如何培養(yǎng)一流經(jīng)理和員工_40-文庫吧資料
2024-09-01 08:32本頁面
【正文】 管理人員的培養(yǎng)方法 新任管理人員原理 、 知識(shí)培訓(xùn)； 新任管理人員如何培 訓(xùn)下屬； 管理人員解決問題能 力的培養(yǎng)方法 ； 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 新任管理人員管理原理 、 知識(shí)培訓(xùn) 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 新任管理人員訓(xùn)練五步法 首先 ， 確定訓(xùn)練的內(nèi)容； 其次 ， 決定采用哪種方法進(jìn)行訓(xùn)練； 第三 ． 對(duì)人數(shù) 、 場(chǎng)地 、 時(shí)間的安排； 第四 、 制定教育訓(xùn)練計(jì)劃； 第五 、 具體實(shí)施 。 ② 鉆進(jìn)了牛角尖 ， 想百分之百地完成任務(wù) ， 但 又覺得不能百分之百地達(dá)到目標(biāo) 。 3． 對(duì)待任務(wù)的積極態(tài)度 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 骨干員工工作能力提高的 有效培養(yǎng)方法 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 追蹤 、 測(cè)定本次訓(xùn)練效果 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 改善骨干員工的思維方式 1． 簡(jiǎn)潔 、 正確地匯報(bào)工作 ， 讓上級(jí)在短時(shí)間內(nèi) 了解要點(diǎn) 。 然后再根據(jù)不同的目標(biāo) ， 由不同的小組通過個(gè)人或小組的 SBS產(chǎn)生解決問題的思路 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 單獨(dú)腦力激蕩法 (SBS法 ) 將參加者根據(jù)職務(wù)的不同 ， 分為幾小組 ， 每組以五人為限 ， 以 “ 骨干員工應(yīng)如何配合工作的順利開展 ”為題 ， 開展討論 ， 從各個(gè)角度來解決問題 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 授課討論結(jié)合訓(xùn)練法 將公司內(nèi)骨干員工集合起來 ， 五人一組 ,采用三天集體住宿 、 共同上課 、 共同討論的方法 ， 明確作為骨干員工的行為準(zhǔn)則 ， 目標(biāo)定位 。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 第一，進(jìn)行有關(guān)骨干員工的行動(dòng)準(zhǔn)則的訓(xùn)練， 培養(yǎng)骨干員工的角色意識(shí)； 第二，為提高專業(yè)水平，進(jìn)行必要的思想教 育，讓其有堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)； 第三，不斷提高其工作能力。 教育訓(xùn)練負(fù)責(zé)人的作用。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 進(jìn)行追蹤評(píng)估時(shí)，要注意
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