筑施工圖紙的校核。 2．校核圖紙、了解設(shè)計意圖 1）總平面圖的校核。 二、施工測量的準(zhǔn)備工作 1．測量儀器的計量檢定 凡進入施工現(xiàn)場的所有測量儀器均應(yīng)進行計量檢定。 3．基坑開挖前應(yīng)做好三通一平工作，與樁機施工單位交接好紅線樁，并及時校測，發(fā)現(xiàn)問題盡快與測繪部門聯(lián)系解決，同時還應(yīng)做好紅線樁的保護工作。 2．建筑物平面軸線控制網(wǎng)選用二級，測角誤差控制在177。 ，在施工現(xiàn)場配備一臺電腦，復(fù)印機、傳真機、打印機等辦公設(shè)備，提高辦公效率，滿足需要。 三、計量器具及辦公設(shè)備配置 ，配備足夠的測量、試驗、計量、檢測等設(shè)備，并保證所有應(yīng)用于本工程的計量設(shè)備都在檢定合格期內(nèi)。 、裝修材料及外加劑等都要選擇環(huán)保型，保證施工人員的身體健康，也要保證今后使用人員的身心 健康。 ，提前做好加工定貨，保證施工生產(chǎn)正常進行。 二、材料供應(yīng) ，保證材料按時進場，滿足生產(chǎn)的需要。做好施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，按施工要求第 24 頁 共 60 頁 設(shè)置消火栓。 第十節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 ，首先要將現(xiàn)場內(nèi)的地下障礙物、各種地下管線的位置、走向、標(biāo)高探測準(zhǔn)確，為地下結(jié)構(gòu)施工做好準(zhǔn)備，避免造成不必要的損失。 二、技術(shù)學(xué)習(xí) 、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行強制性條文，保證工程施工安全及質(zhì)量。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃見下表。 二、 施工勞動力計劃 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 2. 裝 修施工階段組織二個勞務(wù)隊進行施工，分別負責(zé)外墻裝飾、內(nèi)墻裝飾。 一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建要為水電、設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，水電、設(shè)備第 20 頁 共 60 頁 安裝要按計劃規(guī)定時間完成本專業(yè)工作，并做好交接檢，及時辦理相關(guān)手續(xù)，各方均應(yīng)注意對成品、半成品的保護。 、正確劃分作業(yè)空間和時間，制定詳細計劃。裝修與水電設(shè)備安裝之間的交叉施工，向來是工程中最尖銳的交叉矛盾，兩者間交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將會出現(xiàn)互相制約的不利局面，必須重點解決。 三、裝修裝飾、屋面 1. 施工順序：外裝修從上往下 四、交叉作業(yè)的安排 本工程工期較緊，要組織各多工種、多層層次的立體交叉作業(yè)。 、閃光對焊機、彎曲機和鋼筋調(diào)直機進行鋼筋加工制作。 總的施工順序為：工程定位放線→土方開挖及護坡施工→墊層施工→基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎→澆注混凝土→基礎(chǔ)砌體→基礎(chǔ)圈梁 二、地上主體結(jié)構(gòu)施工 1. 施工順序： 測量放線→一層砌體→梁、板模板支設(shè)→梁板鋼筋綁扎→混凝土澆注→養(yǎng)護。 二、 工期目標(biāo) 我公司計劃 天全部完工，并通過驗收。 100%。 。 消防保衛(wèi)員 、規(guī)章和消防技 術(shù)規(guī)范，協(xié)助項目經(jīng)理制定施工現(xiàn)場防火方案和措施，并督促落實。 ，發(fā)現(xiàn)隱患提出整改建議，作好檢查記錄，并參加事故上報和調(diào)查工作。 、整理和保管，督促機工作好履歷書填寫及機械保養(yǎng)、交接班記錄等工作。 機管員 和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證正確使用機械。 ，也要經(jīng)自檢，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求后才能作為施工的依據(jù)。 ，各種材料試驗項目在規(guī)定時間內(nèi)完成并及時反饋試驗工作。 試驗員 、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照試 驗要求取樣送試。 、按期檢定及內(nèi)業(yè)資料的建立與保管工作。 ，積累資料，妥善保管。 預(yù)，正確執(zhí)行定額概算，正確處理合同中各條款的規(guī)定。 、成品、半成品、構(gòu)件等質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，并索取材質(zhì)證明，做好材料的狀態(tài)標(biāo)識工作。 ，各種材料試驗項目在規(guī)定時間內(nèi)完成并及時反饋試驗結(jié)果。 、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照試驗要求取樣送試，參與材料進場檢驗工作。 技術(shù)員 、分項工程施工方案、工程質(zhì)量記錄計劃、工程項目試驗方案和計劃的編制工作。 ，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。 ，參與做好日常工作的自檢、互檢和交接檢。 、整理和保管，督促機工做好履歷書填寫及機械保養(yǎng)、交接班記錄等工作。 ，保證正確使用機械。 ，并參與對材料的檢驗工作。 第 16 頁 共 60 頁 附表 42 其他管理人員職責(zé)一覽表 專業(yè)施工員 、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作 。 負責(zé)工程余料的回收和收舊利廢，及時清退閑置的材料。 負責(zé)按時向財務(wù)提供結(jié)算資料。做到進料保質(zhì)保量，驗收發(fā)料有手續(xù)，耗料有依據(jù)，定期有盤點。 負責(zé)對供應(yīng)商的評價及選擇，建立合格供應(yīng)商名冊。 材料設(shè)備組 負責(zé)項目部所需物資材料的詢價、報價、采購、供應(yīng)、驗收、倉儲、保管、標(biāo)識、進貨質(zhì)量檢驗和物耗管理工作。 負責(zé)定期組織成本分析會，分析成本運營情況找出成本盈虧原因，制定控制降低成本辦法。按照合同條款及時辦理合同變更，索賠事宜，落實分包成本。 建立項目部成本核算流程圖，完成各專業(yè)的交圈對口。 根據(jù)工程洽商、變更及時辦理增減帳，工程竣工后及時同甲方辦理工程結(jié)算。 負責(zé)組織編制工程概算，施工預(yù)算，做好兩算對比工料分析。 建立勞務(wù)供方結(jié)算與支付臺帳。 參與簽定勞 務(wù)招投標(biāo)、勞務(wù)費結(jié)算和支付工作。 參加對勞務(wù)供方的人員入場教育。 1勞務(wù) 負責(zé)編制勞務(wù)用工計劃。 負責(zé)實施對培訓(xùn)完的人員進行評價。 負責(zé)項目部管理人員的合同簽訂、終止、續(xù)簽、各種假期的辦理手續(xù)、人員關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作。 建立 健全各項臺帳，完成登記工作。 按月計發(fā)項目部管理人員工資。 1勞資、人事、教育干事負責(zé)掌握項目部人員狀況，完成公司人力資源部下達的勞資、人事的統(tǒng)計工作。 完成 RJC34《交通安全，車輛管理程序》資料的記錄和保管工作。 負責(zé)項目部行政辦公用品的采購、保管、發(fā)放及固定資產(chǎn)的驗收工作。協(xié)助項目部書記完成上級下達的計生指標(biāo)和工會宣傳等工作。 負責(zé)項目部資料的復(fù)印及辦公用具的維修保養(yǎng)工作。 負責(zé)公司下發(fā)受控文件和非受控文件收、發(fā)、保管工作。 負責(zé)組織有關(guān)會議的通知和簽到及內(nèi)外活動的組織和接待工作。 生活后勤組 負責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項的落實。 積極主動支持主管領(lǐng)導(dǎo)工作，對工作認真負責(zé)遇事不等，不靠，不推，能用較好的管理方式、方法，協(xié)調(diào)處理工作中的各項疑難問題，協(xié)調(diào)配合其他部門。 負責(zé)組織專業(yè)人員認真熟 圖紙，做好針對性較強的安全技術(shù)交底，保管好各項記錄及內(nèi)業(yè)資料。建立標(biāo)識，制定機械操作、保養(yǎng)、維修制度，監(jiān)督合理使用。 負責(zé)落實工程竣工驗收、保修、回訪工作。 負責(zé)編制項目施工生產(chǎn)的年、季、月計劃，合理組織施工，嚴格按照施工組織設(shè)計，落實各項指標(biāo)的完成。 對工程質(zhì)量未達到目標(biāo)要求，負有主要責(zé)任。 負責(zé)現(xiàn)場檢驗、實驗和計量工作，資料達到完整性和準(zhǔn)確性，并落實到人。 組織檢查落實方案、計劃和措施的實施情況，定期上報主任工程師。 負責(zé)工程技術(shù)資料的審核，匯總，要達到標(biāo)準(zhǔn)化。 技術(shù)質(zhì)量組 負責(zé)組織圖紙會審，編制科學(xué)、先進、經(jīng)濟、切實可行的項目工程施工組織 設(shè)計，施工方案，技術(shù)節(jié)約措施。 對工程質(zhì)量和質(zhì)量體系運行是否達到要求負有主要責(zé)任。對質(zhì)量持有否決權(quán)。 定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行有效性和適宜性。 負責(zé)制定工程質(zhì)量進行管理和控制的措施，主持對工程質(zhì)量的定期檢查，評審和整改工作。 負責(zé)審核編制的工程項目施工組織設(shè)計是否達到指導(dǎo)施工，優(yōu)化成本的目的。 1對管理范圍內(nèi)的人工，材料、機械設(shè)備工程進度和對外簽證承擔(dān)成本責(zé)任。 負責(zé)施工現(xiàn)場“文明工地”的達標(biāo)落實。 第 13 頁 共 60 頁 組織編制項目年度綜合計劃，各工地施工生產(chǎn)的年、季、月計 劃，建立健全統(tǒng)計臺帳。 將專業(yè)知識應(yīng)用到工作中，用較好的管理方式、方法、協(xié)調(diào)處理工作中的各項疑難問題，并協(xié)調(diào)配合其它部門。 服從項目部的各項安排，遵守項目規(guī)章制度，廉潔自律。勞動力的需用 、安排、使用及分包單位在施工中的組織協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理 確保公司的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康體系的有效運行。 定期組織檢查項目成本計劃的執(zhí)行情況和成本的落實情況，組織項目成本分析會，審批項目成本核算資料，分析成本虧損原因，制定降低成本的措施。 分解落實項目指標(biāo)，檢查、 考核項目指標(biāo)的完成情況。 審批和簽發(fā)項目上對外簽訂的各項合同及相關(guān)文件。 執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確定項目的質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)項目質(zhì)量體系的建立、完善、實施和保持的決策責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家行業(yè)的法律法規(guī)。 第 11 頁 共 60 頁 第二節(jié) 項目經(jīng)理部組織框圖 附圖 41 項目組織機構(gòu)圖 技術(shù)質(zhì)量組 安 裝 組 生產(chǎn)安全組 成本預(yù)算組 材料設(shè)備組 生活后勤組 施工員 質(zhì)量員 安全員 資料員 材料員 計量試驗員 會計員 木工班長 鋼筋班長 砼工班長 裝飾班長 架子工班長 安裝班長 其他班長 泥工班長 采 購 員 倉庫保管員 預(yù)核算員 食堂負責(zé) 消 防 員 保 安 員 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé) 施工員 施工總負責(zé)