【正文】 司 /分部經(jīng)理 /主管依據(jù)“使用計(jì)劃”填寫“支出單”并注明所屬部門，計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核簽字，然后出納付款。 二、人力資源部核算部門獎(jiǎng)，每月 10 日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部及各獲獎(jiǎng)部門，以便財(cái)務(wù)部及時(shí)下帳及各獲獎(jiǎng)部門及時(shí)登記收支流水帳。 第十條、 此規(guī)定的適用對(duì)象為公司所有部門，各部門在向上請(qǐng)示或匯報(bào) 工作時(shí)必須嚴(yán)格按此規(guī)定辦理，違者將所報(bào)公文退回重新行文，嚴(yán)重將給予過失處分。 第八條、 公文的第二部分（一般指第二段），也就是報(bào)告或請(qǐng)示的正題部分，要清楚寫明網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 工作包含的各個(gè)事項(xiàng)、時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人（承辦人）、費(fèi)用、工作的 進(jìn)展情況及如何開展工作等要素。 第六條、 起草公文的人名、地點(diǎn)、數(shù)字、行文要準(zhǔn)確、時(shí)間要寫具體的年月日。 第四條、 報(bào)告、請(qǐng)示的標(biāo)題要清楚、準(zhǔn)確地概括所要匯報(bào)或請(qǐng)示工作內(nèi)容；總結(jié)、計(jì)劃的標(biāo)題必須指明是哪一時(shí)期或某項(xiàng)工作的總結(jié)或計(jì)劃。 第二條、 形式分類： 1. 報(bào)告：匯報(bào)工作、反映情況，用“報(bào)告”； 2. 請(qǐng)示：請(qǐng)求對(duì)某項(xiàng)工作或問題做出指示，給予答復(fù)，用“請(qǐng)示”； 3. 總結(jié)：把已經(jīng)做過的某一時(shí)期的工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究的，用“總結(jié)”； 4. 計(jì)劃：對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作做出具體安排的，用“計(jì)劃”。 第二條、 各分公司可參照本條例結(jié)合實(shí)際情況 ,制定本單位檔案管理辦法。 第二條、 經(jīng)鑒定已確無保存價(jià)值的檔案資料要登記造冊(cè)，并填寫《銷毀文件清單》，經(jīng)檔案主管部門負(fù)責(zé)人審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行銷毀，并在原案卷備考表中加以注明。 第八條、 歸檔的案卷必須編制移交目錄，一式兩份，由交接雙方清點(diǎn)無誤后履行簽字手續(xù)，目錄一份留移交部門備查，一份由公司檔案室保存。 第六條、 公司工程部設(shè)工程檔案室，公司系統(tǒng)的全部工程檔案由工程檔案室 負(fù)責(zé)管理。 第四條、 公司財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)分檔案室 ,公司系統(tǒng)的全部財(cái)務(wù)檔案由財(cái)務(wù) 分檔案室負(fù)責(zé)管理。 第二條、 分公司應(yīng)歸檔的文件資料由主管部門統(tǒng)一整理、立卷后隨該部歸檔案卷一并移交公司檔案室。 五、檔案移交辦法 第一條、 每年 3 月底前，為公司各部門及分公司向公司檔案室移交檔案的截止時(shí)間。 第十五條、案卷經(jīng)過編目裝訂后，應(yīng)按保管期限分別排列，并注意保持每卷之間的內(nèi)在聯(lián)系，以系統(tǒng)反映本部門的年度工作。凡書寫未留裝訂線的應(yīng)補(bǔ)貼加邊，殘破文件應(yīng)當(dāng)修補(bǔ)。對(duì)于某些特殊珍貴的手稿、照片、圖紙，可采用卷盒、卷袋保管。 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 第十二條、案卷封皮應(yīng)用統(tǒng)一的厚紙印制，使用毛筆或鋼筆正楷字填寫，主要包括：組織機(jī)構(gòu)名稱、案卷標(biāo)題、卷內(nèi)文件頁數(shù)、立卷日期、保管期限、全宗號(hào)、目錄號(hào)、案卷號(hào)等。 第十條、 卷內(nèi)文件目錄除一份附在卷內(nèi)文件首頁之上外，應(yīng)復(fù)印一份填寫卷號(hào)，按案卷排列 順序裝訂成冊(cè)，作為查找文件的工具。 第九條、 在每卷文件前須填寫卷內(nèi)文件目錄，用以介紹卷內(nèi)文件內(nèi)容與組成。 第七條、 編號(hào)的位置應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，一般左側(cè)裝訂的案卷編在右上角，凡有字跡的紙頁每頁正面編一個(gè)號(hào)，大張圖表折疊后也編一個(gè)頁號(hào)，卷內(nèi)有印刷小冊(cè)子的只編一個(gè)頁號(hào)，另在備考中注明。 第五條、 年度的文件，一般應(yīng)放在針對(duì)的年度，多年的計(jì)劃、規(guī)劃放在開始的一年，多年的總結(jié)放在最后一年，既有計(jì)劃又有總結(jié)放在總結(jié)為主的一年。 第三條、立卷應(yīng)根據(jù)文件的形成規(guī)律，如：時(shí)間、組成機(jī)構(gòu)、問題、性質(zhì)、名稱等進(jìn)行分類，以便查找。 4. 具有參考價(jià)值的不相隸屬單位的文件資料。 、批準(zhǔn)、請(qǐng)示、報(bào)告等文件資料。 第二條、 公司總經(jīng)理辦公室檔案室歸檔范圍一般包括公司系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)或管理活動(dòng)中形成、使用并辦理完畢，具有參考價(jià)值的文件資料。 3． 短期保管 ：凡是 在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)公司系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)有利用價(jià)值的檔案資料，列為短期保管，時(shí)限一般為 3 年以下。 第四條、 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，公司檔案的保管期限定為永久、長期和短期 3 種： 1． 永久保管 ：凡是反映公司主要經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)以及基本歷史面貌的，對(duì)公司的建設(shè)發(fā)展有長遠(yuǎn)利用價(jià)值的檔案資料，列為永 久保管。外單位人員借閱本公司檔案 ，須持單位介紹信，并按文件性質(zhì)的批準(zhǔn)權(quán)限辦理借閱手續(xù)。 第二條、 公司各部門及分公司因工作需要借閱一般性檔案資料應(yīng)填寫登記表，由檔案借閱部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱。檔案應(yīng)一律保存在編號(hào)的鐵皮柜內(nèi)。 8. 處理與檔案管理有關(guān)的其它事務(wù)。 6. 檔案的開發(fā)利用和信息處理。 4. 檔案資料的鑒定、驗(yàn)收和交接。 2. 制定各類檔案管理辦法、明確歸檔范圍和分類、編號(hào)方案，制定檔案工作計(jì)劃。公司各部門及分公司應(yīng)設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)檔案管理工網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 作。 二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)范圍 第一條、 公司總經(jīng)理辦公室是公司檔案管理工作的主管部門、總經(jīng)理辦公室由專人具體負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的檔案管理工作。 第二條、 本條例所界定的檔案資料是指公司在經(jīng)營管理活動(dòng)全過程中形成的具有查考、利用和保存價(jià)值的文字材料、圖紙、圖表、聲像等資料的總和。 第十三條、本制度由總 經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋、修改。 ，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的。 第十一條、出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并處以 50500 元罰款： 1. 泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的； 2. 違反本制度第六條、第七條、第八條、第九條規(guī)定的； 3. 已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的； 第十二條、出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退和賠償公司經(jīng)濟(jì)損失并取消其在公司的一切利益（包括工資和效益工資）。 第九條、不準(zhǔn)在私人交往和通訊中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。 3. 依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件。 第八條、具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施： 1. 選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所。 第六條、屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、 保存和銷毀，由總經(jīng)理辦 公室負(fù)責(zé)保密，并采取相應(yīng)的保密措施。 6. 公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。 4. 公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表產(chǎn)值。 2. 公司管理制度、文件、通知等。 第四條、 公司保密工作實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。 第二條、 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限定一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。 第十一條、 本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋、修改。 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 第九條、 傳閱文件由總經(jīng)理辦公室專人負(fù)責(zé)收回，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示的文件，總經(jīng)理辦公室應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)指示和文件要求組織傳達(dá)和落實(shí)。 第八條、 外來的文件由總經(jīng)理辦公室專人負(fù)責(zé)簽收，并分類登記。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容、發(fā)送日期、 接件部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚。機(jī)密文件按保密規(guī)定由專人印制、報(bào)送。 第五條、 公司正式書面文件（紅頭文件、呈報(bào)上級(jí)主管部門文件）出現(xiàn)錯(cuò) 別字的，每個(gè)錯(cuò)別字給予總經(jīng)理辦公室主任和部門文件的校對(duì)人各二十元罰款。 第三條、 文件原稿，須注明文件起草部門、起草人，由總經(jīng)理秘書分類歸檔，保存?zhèn)浒浮? 第一條、 公司的文件由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草和審閱，總經(jīng)理簽發(fā)。 七、 員工投訴按投訴制度處理，不屬此制度規(guī)定范圍。 五、 員工在工作時(shí)間內(nèi)因外出辦事，或請(qǐng)假休息等原因不在崗位， 均應(yīng)向公司說明事由、去向，并與公司保持聯(lián)系。 三、 部門之間非限時(shí)的協(xié)作事宜，應(yīng)在八個(gè)工作小時(shí)內(nèi)互相通報(bào)工作進(jìn)展情況。 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 一、 級(jí)向下屬指派工作，要求作出限時(shí)，對(duì)于無法提出限時(shí)的工作，應(yīng)嚴(yán)格按本制度執(zhí)行。 第八條、本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋、修改。 第七條、總經(jīng)理例會(huì)的次日，各部門召開部門例會(huì)，如需更改會(huì)議時(shí)間，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3. 因故不能參加總經(jīng)理例會(huì)的部門負(fù)責(zé)人，須安排經(jīng)總經(jīng)理事先認(rèn)可的臨時(shí)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，未安排臨時(shí)負(fù)責(zé)人的，給予一般過失單一張。 1. 總經(jīng)理例會(huì)紀(jì)要、會(huì)議決議由總經(jīng)理辦公室主任記錄，會(huì)后將記錄單復(fù)印交總經(jīng)理、每個(gè)承辦 人和總經(jīng)理辦公室主任各一份。因故（無論是因公事、私事）請(qǐng)假不參加會(huì)議者，每次罰款 50 元（公司指定外出者或因工作約定時(shí)間必須避開例會(huì)時(shí)間且經(jīng)總經(jīng)理特批者除外）。 第四條、會(huì)間離席者（無論何故），罰款 100 元。遲到、早退 5（不含） — 15 分鐘（含）的，一次罰款 20 元；遲到、早退 15（不含） — 30 分鐘（含）的，一次罰款 40 元；遲到、早退超過 30 分鐘的，一次 罰款 50 元。 設(shè)計(jì)大師樓 有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 董事長助理總裁辦公室 市場(chǎng)拓展管理中心總監(jiān)市場(chǎng)推廣中心總監(jiān)北京區(qū)域銷售中心總監(jiān)工程管理中心總監(jiān)企業(yè)管理中心總監(jiān)企業(yè)技術(shù)研究中心總監(jiān)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)東易原創(chuàng)（中國）設(shè)計(jì)有限公司東易日盛（中國）貿(mào)易有限公司北京東易日盛保潔有限公司戰(zhàn)略投資發(fā)展中心總監(jiān)總裁董事會(huì)董事長 經(jīng) 營 管 理 制 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 度 篇 第一章 總裁辦公室管理制度 第一節(jié) 會(huì)議制度 第一條、為維持正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 設(shè)計(jì)大師樓 公司在與每一位致力于家裝事業(yè)的同仁合作中，對(duì)規(guī)范當(dāng)?shù)丶已b市場(chǎng)，營造“優(yōu)質(zhì)家居文化”的消費(fèi)理念，引領(lǐng)“精品家裝”的消費(fèi)趨勢(shì)起網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 到了積極作用；并且全力幫助合作伙伴，健全內(nèi)部管理機(jī)制，提升設(shè)計(jì)能力和施工質(zhì)量，對(duì)提高其市場(chǎng)競爭力，塑造品牌形象，發(fā)揮出了該合作模式下的巨大潛力和發(fā)展空間。 設(shè)計(jì)大師樓 的品牌就是 設(shè)計(jì)大師樓 的文化， 設(shè)計(jì)大師樓 的品牌競爭力就是 設(shè)計(jì)大師樓 的文化張力，無論未來如何發(fā)展，設(shè)計(jì)大師樓 的文化和傳統(tǒng)不能丟，這也是我們永續(xù)經(jīng)營的法寶。并針對(duì)在外埠工作的人員，設(shè)立了“溝通無界限”熱線，組織了多次“回家看看”的培訓(xùn)和文化交流活動(dòng) 目前 設(shè)計(jì)大師樓 的經(jīng)營模式主要是直銷店，在其規(guī)?；瘮U(kuò)張過程中， 設(shè)計(jì)大師樓 決策層說，有許多同行想與我們合作，提出了許多合作方式，但我們總是非常謹(jǐn)慎。每 一名員工都是重要的，無論是什么困難或工作中的不足，大家都要及時(shí)坦誠溝通。如在公司內(nèi)部開展“ 設(shè)計(jì)大師樓 溝通無界限”活動(dòng)，活網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁 動(dòng)提出：無論是濟(jì)南本部，還是大連、青島、石家莊或其它外埠分部，無論是家裝部分、建材部分、家具部分等等家居集團(tuán)化的各地區(qū)所有的員工都屬于“ 設(shè)計(jì)大師樓 ”這個(gè)集體。人力資源部承擔(dān)人才開發(fā)、培訓(xùn)、儲(chǔ)備等職能， 是連結(jié)企業(yè)與員工的重要橋梁，是行政管理專家，企業(yè)變革的推動(dòng)者，也是戰(zhàn)略合作伙伴。因此，面對(duì)一些公司的大力度“挖人”行動(dòng)， 設(shè)計(jì)大師樓 的管理團(tuán)隊(duì)是較為穩(wěn)定的，骨干成員的流動(dòng)率非常低，這與 設(shè)計(jì)大師樓 的企業(yè)文化所形成的凝聚力是分不開的。 設(shè)計(jì)大師樓 也是一個(gè)注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，并把企業(yè)文 化建設(shè)作為企業(yè)的核心競爭力常抓不懈?！按蜩F先要自身強(qiáng)”，由于不斷加強(qiáng)管理， 設(shè)計(jì)大師樓 的工程量顯著增加，近期比去年同期又增長了 25%， 設(shè)計(jì)大師樓 又搶先一步，提前進(jìn)入了旺季。如“八小時(shí)復(fù)命制”規(guī)定，上級(jí)向下屬指派工作，要求做出限時(shí)，對(duì)于無法提出限時(shí)的工作，應(yīng)按八小時(shí)復(fù)命執(zhí)行；員工接受領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面指派的非限時(shí)工作任務(wù)，須于接受任務(wù)之時(shí)起，八個(gè)工作小時(shí)內(nèi)匯報(bào)工作結(jié)果或承辦情況；部門之間非限時(shí)的協(xié)作事宜，應(yīng)在八個(gè)小時(shí)內(nèi)互相通報(bào)工作進(jìn)展情況；員工向 上級(jí)反映問題、提供建議等，部門經(jīng)理或主管須在八個(gè)工作小時(shí)內(nèi)通告工作結(jié)果或承辦情況等等。沒有可供借鑒的模式，更多的只能在管理實(shí)踐中探索，通過管理錘煉隊(duì)伍，通過管理出效益。 設(shè)計(jì)大師樓 加強(qiáng)管理的做法，正迎合了這種需求。他們懂得服務(wù)的利潤鏈，把公司的利潤和雇員、和顧客的滿意連在一起。 有專家指出，企業(yè)在管理中要解決的基本問題可以歸結(jié)為兩點(diǎn)，一個(gè)是激勵(lì)問題，一個(gè)是約束問題，其基準(zhǔn)點(diǎn)在于人的內(nèi)部控制。 四、 管理： 是一切發(fā)展的基礎(chǔ) 作為新興的家裝行業(yè)，管理的問題已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸。原來到 設(shè)計(jì)大師樓 要求做有償設(shè)計(jì)的多