【正文】 壓包扎即可 止血。 報告制度與應(yīng)急處置 ： 見（生產(chǎn)安全事故報告流程圖） ，先用雙氧水將創(chuàng)口的污物進行清冼，再用酒精消毒（無雙氧水、酒精等消毒液時可用瓶裝水沖洗傷口污物），傷口清洗干凈后用 砂布 包扎止血。 組長： 王建權(quán) 15866658009 成員： 李光榮、徐德秋、 熊瑞光 、各施工隊班組長 主要任務(wù)；指揮人員搶救傷員或物資等，急救員對傷員進行必要處理，電工負責現(xiàn)場照明、安全用電管理。 組長： 高沖 13875884775 成員： 曹沃夫 主要任務(wù)：組織人員撤離、安排疏散路徑、方向，引導救護車、消防車等進入現(xiàn)場等 。 組長： 王建偉 18130880569 成員： 李穎 主要任務(wù)：發(fā)生事故第一時間通知項目應(yīng)急領(lǐng)導小組，負責召集小組成員，對外聯(lián)絡(luò)，及時向主管部門匯報等。 發(fā)生物體 打擊后，可引起人員輕傷、重傷，甚至人身死亡事故。 22 。 事件類型 物體打擊傷亡事故分為物體打擊傷害和物體打擊死亡兩種。 、氣動、液動閥門等機械控制部分在閥門開關(guān)時造成的打擊傷害。 、大錘等工具打擊傷害。 本預案自發(fā)布之日起開始實施。 ： ； 、法規(guī)、標準等相關(guān)規(guī)范性文件廢除、頒布或更新，預案內(nèi)容與其沖突； ； （如缺項、不合理項）等影響了預案的有效實施； ，出現(xiàn)新的危險源，發(fā)現(xiàn)本預案存在不合理、需要更正； 、新工 藝、新設(shè)備的使用，或施工內(nèi)容出現(xiàn)新變化； 。 21 。 在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。 針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預先進行的組織準備和運行保障。 ，拒絕履行應(yīng)急準備義務(wù)的； ，延誤處置時機的； ，在應(yīng)急響應(yīng)時臨陣逃脫的； 、挪用、貪污應(yīng)急救援資金或者物資的； ； 、擾亂社會秩序的； 。 第八章 獎懲 在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作中有下列表現(xiàn)之一的部門、班組 或個人，由項目部或公司給予表彰或者獎勵： 20 ； ，使國家、集體和人民生命財產(chǎn)免受 損失或減少損失的； ，且實施效果顯著的； 。 項目部應(yīng)結(jié)合公司及上級有關(guān)按安全生產(chǎn)的要求，宣傳應(yīng)急救援知識，每年至少組織一次應(yīng)急預案演習，從而使應(yīng)急預案經(jīng)得起實戰(zhàn)的檢驗。 第七章 培訓與演練 項目部要建立互動機制，負責本單位的宣傳教育工作，提高全員的安全意識，由安全部牽頭定期組織相關(guān)應(yīng)急預案的培訓工作，尤其是從事危險性較大的施工作業(yè)人員，要求其了解施工作業(yè)中潛在的危險性和對健康的危害性，掌握必要的自救知識，提高自我保護能力。 、醫(yī)療器械實施監(jiān)督管理，保證所用藥品、醫(yī)療器械的安全有效。 人力資源保障措施 應(yīng)急救援指揮部應(yīng)掌握所項目部的應(yīng)急救援隊伍人力資源信息情況，并督促檢查項目部應(yīng)急救援隊伍建設(shè)的人力資源準備情況。項目部應(yīng)高度重視應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急設(shè)施建設(shè)，重視救援物資、設(shè)備和個人防護裝備貯備，按照國家標準和要求制定配備標準，建立管理制度，加強日常性的維護、保養(yǎng)、檢查，保證設(shè)施、裝備性能的安全可靠。 信息與通訊保障措施 項目部安全領(lǐng)導小組采取網(wǎng)絡(luò)、固定 /移動電話、傳真等相結(jié)合的通訊方式，保證 應(yīng)急預警、報警、警報、指揮等活動的信息交流快速、順暢、準確，做到信息資源共享。 搶救結(jié)束后，應(yīng)急救援小組組織工作組人員進行現(xiàn)場清理、人員清點，制定恢復生產(chǎn)、生活計劃，實施現(xiàn)場恢復。事故現(xiàn)場應(yīng)急救援小組分析總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓，提出改進建議，形成總結(jié)報告公司，同時抄送當?shù)卣?府有關(guān)部門。 。 ，包括人員安置、補償、疏散人員回遷、災后重建、污染物收集清理與處理等。項目部安全領(lǐng)導小組組長宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。 ，協(xié)助指導項目部安全領(lǐng)導小組做好傷員搶救、善后處理和事故調(diào)查、處理工作，并負責向領(lǐng)導和主管部門報告事故應(yīng)急處理的最新動態(tài)。 的事故報告后，立即向公司總指揮及副總指揮報告。 ，立即組織營救和救治受到傷害的人員，疏散、撤離、安置受到威脅的人員；遏止事故進一步蔓延，以最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 項目部安全領(lǐng)導小組人員到位 ,組織實施應(yīng)急救援。 項目部安全領(lǐng)導小組即向公司應(yīng)急指揮部辦公室報告事故情況。 應(yīng)急指揮部辦公室派員會同項目部等有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場協(xié)同進行事故調(diào)查處理，或委托項目部負責人進行事故調(diào)查和事故處理?？傊笓]或副總指揮接到報告后，應(yīng)盡快向 安全監(jiān)督局 報告。 ，盡最大的可能保護好事故現(xiàn)場。立即開展應(yīng)急處置、應(yīng)急保障工作，保證組織到位 、應(yīng)急救援隊伍到位、應(yīng)急保障物資到位。并在 24 小時內(nèi)書面報告事故簡要情況以及應(yīng)急預案啟動情況。 二級響應(yīng)程序 ，及時報告當?shù)赜嘘P(guān)政府部門。 由應(yīng)急指揮部辦公室負責及時傳達領(lǐng)導和上級 機關(guān)的有關(guān)指示精神，協(xié)助指導項目部做好傷員搶救、 善后處理和事故調(diào)查、處理工作，并負責向上級部門報告事故應(yīng)急處理的最新動態(tài)。 ，立即向總指揮和副總指揮報告，總指揮和副總指揮接到報告后應(yīng)立即向 安全監(jiān)督局 報告。 ，疏散、撤離、安置受到威脅的人員。 (員工 )發(fā)出危險或避險警告。 ，組織實施應(yīng)急救援。 第五章 應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急分級 按 照建設(shè)部、交通部有關(guān)安全生產(chǎn)事故等級標準，結(jié)合公司管理實際，應(yīng)急響應(yīng)由高到低分為一級、二級、三級： 表 6 應(yīng)急響應(yīng)分級表 應(yīng)急類別 發(fā)生的事故等級 一級響應(yīng) 建筑安裝施工安全事故：較大事故及以上等級事故 自然災害事故：二級重大及以上等級事故 食物中毒事故：特別重大食物中毒事故 二級響應(yīng) 建筑安裝施工安全事故：一般事故 自然災害事故：三級重大自然災害事故 16 食物中毒事故：重大食物中毒事故 三級響應(yīng) 食物中毒事故：一般食物中毒事故 響應(yīng)程序 ，尋求救援幫助。 ， 項目部 應(yīng)急指揮部辦公室接到安全生產(chǎn)事故報告后，應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)立即上報當?shù)卣嘘P(guān)部門。如果事故不足以啟動應(yīng)急救援體系的最低響應(yīng)級別，則應(yīng)向應(yīng)急指揮部總指揮提出報告意見。 ，項目部事故應(yīng)急處理小組（安全領(lǐng)導小組）組長立即報告公司應(yīng)急指揮部總指揮，根據(jù)事故性質(zhì)和嚴重程度以及項目部的請求，通知公司相關(guān)部門和機構(gòu)，做好應(yīng)急救援準備或立即趕往事故現(xiàn)場。 5 一般食物中毒事故 項目部在事故發(fā)生后 4 小時內(nèi)報告公司 應(yīng)急指揮部、所在地衛(wèi)生行政主管部門。 2 較小事故 事故發(fā)生單位必須在月報中將事故情況及調(diào)查處理結(jié)果報告公司 自然災害事故 3 三 級 及 以上 項目部應(yīng)盡可能快速報告公司應(yīng)急救援指揮部。 ，將信息上報方式分為三類。 ： 火警： 119 救護： 120 治安： 110 報 告 指 揮 資源充足 資源不足 救援資源、 能力分析 指 揮 救援行動 報告、求助 報 告 報 告 報 告 現(xiàn)場事故 現(xiàn)場 負責人 專職安全員 應(yīng)急救援 總 指 揮 應(yīng)急救援工 作 組 公司安全 監(jiān) 督 科 地方政府 救援機構(gòu) 救援行動 地方安全生產(chǎn)歸口管理部門 生產(chǎn)安全事故報告流程圖 14 安全事故發(fā)生后，項目部或在場人員應(yīng)當用最快捷的方式報告事故發(fā)生情況，撥打 1 119等急救電話，報告公司。 （安全領(lǐng)導小組）成員的手機要 24小時開通。 、損失大小，做出處理和進一步報告的決定。 ，事故人或目擊者應(yīng)立即向現(xiàn)場負責人或?qū)Ｂ?HSE管理員報告事故的基本情況，基本情況包括：⑴事故發(fā)生的單位、時間、地點；⑵事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、涉及范圍；⑶事故發(fā)生原因的初步判斷；⑷事故發(fā)生后已采取的措施及當前事故的搶險情況等。另一方面，準確判斷險情的危害性大小和事故級別，迅速、及時告知相關(guān)人員撤離險情發(fā)生地。 項目部現(xiàn)場人員或監(jiān)控人員當發(fā)現(xiàn)有危急險情或者危險源 的各種參數(shù)超過正常值界限或已發(fā)生事故時，要迅速、及時上報項目部安全領(lǐng)導小組，并同時展開初步救援行動。當被實時檢測的危險源對象的各種參數(shù)超出正常值界限，向事故方向轉(zhuǎn)化，而不采取應(yīng)急控制，就會引發(fā)事故；或者已發(fā)生事故。之后，對信息進行分析、判斷和檢驗，并及時做出決定進行處理。檢查前做好充分的準備：確定檢查對象、目的、任務(wù)；查閱、掌握有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情 況、可能出現(xiàn)危害的情況；制定檢查計劃，安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；準備必要的檢測工具、儀器、書寫表格和記錄表。 項目部通過定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前安全檢查、專項安全檢查、綜合性安全檢查、不定期地組織員工進行安全檢查，加強對危險源的監(jiān)控。相關(guān)責任部門對預防措施實施效果進行跟 蹤驗證，評審預防措施的有效性，若未達到預期的效果，應(yīng)重新分析制定措施直至達到預期效果為止。對于有重大影響的預防措施，必要時報上一級單位審批。 12 預防措施可作為施工方案的一部分，在開展生產(chǎn)前和技術(shù)交底時一起傳達給有關(guān)人員。 突發(fā)事故應(yīng)急處理小組日常辦公室設(shè)在 中化四建神華新疆項 目施工現(xiàn)場 ，主要職責為： 、政策和法規(guī)，結(jié)合項目部實際組織實施； “預防為主、安全第一”的方針，落實防范措施，避免和減少突發(fā)事故的發(fā)生； ，負責組織突發(fā)事故的應(yīng)急處理，加強指揮調(diào)度，控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失； 、協(xié)調(diào)工作，并按規(guī)定向上級報告； 、 3人以下中暑和中毒事故、一般火災事故的應(yīng)急處理工作。 組 長： 王建偉 副組長： 申超、高沖 成 員： 曹沃夫、汪祖躍、李穎、蔣梅、許濤 安全部： 王建權(quán)、李光榮 ： 11 、事件或災情的受影響區(qū)域、危害程度，確定相應(yīng)警報級別、應(yīng)急救援級別； 準本工程施工現(xiàn)場安全事故綜合應(yīng)急救援預案； ，組織、指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援工作組進行應(yīng)急救援行動； 報告公司與地方安全生產(chǎn)歸口管理部門，與地方政府應(yīng)急反應(yīng)組織或機構(gòu)進行聯(lián)系，通報事故、事件或災害情況； ，決定升高或降低應(yīng)急救援級別； 、員工從事故區(qū)域撤離，保證現(xiàn)場搶救和現(xiàn)場外其他人員的安全； ，決定是否請求外部援助； 或施工單位 從事故受影響 區(qū)域撤離； 、設(shè)備、醫(yī)療、通訊、后勤等方面給以支持； 、組織、指揮恢復生產(chǎn)和生活； ； ： 項目部成立突發(fā)事故應(yīng)急處理小組（安全領(lǐng)導小組），由項目經(jīng)理任組長，分管 施工 的 施工經(jīng)理 任副組長，成員由工程部、辦公室、 材料 部、財務(wù)部、 施工隊 等部門、班組負責人組成。 安全員 模板支拆 安全員 砼澆注 安全員 鋼筋綁扎 安全員 機械設(shè)備安拆、頂升 技術(shù)負責人 其他露天施工作業(yè) 安全員 18 機械傷害（擠壓、 斷裂、 碰撞、撞擊） 機械設(shè)備吊裝、安裝、拆除、維護 特種作業(yè)必須持證上崗，進行安全教育和安全技術(shù)交底，分工明確，加強監(jiān)督檢查和現(xiàn)場監(jiān)護。 安全員 機械設(shè)備裝卸指揮信號 加強安全教育管理，健全指揮系 統(tǒng)，配備信號聯(lián)絡(luò)設(shè)備。 技術(shù)負責人 15 違章作 業(yè) 鋼筋工程 特種作業(yè)持證上崗，佩戴好個人防護用品，加強安全教育和安全技術(shù)交底，遵守操作規(guī)程，聽從指揮。 安全員 砌筑保護墻 安全員 腳手架上操作 安全員 運輸存放 安全員 “四口、臨邊” 安全員 安全網(wǎng)搭拆 安全員 卸料平臺 安全員 電工作業(yè) 各種安全防護必須進行驗收，落實安全教育和安全技術(shù)交底制度，加強班前安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)護。 安全員 油漆施工防護不當 安全員 機械設(shè)備裝卸、拆裝 監(jiān)督作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程，完善安全防護設(shè)施，加強現(xiàn)場監(jiān)護。 技術(shù)負責人 機械設(shè)備維修保養(yǎng)器件墜落 完善安全防護設(shè)施，設(shè)置警示標志和防護區(qū)域。 安全員 模板加工違章作業(yè) 安全員 裝飾面磚作業(yè) 安全員 屋面施工 安全員 機械設(shè)備裝卸車鋼絲繩斷裂 定期檢查、更換，使用合格鋼絲繩，完善安全防護設(shè)施。 技術(shù)負責人 9 11 物體打擊 外架拆除 完善安全技術(shù)交底，遵守拆除順序，設(shè)置警示標志，現(xiàn)場監(jiān)護。 安全員 外腳手架上作業(yè) 施工經(jīng)理 運輸物料時防護缺陷 安全員 澆注砼 保證臨邊防護嚴 、 固 安全員 “四口、臨邊”防護缺失、標志缺陷、操作失誤 現(xiàn)場安全防護設(shè)施搭設(shè)必須按專項方案施工，防護設(shè)施必須經(jīng)過安全驗收合格后方可投入使用，作業(yè)前先行安全技術(shù)交底，使用期間要加強監(jiān)督檢查。 施工經(jīng)理 生活設(shè)施遇暴雨 施工經(jīng)理 9 暴曬 氧氣、乙炔瓶暴曬 配備消防器材，設(shè)防曬棚 技術(shù)負責人 10 高空墜落 外腳手架、安全網(wǎng)搭拆