如何做一名出色的主管-a-文庫吧資料
2024-09-01 08:32本頁面
【正文】 反之花較少時間做具體業(yè)務工作 ? 對技朮性強的職業(yè) — 對管理職業(yè) 認同感 工作風格與自我管理 ? 認知自我 ﹐ 自我控制 ﹐ 發(fā)展優(yōu)勢 ﹐ 克服缺點 ﹐ 調節(jié)本人的工作風格 ﹐ 力求最大的工作效績 ? 認識本人與他人的工作風格 ﹐ 便于相互理解 ﹐ 相互合作 ﹐ 創(chuàng)造和諧的工作氣氛 ﹐ 同事間揚長避短 ﹐ 團隊協(xié)作 ? 主管了解部屬的工作風格 ﹐ 便于工作安排 ﹐ 把合適的人放到合適的崗位 ﹐ 便于班子組合搭配 ﹐ 優(yōu)化 ﹐單一任務 (同質結構 )﹐ 上層管理 (異質結構 ) 時間管理 ? 第一代時間 — 備忘錄型 特點 ﹕ 紙條或備忘錄本 ﹐ 一方面順其自然 ﹐ 一方面追緊時間安排 ? 第二代時間管理 — 事先規(guī)劃安排行程 特點 ﹕ 制定合適的目標與計劃 ﹐ 講究效率 ﹐ 明確責任 ? 第三代時間管理 — 規(guī)劃 ﹐ 制定優(yōu)先順序 ﹐ 操之在我 特點 ﹕ 明確價值觀 ﹐ 制定中 ﹐ 長 ﹐ 短期目標 ﹐ 將每天的活動排出優(yōu)先順序 ﹐ 有詳盡的計劃表 ﹐ 組織表 . 第三代時間管理最大的貢獻是將目標與計劃置于價值觀之上 第四代時間管理 ? 注重單位時間的價值 ﹐ 而非單位時間的效率(一二象限 ) ? 超越時空 (今天要管理明天的時間 ﹐ 第二象限 ) ? 以人為本的時間觀 (人的價值觀統(tǒng)一 ) ? 系統(tǒng)的而非個人的時間管理 案例分析 第一步 將各項工作按其價值的重要性劃分 ﹕ 1,2象限為重要 ﹔ 3,4象限為不重要 第二步 根據各項工作的完工期限 ﹐ 遠近分為1,4為急迫的 ﹕ 2,3為不急迫的 重要 重要 ﹐ 不急 重要 ﹐ 緊急
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