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企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的重要性_畢業(yè)論文-文庫吧資料

2025-03-04 06:28本頁面
  

【正文】 。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am v^$UE9wEwZQcUE%amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。 QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^G89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 QA9wkxFyeQ^! dj sXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2z Vkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 UE9aQGn8xp$Ramp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 最后,感謝我的父母,他們在我求學(xué)過程中在財力上給予大力支持和精神上的安慰,使我能順利完成學(xué)業(yè)。同時,感謝 ***老師、 ***老師及一切教過和未教過我的繼續(xù)教育學(xué)院的老師,是你們使我有機會在管理領(lǐng)域略窺一斑。 *老師嚴(yán)于律己,學(xué)術(shù)作風(fēng)硬朗,不僅在我的學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求,在生活上也的關(guān)懷備至,教會了我許多做人的道理,更是啟迪了我 企業(yè)財會管理 知識理論的智慧之窗。可以說,在這 兩 年時間里,我不僅在學(xué)識有很大的提高,而且在其他方面的能力也會獲得了長足的進(jìn)展,這對我以后工作和學(xué)習(xí)都將受益無窮。 天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文(設(shè)計) 11 參考文獻(xiàn) [1] 楊和茂 .卓越成本管理之道 [M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021. 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[EB/OL] [5] 王利娜.我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式 [EB/OL] [6] 吳利紅.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 [EB/OL] [7] 石志芳 .淺析企業(yè)的成本管理 [EB/OL] [8] 李德仁.強化成本管理提高企業(yè)效益 [J].河北財會, [7] 孟焰談 . 成本控制 [EB/OL][EB/OL] [8] 馬玉珍,馬國慶.淺談作業(yè)成本會計的應(yīng)用 [EB/OL] [9] 朱美華.戰(zhàn)略成本管理 —— 新的成本管理 [EB/OL] [10] 頡茂華.現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念 [EB/OL] 天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文(設(shè)計) 12 謝 辭 光陰飛逝,轉(zhuǎn)瞬間兩 年 多的 已過去,我 的本科生生涯也要就此結(jié)束。實行嚴(yán)格的成本管理措施,加強成本管理控制,是企業(yè)增加盈利的根本途徑和取得經(jīng)濟(jì)效益的可靠保證,也是抵抗內(nèi)外壓力、求的生存的主要保障,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相反 ,在一定條件下常常是可以融合在一起的。當(dāng)然 ,根據(jù)成本控制控制方法實施的需要 ,企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進(jìn)行改革 ,如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu) ,建設(shè)新的企業(yè)文化等。 企業(yè)成本管理的啟示 企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的 ,既有 天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文(設(shè)計) 10 傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價值控制方法 ,也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。 采取有效措施,確保成本信息的有效性 對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。 進(jìn)行工程流程的整合,減少不必要的分工 企業(yè)在分析自身 的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后 ,應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素 ,撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié) ,減少不必要的層次 ,使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯 ,保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題 , 調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 加強戰(zhàn)略成本觀念 現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該 是以盡可能少的成本支出 , 獲得盡可能多的使用價值 , 從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ) , 從而提高成本效益。 五、 抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時最大的浪費。四、 提高資金運作水平。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作 ; 事中要抓好成本控制和核算工作 ; 事后要抓好成本的 考核和分析工作。按照成本全程管理的要求 , 會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本 , 以及對顧客的維修成本、處置成本等 天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文(設(shè)計) 9 成本范疇。傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。一是制訂成本管理規(guī)章制度 , 如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等 ; 二是明確各項成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 , 將責(zé)任落實到部門或個人 ;三是實行獎懲兌現(xiàn),落實成本管理與個人績效掛鉤機制。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育 , 借以提高成本管理方面的專業(yè)知識 ,開辟降低成本的廣闊途徑。 完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 一、 建立科學(xué)、合理的成 本管理系統(tǒng)。正確劃分各種費用界限。二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作?,F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法 , 力圖從根本上避免成本的發(fā)生 , 為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效 益。要及時、全面向管理員提供成本信息 , 借以提高員工對成本管理的認(rèn)識 , 增強成本觀念。中小企業(yè)重視顧客的需求量, 能夠結(jié)合成本預(yù)測,減低庫存成本。固定成本需要分?jǐn)偟匠鍪鄣漠a(chǎn)品中去,過分追求設(shè)備的齊全和辦公室的豪華,會使企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢,在競爭中被擊敗。中小企業(yè)由于自身特點,加上制度、人員等的限制,成本管理方法差異性較大,往往一個企業(yè)一個樣,靈活多變,隨意性大。缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化,不適應(yīng)環(huán)境,效率降低。只有責(zé)權(quán)對等,才能使責(zé)任有保障,權(quán)利有約束。管理層次過多或過少,管理幅度過寬或過窄,都會妨礙組織效率,中小企業(yè)尤其應(yīng)防止管理層次過多的現(xiàn)象。合理的組織應(yīng)保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮,避免命令的重復(fù)、矛盾和內(nèi)部信息的紊亂。有效率的組織,才能達(dá)成組織目標(biāo)。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)跟著國有企業(yè)走,暴露出許多問題,最可怕、最危險的是麻痹思想和僥幸心 理,對政府抱有“救救孩子”的幻想,在成本管理上缺乏開拓、創(chuàng)新意識。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)客服結(jié)構(gòu)調(diào)整的主觀性和隨意性,重視平衡增加價值或用更少的成本維持目前的價值關(guān)系。 體現(xiàn)在成本管理組 織不協(xié)調(diào)方面 合理的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理、有效控制的前提,它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào),提高工作效率,還便于進(jìn)行相結(jié)合檢查和制約,防止并糾正各種錯弊。低成本擴(kuò)張,多元化經(jīng)營對具有資金、 技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢的大企業(yè)來說是可行的,中小企業(yè)卻不可盲目實施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略,否則不但不能降低風(fēng)險,還會使企業(yè)陷入困境。只有不斷追求利潤的最大化才能提高成本管理水平,更改地進(jìn)行成本決策,真正做到增收節(jié)支,主動提高質(zhì)量,最終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡單,是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價值的同時,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在成本管理文化方面,大企業(yè)的剛性特征較為明顯,而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。在文化環(huán)境方面,大企業(yè)員工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。中小企業(yè)的生存環(huán)境要比大企業(yè)嚴(yán)峻得多。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)面,大企業(yè)通常都是由國家控大股或完全是國有的,而中小企業(yè)則多是民營企業(yè)。 我國中小企業(yè)中企業(yè)成本管理的特點 體現(xiàn)在成本管理環(huán)境弱化方面 目前,我國中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點。分工較粗 , 往往采用簡單的成本計算法 , 使得成本失實 , 成本信息的利用價值大打折扣 , 甚至出現(xiàn)錯誤決策。另外 ,傳統(tǒng)的成本管理對象局限于財務(wù)成本方面的信息 , 不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息的目的。現(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性 , 形成信息實時共享 , 而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。在成本的具體核算中只注意財務(wù)成本核算缺少管理成本核算 ; 注重生產(chǎn)成本核 算 , 而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本 , 通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。 成本管理缺乏市場觀念 成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn) , 是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。 成本管理側(cè)重于宏觀需要 成本管理是企業(yè)的一項綜合管理 , 其主體應(yīng)該是企 業(yè); 成本管理的動力也應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要 , 實際上很大一部分企業(yè)并未意識到這一點 , 它們實施的成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上 , 只是為了應(yīng)付上級部門的檢查或者為了向上級主管部門匯 報工作的需要 , 作為美化自身年度經(jīng)營管理業(yè)績的一項具體管理措施。進(jìn)而形成針對產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想,綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段實施成本控制的廣義成本控 制思想 ?!傲慊A(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路,美國的“成本設(shè)計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避
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