【正文】 聯(lián)網(wǎng)）。根據(jù)****集團的實際情況和多方面的咨詢 ，對 ****集團未來三年的信息化建設(shè)作出如了規(guī)劃。因此，只要很好地吸取教訓(xùn)，建立得力的項目組織機構(gòu)、明確需求和目標(biāo)、利用成熟的 ERP 系統(tǒng)、找一個好的合作伙伴、嚴(yán)格按 ERP管理思想組織業(yè)務(wù)，實施 ERP是完全能夠成功的。自上世紀(jì) 80年代初引入我國以來， ERP系統(tǒng)也得到了 廣泛的應(yīng)用，特別是在大型企業(yè)和東部發(fā)達(dá)地區(qū)。計算機系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)經(jīng)過多年的應(yīng)用和發(fā)展，已 非常成熟，在包括軍事、航空航天、醫(yī)療、金融等重要部門在內(nèi)的全社會各個領(lǐng)域都得到廣泛的應(yīng)用。所有人員資料由廠部集中管理，而人員業(yè)績由其所在部門或分廠進(jìn)行評估，這樣不利于對人員的動態(tài)管理和人力資源的統(tǒng)一調(diào)配。針對這些問題，應(yīng)對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造，建立業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)，形 成資金的統(tǒng)一計劃、集中過程監(jiān)控。但由于目前所使用的財務(wù)管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，財務(wù)和業(yè)務(wù)沒有統(tǒng)一和集成，廠只能部只能各分廠的事后財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和處理。 解決采購管理方面上述問題的途徑是對采購機構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立信息 管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)計劃制定部門、生產(chǎn)部門、倉庫管理部門和采購部門之間的快速、準(zhǔn)確的信息溝通平臺，使各種銷售、生產(chǎn)、采購等計劃能迅速地達(dá)到優(yōu)化平衡。由于市場的不穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)對物料的需求也不穩(wěn)定，采購計劃時有改變。 采購管理方面 集團的采購計劃一般由生產(chǎn)計劃派生，但由于集團的生產(chǎn)指揮中心對庫存不能及 時了解，因此，無法將主生產(chǎn)計劃分解成生產(chǎn)計劃和采購。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不得不采用增加庫存的辦法。但即使如此，還會出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。庫存管理人員也不能告訴生產(chǎn)管理人員他能為生產(chǎn)提供的可用量。 生產(chǎn)管理人員不了解庫存信息，而庫存部門又不了解生產(chǎn)信息，為了能夠互通信息，各分長一般采取開“碰頭”會方式處理。 為了解決生產(chǎn)管理上的上述問題，應(yīng)該建立一套包括生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)控制等功能在內(nèi)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。由此可見，各種類型生產(chǎn)計劃都隨著市場的變化而隨時變化，而且目前對這種變化的處理都是靠人工完成的 ，不僅時間長，而且經(jīng)常發(fā)生錯誤。 生產(chǎn)管理方面 由于市場變化快，生產(chǎn)計劃幾乎每時每刻都需要調(diào)整。各分廠都建立了自己的銷售渠道，它們的客戶、銷售員分布在全國各地，與各廠的聯(lián) 系仍然依賴于傳統(tǒng)的電話、傳真等，甚至信件。 銷售管理方面 ****集團所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，其產(chǎn)品品種和系列還會不斷增加。決策所依賴的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、實時性，也沒有決策分析工具，廠部決策具有一定的盲目性?？梢哉f企業(yè)信息化建設(shè)正是天時、地理、人和最佳時期。由政府引導(dǎo)的信息化應(yīng)用高層研討會、論壇和培訓(xùn)班層出不窮，各種鼓勵和扶持政策紛紛出臺，全社會都在推動企業(yè)信息化向前發(fā)展。 認(rèn)識原動力 隨著信息化的建設(shè)在社會各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會及經(jīng)濟效益不斷提高，全社會對企業(yè)信息化工作重要性的認(rèn)識在不斷提高和深化，對信息化管理給企業(yè)帶來的效益已達(dá)到共識。 信息化建設(shè)雖然不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，但它能夠減少庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從管理角 度達(dá)到降低消耗、提高效率的目的。 企業(yè)經(jīng)濟原動力 企業(yè)信息化不僅僅是一個計算機應(yīng)用技術(shù)問題，它更多地涉及到管理、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造，對提高企業(yè)決策能力，使其更適應(yīng)快速變化的市場等都具有重大的意義。推進(jìn)企業(yè)管理信息化必將大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率，降低成本和費用，增強企業(yè)對市場的應(yīng)變能力?！? 用 信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)管理信息化是 2021年國有企業(yè)改革的重點工作之一，也是我國企業(yè)入世以后參加國際競爭的一個重要戰(zhàn)略性課題。要把推進(jìn)國民經(jīng)濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。 各分廠的生產(chǎn)方式是按訂單組織生產(chǎn)。 ? 各分廠負(fù)責(zé)本分廠的生產(chǎn)、銷售和原材料及非重要設(shè)備的采購工作，其技術(shù)規(guī)范、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)和人事等由廠部統(tǒng)一管理 盡管各分廠無獨立法人資格，但它們都 是獨立核算單位，廠部對它們之間發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系是采取供應(yīng)商與客戶之間關(guān)系加以管理。 ? 銷售公司制定集團銷售計劃、銷售標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)集團銷售業(yè)務(wù)和用戶工程項目的實施和安裝。 ? 生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)制定各廠生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)調(diào)度。 管理模式 組織構(gòu)架 詳見 :附圖一 專業(yè)好文檔 [鍵入文字 ] 各機構(gòu)的職能分工 ****集團現(xiàn)有的管理模式是：對技術(shù)、安全、質(zhì)量、采購、銷售、生產(chǎn)、行政、人事采用集中管理方式，而對財務(wù)在集團的集中控制下，各分廠有獨立的財務(wù)管理。 另一方面，由于 ****集團目前除有一些基本的 PC 設(shè)備和現(xiàn)行使用的產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng) CAD外，沒有任何其他的如 MIS 系統(tǒng)和服務(wù)器設(shè)備、公司網(wǎng)絡(luò)等，所以在這個信息化項目不僅是一套應(yīng)用系統(tǒng)的問題，它應(yīng)包括以下的幾個方面： 建設(shè)一個企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng) (INTRANET)，此網(wǎng)將覆蓋集團各分廠及各部門； 對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行信息化相關(guān)知識的培訓(xùn)，意在建設(shè)一支高效的信息化隊伍； 搭建嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，如網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)備份方案等； 購置 PC SEVER 及相應(yīng) OS環(huán)境 (如 WINDOWS NT； UNIX； LINUX 等 ) 實施一套適合企業(yè)特點和滿足企業(yè)應(yīng) 用和發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)； 選擇與信息化管理系統(tǒng)相適應(yīng)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型。 ********制造 有限 (集團 )公司 企業(yè)信息化項目 可行性研究報告 信息技術(shù)有限公司 年 月 專業(yè)好文檔 [鍵入文字 ] 目 錄 1 總論 ..................................... 6 企業(yè)簡介 ........................................................................................................ 6 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 .............................................................................................. 6 管理模式 ........................................................................................................ 6 組織構(gòu)架 ................................................................................................. 6 各機構(gòu)的職能分工 ................................................................................... 7 2 項目的依據(jù)和必要性 ........................ 7 外部環(huán)境的依據(jù)和必要性 ................................................................................ 7 國家政策原動力 ....................................................................................... 7 企業(yè)經(jīng)濟原動力 ....................................................................................... 8 認(rèn)識原動力 .............................................................................................. 8 企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性 ................................................................................ 9 企業(yè)決策規(guī)劃方面 ................................................................................... 9 銷售管理方面 .......................................................................................... 9 生產(chǎn)管理方面 .......................................................................................... 9 庫存管理方面 ........................................................................................ 10 采購管理方面 ........................................................................................ 10 財務(wù)管理方面 ........................................................................................ 11 人力資源管理 ........................................................................................ 11 3 項目技術(shù)可行性分析 ....................... 11 4 企業(yè)信息化三年整體發(fā)展方案及目標(biāo) ........... 12 建設(shè)的內(nèi)容 ................................................................................................... 12 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè) ..................................................................................... 12 應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè) ................................................................................................... 12 建設(shè)的目標(biāo) ................................................................................................... 14 建設(shè)覆蓋范圍 ............................................................................................... 15 5 ****集團信息化項目及解決方案 .............. 15 主要內(nèi)容 ...................................................................................................... 15 電腦輔助設(shè)計 (CAD)應(yīng)用需求 ........................................................................ 16 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (PDM)應(yīng)用需求 ........................................................................ 17 專業(yè)好文檔 [鍵入文字 ] 工藝文件管理 (CAPP)應(yīng)用需求 ....................................................................... 17 OA系統(tǒng)應(yīng)用需求 ........................................................................................... 18 客戶管理應(yīng)用需求 ........................................................................................ 19 ERP應(yīng)用需求 ................................................................................................ 19 帳務(wù)處理系統(tǒng) ............................................................................................... 19 銀行對賬系統(tǒng) ............................