【正文】 地點及要求存放，并做好標識。 （ 2）預防措施 收集、分析工程施工中各種影響的因素，查明不合格品的直接原因和潛在原因，擬定預防措施，防止再次發(fā)生不合格品。 不合格品的控制 （ 1）按照質(zhì)量體系文件及我公司程序文件中的不合格品程序執(zhí)行； （ 2）對于 不合格品作出標記、記錄，采取隔離措施，會同設(shè)計、監(jiān)理工程師進行評價、處理； （ 3）出現(xiàn)不合格品時，必須調(diào)查原因，對有關(guān)責任人員進行處罰，制定防患措施，指定專人負責整改； 糾正和預防措施 按照質(zhì)量體系文件中的糾正和預防措施程序及我公司相關(guān)的程序文件執(zhí)行。不同檢驗與試驗狀態(tài)的材料分別堆放，不合格的應隔離堆放，且限期全數(shù)退回。施工過程的工序、單元項目確認驗證和狀態(tài)標識由質(zhì)檢員負責； 不合格的材料要填寫“不合格通知單”、且作“不合格”標識，并作好記錄。 （ 6）各種檢測設(shè)備的校核記錄要填寫清晰，不得涂改，記錄要妥善保管，以便考查。 （ 4）各種檢驗、試驗和測量設(shè)備定期進行維修保養(yǎng)工作。 （ 2）用于本工程的所有測量設(shè)備均必須是經(jīng)過檢驗合格及精度滿足設(shè)計要求。 4）項目經(jīng)理部與監(jiān)理共同實施質(zhì)量控制 每個工序項目，在項目經(jīng)理部自檢評定合格后，報請監(jiān)理進行檢驗評定，在監(jiān)理簽字認 可的前提下，才能 轉(zhuǎn)到下一個工序中去施工。 2）單元工程檢驗評定 單元項目中的各工序通過檢驗合格后，由專職質(zhì)檢員檢驗合格后，并填寫好有關(guān)質(zhì)量記錄表，報監(jiān)理進行檢驗評定、簽名。 4）砼的質(zhì)量由砼原材料、抽樣檢查和試塊送 驗報告共同組成控制質(zhì)量依據(jù)。 2）進行抽樣檢查，填寫砼施工記錄。 4）所有投入使用的原材料試驗報告應及時遞交給監(jiān)理工程師檢查，確認后方可投入工程使用。 3）本工程使用的的鋼材、水泥、外加劑、砂、石、等材料交 貨時質(zhì)量保證書，我方人員按此進行驗收、驗貨。 2）原材料產(chǎn)品須有齊全的應具有產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)量保證書。 檢驗和試驗控制 本工程的檢驗和試驗控制按照國家相關(guān)標準、規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量體系文件中的檢驗和試驗程序執(zhí)行。 檢查工程計劃是否按原定計劃進行，如有滯后，應查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。 制定施工工序的質(zhì)量計劃，定期召開質(zhì)量例會，專題研究工程質(zhì)量改進措施。由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。 隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求的單元項目經(jīng)終檢合格后，同時填寫隱蔽工程驗收單，報監(jiān)理復驗簽認。 復檢：由現(xiàn)場技術(shù)人員對工序質(zhì)量進行檢查簽認。 施工過程控制 本工 程按照質(zhì)量體系文件及我司程序文件中的過程控制程序執(zhí)行。 對工程施工過程的預制構(gòu)件、材料、工序和單元項目要及時建立標識，標識可使用標牌、質(zhì)量記錄表等方法。 產(chǎn)品標識和可追溯性 （ 1）本工程按照質(zhì)量體系文件及我公司程序文件中的產(chǎn)品標識和可追溯性程序執(zhí)行。 （ 3）進貨檢驗和試驗 對本工程使用的工程材料，除應由廠家提供的質(zhì)保書外，還應按設(shè)計、施工規(guī)范進行抽樣檢驗。 （ 2）采購材料的驗證 對進場的采購產(chǎn)品、半成品等按合同要求進行驗證，主要驗證產(chǎn)品的有關(guān)證書、規(guī)格、外表質(zhì)量等內(nèi)容。我們將按照質(zhì)量體系文件及我公司程序文件中的采購控制程序文件執(zhí)行，確保采購物資、設(shè)備和服務的質(zhì)量符合要求。其中單元工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上。 工程質(zhì)量保證體系 （ 1）質(zhì)量方針 科學管理、嚴格控制、一流服務、爭創(chuàng)精品 （ 2）質(zhì)量目標 在施工中堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，通過對原材料、半成品、成品及施工過程中各工序進行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到 合格 。 按照本單位質(zhì)量體系文件中的安全操作程序執(zhí)行。 （ 3）施工中，嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全使用的操作規(guī)程，正確使用施工機械設(shè)備。 控制 （ 1）按照質(zhì)量體系文件中的機械設(shè)備程序執(zhí)行。 （ 2）物力資源 我公司將把本工程列為重點管理項目，對本工程所需的物力資源（如施工設(shè)備、材料、半成品、成品、測量設(shè)備、辦公設(shè)備等）配備充足，滿足工程進度和質(zhì)量要求。 我公司將 根據(jù)本工程的特點，針對各項質(zhì)量活動的內(nèi)容和要求確定和配備充足的資源。必要時邀請建設(shè)單位及監(jiān)理工程師等有關(guān)部門人員參與，通過質(zhì)量活動，不斷提高本工程的施工質(zhì)量。 （ 3）每道工序在開工前，分項工程師必須向班組人員進行技術(shù)交底，明確技術(shù)要求、質(zhì)量控制標準和檢查方法。 （ 1）項目經(jīng)理部應為各工序的施工提供適宜的條件，包括符合規(guī)定要求的生產(chǎn)工具設(shè)備、材料和合格的操作人員及適當?shù)陌踩h(huán)保、工作環(huán)境條件。 檢查工程計劃是否按原定計劃進行，如有滯后，應查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。 每日召開班前 會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機、料、財?shù)恼{(diào)動和使用。 （ 1）施工計劃控制 由公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理部編制、落實、檢查和督促年度和階段性生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。 工期保證措施 我公司擁有先進的各類施工設(shè)備，并配有一批高、中級各類專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)生產(chǎn)骨干及素質(zhì)良好的施工工人。 （ 2）開工日期：以簽訂合同時計劃的開工時間為準。 種植的質(zhì)量應按設(shè)計圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。 苗木運輸和栽培按規(guī)程操作。 種植前土壤處理：種植前應該對該區(qū)的土壤進行化驗分析，采取相映的消毒、施肥和客土等措施。 施工方法及操作要點 根據(jù)要求放樣定點，人工挖樹坑，施肥澆透水后進行植樹，再澆 水封坑，采取保水措施處理，確保樹的成活率。搭接位置不小于平行路軸線方向 ，順道路軸線方向行駛，機械碾壓不到的邊角部位，采用 12馬力蛙式打夯機夯實，局部人工木夯夯實。 礫 石 的材料應根據(jù)設(shè)計要求進行選料， 鋪設(shè)厚度應滿足設(shè)計要求，需要碾壓的應按要求進行碾壓，碾壓遍數(shù)通過試驗確定。在構(gòu)筑物邊角碾壓機械不易壓實及靠近構(gòu)筑物 1m范圍內(nèi)不宜采用壓路機壓實的部位，輔以小型打夯機夯實。 路基采用人工開挖，開挖合格料集中堆放于回填區(qū)做為利用回填料，不合格料由人工裝運至道路兩邊，并平整。不合格的砼嚴禁入倉，拌制好的砼不得重新拌和，凡已變硬而不能保證正常澆筑作業(yè)的砼必須清除廢棄，澆筑砼時嚴禁在加水。澆入倉的砼應隨時澆時隨平倉，不得堆積。必須做好記錄，只有征得監(jiān)理單位同意后方可開始澆筑作業(yè)。對于出露凝灰?guī)r夾層和泥化破碎帶的地基，在監(jiān)理單位認可開挖完成后，直至實施澆準備前，應采取有效的地基保護措施。巖基上的雜物、泥土、及松動巖石均應清除，并沖洗干凈、排凈積水。 砼施工程序：基礎(chǔ)面清理→測量放線→立?！炇铡柚祈拧湃雮}→平倉振搗→砼養(yǎng)護→拆模。 當?shù)匦纹鸱?，高低不平，應由低處分層填筑，由兩邊向?心填筑。每層填筑的平整度和壓實度和壓實必須符合設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范要求。開工前主管技術(shù)人員應根據(jù)渠堤高度以及分層厚度，計算出計劃分層層數(shù)，并繪出分層施工圖，向有關(guān)人員進行技術(shù)交底。每層須采用一種填料，不得將兩種及以上填料混填。 （ 2）溝渠回填 施工程序：測量放樣→清理基層→分層鋪料、壓實→人工修整。渠道開挖合格后及時進行下序工程的施工，開挖面暴露時間一般不超過 10天。對風化巖 塊、坡積物、殘積物和滑坡體按施工圖紙要求開挖清理，并在填筑前完成，禁止邊填筑邊開挖。 開挖時從上至下分層分段依次進行，嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，開挖施工時按設(shè)計圖紙要求，將渠道邊坡做成 1: 左右的邊坡，再采用人工進行修邊、底，開挖過程中避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的全部竹木、樹樁、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它有礙物。 （ 1）溝渠土方開挖 施工程序：測量放 樣→表層清理→人工開挖→人工修邊、底。田埂外側(cè)應選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結(jié)實。并按照設(shè)計要求用鏟運機運土，推土機配合平整進行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行耙松處理。平整時應采取就近原則，挖取高于設(shè)計田面標高的土方回填至附近低于設(shè)計田面標高田塊，開挖及回填時應保證表土回填前田塊有足夠的保水層。 （ 2）土地 平整施工 考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土 25cm用推土機分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)， 暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。如存在較大差錯時，應邀請建設(shè)單位及設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設(shè)計，應按國土資源廳規(guī)定的變更程序進行變更。 3cm，耕作層在 20cm以上。 我公司擬投入到本項目的主要施工機械參見 附表一 ：（根據(jù)現(xiàn)場施工時，高峰期機械設(shè)備可進行調(diào)整） 我公司有固定的合格材料供應商，能夠確保施工階段材料供應的質(zhì)量和進度滿足要求。 （ 3） 勞動力投入 我公司擬投入到本項目的勞動力投入情況參見表。各工種各專業(yè)均有熟練的技術(shù)工人。 （ 1） 編制擴建工程的施工方案，在開工前報請甲方或監(jiān)理審核； （ 2） 正式開工前，舉行由設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方四方共同參加的設(shè)計交底和圖紙會審。給水總管從甲方指定的地點接出。 本工程的施工準備主要有：施工場地準備、施工技術(shù)準備及各種資源準備（包括人員、機械、物資準備等）。 施工準備 本工程施工是一個復雜的組織和實施過程。 項目管理機構(gòu)及其職責 本 工程按項目組織施工，公司在施工現(xiàn)場設(shè)置四組：技術(shù)組、資料組、質(zhì)量組、安全組。施工期間各班組保持場內(nèi)道路暢通，有揚塵可灑水，地面不應有積余污水，組織場地清潔隊，專門負責生產(chǎn)區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。 保持環(huán)境體系有效運行，并為社會各界認可，逐步降低自然資源的消耗，維護生態(tài)環(huán)境，杜絕火災、爆炸、有毒存放物質(zhì)泄漏等環(huán)境污染，各類重大環(huán)境因素控制在標準規(guī)定范圍內(nèi)。 ：按廣元市文明標準工地的要求目標施工。 ： 符合行業(yè)標準＜土地開發(fā)整理標準＞（ TD/T1011— 1013— 2021）和＜ 甘肅 省土地開發(fā)整理工程建設(shè)標準＞以及相關(guān)工程的質(zhì)量驗收規(guī)范標準，并驗收合格。 ：客戶滿意是我們的承諾，科學管理是我們的保障，持續(xù)改進是我們的目標，爭創(chuàng)名牌是我們的追求。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應用，找出新舊規(guī)范的不同點，避免在以后的工作當中套用老規(guī)范。此項工作是后續(xù)工作的技術(shù)前提，必須在一入場便進行，且要求在幾天內(nèi)完成。其他各項施工方案根據(jù)工程進度提前編制完成，為各分部分項工程施工提供技術(shù)保障。 進場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，根據(jù)工程進度 計劃，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。進場前要對工人尤其是從事特殊工種的工人進行考核，合格后并持相關(guān)上崗證書者才準上崗。 根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務隊 3～ 5家，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的勞務施工隊伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應 比計劃提前，預留進場培訓，技術(shù)交底時間。另外，我們在本次投標施工組織設(shè)計中選用的大中型機械設(shè)備，均是采購部提供的企業(yè)自有目前閑置機械設(shè)備中選定或就近租賃，若我公司中標，我們將根據(jù)被批準后的施工組織設(shè)計把大中型施工機械準時運至現(xiàn)場并安裝好，調(diào)試、驗收以保證施工正常進行。物資準備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應問題。同時按照臨水、臨電布置圖敷設(shè)臨時用水、用電及排污管線。 現(xiàn)場道路及出入口設(shè)置：根據(jù)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場道路做成環(huán)形道路，路面全部硬化。 進場后一個重要任務是根據(jù)規(guī)劃給定的測設(shè)點建立場區(qū)內(nèi)測量控制網(wǎng)。 （六）安全 員 由公司總部委派業(yè)務水平突出的專業(yè)安全管理人員，貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現(xiàn)。 2）協(xié)調(diào)機電專業(yè)分包和勞務分包的工作； 3）負責審核月、周施工進度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況； 4）負責總進度計劃的審核及實施工作； 5）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及責任工程師之間的配合； 6）組織階段性工程驗收； 7）參加質(zhì)量會議和質(zhì)量事故分析會議； 8）安排、指導責任工程師進行日常工作； 9）組織協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、機電分包的關(guān)系。 10）掌握工程施工圖紙和各項技術(shù)要求，按照合同要求、施 工驗收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)督和指導施工； 11）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時掌握建設(shè)意圖和對各項工作的意見及按業(yè)主要求 ,及時調(diào)整施工部署和措施； 12）牽頭制定和落實施工方案及各項質(zhì)量保證措施； 13）監(jiān)督并協(xié)助專業(yè)分包單位建立、完善質(zhì)量保證體系； 14）及時了解工程進度情況和質(zhì)量情況并做評估，對進度計劃和質(zhì)量保證措施作必要合理調(diào)整； 15）負責生產(chǎn)計劃日常管理； 16）主持召開由專業(yè)分包單位和主要管理人員參加的生產(chǎn)例會，在總結(jié)評比的基礎(chǔ)上提出具體要求，并檢查落實情況； 17）負責現(xiàn)場安全及文明施工； 18）負責處理工程質(zhì)量、安全事故； 19）組織分部、分項、單位工程質(zhì)量檢查驗收工作。本工程總承包項目組織機構(gòu)圖詳見下圖： 項目主要管理人員崗位職責及授權(quán)范圍： （一）項目經(jīng)理