【正文】 砌體及內(nèi)裝飾工程等施工到四層就可以開(kāi)始施工，但是磚墻內(nèi)的電線管必須完成并經(jīng)隱蔽驗(yàn)收后才可以開(kāi)始進(jìn)行抹灰施工。 施工順序 根據(jù)本工程的特點(diǎn)分四個(gè)階段：既地下室結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）施工階段；主體砼結(jié)構(gòu)及砌磚施工階段；內(nèi)外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段。充分利用工作面、機(jī)械設(shè)備，提高工效，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體調(diào)整，減少窩工、怠工和加快工程進(jìn)度。 二、施工順序 施工流水段的劃分 針對(duì)本 工程樓層面積較大，為充分利用人力、物力、和工期，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后澆帶的分布情況，把工程施工平面劃分為四個(gè)施工區(qū)域： （ 1） 14～ 15軸之間后澆帶以東和 A～ N軸之間后澆帶以北的范圍為第一施工區(qū)域 （ 2） 14～ 15軸之間后澆帶以西和 A～ N軸之間后澆帶以北的范圍為第二施工區(qū)域 （ 3） 14～ 15軸之間后澆帶以東和 A～ N軸之間后澆帶以南的范圍為第三施工區(qū)域 四大體系 專項(xiàng)方案 20 （ 4） 14～ 15軸之間后澆帶以西和 A～ N軸之間后澆帶以南的范圍為第四施工區(qū)域 每個(gè)施工區(qū)域分兩個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè)，在完成第一施工段鋼筋、模板分項(xiàng)工程以后， 再施工第二施工段。本工程主體采用泵送商品砼；模板全部采用方木、鍍膜竹膠板組合模。另外要組織班組施工操作工人進(jìn)場(chǎng)。 第 五 節(jié) 施工部署和施工順序 一、施工部署 根據(jù)樁基施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)備工作，包括施工臨 時(shí)設(shè)施搭設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍護(hù)、臨時(shí)施工道路、場(chǎng)地澆搗、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電用水安裝、塔吊基礎(chǔ)澆搗、工程用料訂貨、機(jī)械配備等。 四大體系 專項(xiàng)方案 19 認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。通過(guò)工程例會(huì)這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與施工單位、監(jiān)理與施工單位、土建施工與各 分包班組 之間的關(guān)系。 七、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) 為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工 過(guò)程當(dāng)中，本公司將自始自終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)本工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施： 總承包單位方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從施工隊(duì)伍→總承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級(jí)管理層次匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。 隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 四大體系 專項(xiàng)方案 18 配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各 專業(yè)分包班組 內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)專職人員。 當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí) ，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到項(xiàng)目部的同意。 在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各 專業(yè)分包班組 最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司土建施工管理將特別注意以下幾點(diǎn)： 安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各 專業(yè)分包班組 的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)土建施工所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。 專業(yè)分包班組完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)專業(yè)分包班組已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。 對(duì)專業(yè)分包班組采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，專業(yè)分包班組須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交土建施工辦公室審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。 四大體系 專項(xiàng)方案 16 所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包班組的施工時(shí)間。 明確各專業(yè)分包班組施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各專業(yè)分包班組同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。 施工單位項(xiàng)目 部 水電安裝施工班組 鋼筋工施工班組 混凝土工施工班組 專業(yè)分包 專業(yè) 分包班組 業(yè)主 監(jiān)理 木工施工班組 腳手架施工班組 抹灰、裝修班組 四大體系 專項(xiàng)方案 15 承包商管理模式 三、對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)綜合管理 項(xiàng)目實(shí)施前 ，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全面技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 二、施工單位管理職能 四大體系 專項(xiàng)方案 14 施工單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)施工隊(duì)伍行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。 一、承包管理模式 一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。 （ 7） 任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù) ）不得以支票存根，白紙條等代替報(bào)銷憑證。 （ 5） 建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)在項(xiàng)目施工預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計(jì)劃。 （ 3） 正確編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與出納職責(zé) （ 1） 工程款實(shí) 行?？顚Ｓ?，項(xiàng)目部不得擅自開(kāi)立有關(guān)銀行帳戶，一經(jīng)查實(shí)吊銷帳戶。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。 （ 8） 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。 （ 6） 搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全教育，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。 （ 4） 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 （ 2） 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 （ 7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效的記錄原始資料。 （ 5） 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證資料應(yīng)及時(shí)，必須與工程 進(jìn)度同步。 （ 3） 協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。 資料員職責(zé) （ 1） 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。 （ 5） 及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。 （ 3） 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。 四大體系 專項(xiàng)方案 11 材料員職責(zé) （ 1） 遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 （ 7） 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 （ 5） 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。 （ 3） 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。 安全負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1） 貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 （ 5） 對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格材料的使用。 四大體系 專項(xiàng)方案 10 （ 3） 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員職責(zé) （ 1） 向所有檢查范圍的各分項(xiàng)工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 （ 7） 不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。 （ 5） 組織腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn) 收，落實(shí)保養(yǎng)措施。 （ 3） 切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 施工負(fù)責(zé)人和施工員的職責(zé) （ 1） 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 （ 9） 處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)報(bào)公司主任工程師，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。 （ 7） 工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。 （ 5） 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施。 （ 3） 組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 四大體系 專項(xiàng)方案 8 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。 （ 9） 有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。 （ 7） 對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 （ 5） 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度 ，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 （ 2） 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目法施工，實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制。合理安排施工時(shí)間，避免施工機(jī) 械影響交通。 五、科技進(jìn)步目標(biāo) 充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程。本工程計(jì)劃 xx xx年 xx xx月 開(kāi)工。 二、質(zhì)量目標(biāo) 作為施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，針對(duì)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握 這次機(jī)會(huì)，從抓施工管理入手，組織強(qiáng)有力的施工班子，從進(jìn)場(chǎng)直至竣工的整個(gè)施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行已通過(guò)論證的 ISO9002貫標(biāo)《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊(cè)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國(guó)家建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理制度，集中公司的管理精英力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，努力將本工程建設(shè)為一流精品工程。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 第 二 章 施 工 部 署 針對(duì)本工程質(zhì)量要求高，工程量大等特點(diǎn)，特制定以下切實(shí)可行的施工部署。根據(jù)設(shè)計(jì)要求本工程所采用的砼為：墊層（ C15）；基礎(chǔ)筏板（ C抗?jié)B等級(jí) S6）；人防頂板（ C3抗?jié)B等級(jí) S6）；墻、連梁（ C地下室外墻抗?jié)B等級(jí) S6）；圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過(guò)梁（ C20）；框梁、次梁、樓梯（ C30）。建筑層數(shù)地下一層，地上 11 層；建筑高度為 。 建筑層數(shù)地下一層，地上 26層；建筑高度為 。 四大體系 專項(xiàng)方案 1 . 目 錄