【摘要】1一、考核目的為了更好地把績效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績效考核機(jī)制,通過提高參與考核人員的工作業(yè)績,推動酒店整體業(yè)績的提升,從而實(shí)現(xiàn)酒店的總體營運(yùn)計(jì)劃。二、參與考核人員a)各部門負(fù)責(zé)人及以上級別。
2025-05-18 02:05
【摘要】成員酒店績效考核管理方案(草案)2013年10月為更好地把績效考核管理(以下簡稱績效管理)與公司戰(zhàn)略和總體運(yùn)營計(jì)劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績效考核機(jī)制,通過提高員工業(yè)績,推動成員酒店整體業(yè)績的提升,從而實(shí)現(xiàn)公司的總體經(jīng)營目標(biāo)??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)
2025-05-01 23:45
【摘要】107/107前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)客房部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)管家部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KP
2025-04-23 22:32
【摘要】XX酒店綜合績效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制,特制定本方案?! ?二)本績效考核方案適合酒店各部門。 二、考核目的 績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)。 三、考核原則 為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用
2025-05-01 06:50
【摘要】營銷部員工績效考核方案為了更好的調(diào)動營銷人員工作積極性,提高酒店整體業(yè)績,打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團(tuán)隊(duì),根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實(shí)情況,就營銷部績效考核方案提出如下調(diào)整建議:一、關(guān)于價格權(quán)限客房方面:1、除營銷部外的酒店其他人員均不得向客人提供酒店包括:協(xié)議價、訂房公司建議售價等協(xié)議、合同類合作價格;已接待過的各類會議及團(tuán)隊(duì)價格以及與現(xiàn)行價格體系中不符的所有價格。2、;總值經(jīng)
2025-06-05 18:44
【摘要】星級酒店績效考核指標(biāo)匯編106/106前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)客房部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
2025-04-22 01:12
【摘要】1員工績效考核方案為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制,規(guī)范員工管理,將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤,提高人員能力與素質(zhì),特實(shí)行績效考核。一、目的1、鼓勵員工的工作積極性,有效改進(jìn)員工工作績效。2、發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展。3、促進(jìn)員工人事升遷、獎
2024-12-24 20:23
【摘要】1/48深圳XX大酒店績效考核設(shè)計(jì)方案二○○七年八月1/48目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.........
2025-05-07 00:39
【摘要】第一篇:某酒店?duì)I銷部績效考核方案 有朋生茶莊營銷部績效考核試行方案 一.目的:為充分調(diào)動茶莊營銷人員的積極性,實(shí)行多勞多 得的分配原則,提高茶莊經(jīng)營收入,特制定此績效考核方案。 二.目標(biāo)客戶:...
2024-10-29 02:34
【摘要】五星級酒店績效考核管理體系1績效管理的指導(dǎo)原則11目的更好地把績效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來充分調(diào)動各方面的積極性和責(zé)任感形成科學(xué)合理與薪酬掛鉤的績效考核機(jī)制通過提高員工業(yè)績推動酒店整體業(yè)績的提升從而實(shí)現(xiàn)酒店的總體營運(yùn)計(jì)劃12定義績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立目標(biāo)分解業(yè)
2024-09-15 08:54
【摘要】北京瑞辰酒店管理公司績效考核管理體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度、季度考核 9第五章個人年度考核 11第一節(jié) 個人年度綜合考核 12第二節(jié) 個人年度能力評價 14第六章部門考核 15第七章項(xiàng)目
【摘要】第一篇:酒店經(jīng)營管理績效考核方案 酒店經(jīng)營管理績效考核方案(預(yù)案) 一、目的:激發(fā)資源潛能,穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)熱情,發(fā)揮人才優(yōu)勢,提高管理水平,鼓勵創(chuàng)新發(fā)展,創(chuàng)造最佳效益,有效地整合、開發(fā)、利用有限的人力資...
2024-11-03 22:06
【摘要】勖楨齋主系列材料之酒店績效考核方案行業(yè)交流:肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆
2024-09-16 10:17
【摘要】。2011-9-1114:51:57。金沙鳥巢酒店保安部。第一節(jié)保安部概述及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、概述酒店保安部是酒店的保護(hù)組織,刻意酒店消防安然及保護(hù)作事的職能部門,對全酒店實(shí)施肅穆的消防監(jiān)督、檢討整改。的確刻意酒店的突發(fā)事宜,保證酒店、賓客及員工的家當(dāng)和人身安然,確保酒店一般運(yùn)轉(zhuǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié)保安部各級人員職位證據(jù)及崗位職責(zé)一、保安部主管崗位
2025-05-10 18:37
【摘要】【精品】五星級酒店績效考核管理體系手冊開元國際大酒店績效考核手冊酒店績效管理概述1績效管理的指導(dǎo)原則311目的312定義313目標(biāo)3