【正文】 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 熱門職業(yè)資料下載 完全免費(fèi) ~~ （ 4）異地成品庫存管理： 1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通； 2）成品退庫處理； 3）成品庫存調(diào)查； 4）實(shí)施成品存量控制； 5）滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理； 6）成品存量表編制，并傳遞物管部，由物管 部處理； 7）成品入庫辦理，檢查，記賬核算，成品入庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制； 8）成品出庫辦理，出庫記賬核算，成品、半成品出庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制； 9）退庫成品的記賬核算； 10）成品盤存、盤存報(bào)表及核算； 11）其他相關(guān)職責(zé)。 （ 2）成品管理： 1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通； 2）成品退庫處理； 3）成品、半成品庫存調(diào)查； 4）實(shí)施成品、半成品存量控制； 5）滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理； 6）成品、半成品存量表編制，并傳遞生產(chǎn)計(jì)劃部和營銷各部； 7）成品、半成品入庫辦理，檢查，記賬核算； 8）成品、半成品入庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制； 9） 成品、半成品出庫辦理，出庫記賬核算； 10）成品、半成品出庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制； 11）退庫成品的記賬核算； 12）成品、半成品盤存、盤存報(bào)表及核算； 13）其他相關(guān)職責(zé)。 物管部職權(quán) 范本 名 稱 物管部職權(quán) 范本 編 碼 版 本 頁 次 1/2 修改狀態(tài) 物管部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直 接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。 2．部門權(quán)力 （ 1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定； （ 2）有權(quán)參與公司產(chǎn) 品開發(fā)戰(zhàn)略的制定； （ 3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議； （ 4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （ 5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （ 6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （ 7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （ 8）其他相關(guān)權(quán)力。 供應(yīng)部職權(quán) 范本 名 稱 供應(yīng)部職權(quán) 范本 編 碼 版 本 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 供應(yīng)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。 （ 5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （ 6）各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力； （ 7）部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長 、副廠長聘任、解聘的建議權(quán)； （ 8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （ 9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （ 10）對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力； （ 10）其他相關(guān)權(quán)力。 1．部門職責(zé) （ 1）組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； （ 2）生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)； （ 3）制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃； （ 4）生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作； （ 5）受理、分析生產(chǎn)報(bào)表； （ 6）生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理； （ 7）生產(chǎn)效率的管理與改善； （ 8）制造方法的改善； （ 9）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法； （ 10）制造成本控制； （ 11）生產(chǎn)現(xiàn)場管理； （ 12）生產(chǎn)現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)管理； （ 13）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度 ； （ 14）負(fù)責(zé)用料管理與控制； （ 15）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢； （ 16）負(fù)責(zé)各個(gè)分廠的協(xié)調(diào)工作； （ 17）安全生產(chǎn)檢查與處理； （ 18）與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)； （ 19）其他相關(guān)職責(zé)。 生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán) 范本 名 稱 生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán) 范本 編 碼 版 本 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。 （ 5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （ 6）有各分廠廠長考核的參與權(quán)； （ 7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （ 8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （ 9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （ 10）其他相關(guān)權(quán)力。 1．部門職責(zé) （ 1）參與新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)； （ 2）主持成本定額的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)用料的制定和修訂； （ 3）現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良； （ 4）客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管； （ 5）工廠布 置、生產(chǎn)線布置； （ 6）工藝流程設(shè)計(jì)與改善； （ 7）樣品制造進(jìn)度控制； （ 8）新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤； （ 9）各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查（含樣品制造）； （ 10）一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡化、策劃與推行； （ 11）訂單標(biāo)準(zhǔn)用量的制定和修訂； （ 12）會同企劃部做好產(chǎn)品企劃； （ 13）參與產(chǎn)品推廣方案的制定； （ 14）會同財(cái)務(wù)部實(shí)施定額考核； （ 15）其他相關(guān)職責(zé)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報(bào)名地址：南寧市七星路廣西商務(wù)廳西樓 604 07712800915 林老師 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 熱門職業(yè)資料下載 完全免費(fèi) ~~ 2．部門權(quán)力 （ 1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定； （ 2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計(jì)劃的制定，并提出意見和建議； （ 3）對破壞客戶關(guān)系的行為和過失提請?zhí)幜P的權(quán)力。 客戶部職權(quán) 范本 名 稱 客戶部職權(quán) 范本 編 碼 版 本 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 客戶部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作。 2．部門權(quán)力 （ 1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定； （ 2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計(jì)劃的制定，并提出意見和建議； （ 3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力； （ 4）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的權(quán)力； （ 5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （ 6）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)； （ 7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （ 8）其他相關(guān)權(quán)力。 銷售部職權(quán) 范本 名 稱 銷售部職權(quán) 范本 編 碼 版 本 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 銷售部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作。 2．部門權(quán)力 （ 1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定； （ 2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計(jì)劃的制定，并提出意見和建議； （ 3）有對破壞公司市場形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力； （ 4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （ 5）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員考核參與權(quán)； （ 6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （ 7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （ 8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （ 9）其他相關(guān)權(quán)力。 市場部職權(quán) 范本 名 稱 市場部職權(quán) 范本 編 碼 版 本 頁 次 1/1 修 改狀態(tài) 市場部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作。 2．部門權(quán)力 （ 1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策； （ 2）對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策，有建議修 訂的權(quán)力； （ 3）有對破壞公司形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力； （ 4）有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計(jì)的各種行為； （ 5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （ 6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （ 7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （ 8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （ 9）其他相關(guān)權(quán)力。 企劃部職權(quán) 范本 名 稱 企劃部職權(quán) 范本 編 碼 版 本 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 企劃部受企劃總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向企劃部 總監(jiān)報(bào)告工作。 2．部門權(quán)力 （ 1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn) 、經(jīng)營決策； （ 2）對不符合國家政策和法規(guī)的經(jīng)營行為，有提出終止的權(quán)力； （ 3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力； （ 4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （ 5）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)； （ 6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （ 7）其他相關(guān)權(quán)力。 總經(jīng)理辦公室職權(quán) 范本 名 稱 總經(jīng)理辦公室 職權(quán) 范本 編 碼 版 本 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作。 相關(guān)說明 本職責(zé)源自《中華人民共和 國公司法》，以有限責(zé)任公司為例。 相關(guān)說明 本職責(zé)源自《中華人民共和國公司法》，以有限責(zé)任公司為例 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人 員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報(bào)名地址：南寧市七星路廣西商務(wù)廳西樓 604 07712800915 林老師 廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 熱門職業(yè)資料下載 完全免費(fèi) ~~ 董事會職責(zé) 范本 名 稱 董事會職責(zé) 范本 編 碼 版 本 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使以下主要職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報(bào)告工作； （ 2）執(zhí)行股東會的決議； （ 3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； （ 4）制 定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案； （ 5）制定公司利潤分配方案，彌補(bǔ)虧損方案； （ 6）制定公司增加或減少注冊資本的方案； （ 7）擬定公司分立、合并、變更公司形式、解散及設(shè)立子公司等方案； （ 8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； （ 9）聘任和解聘公司經(jīng)理。 股東會職權(quán) 范本 名 稱 股東會職責(zé) 范本 編 碼 版 本 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 股東會（股份有限公司稱“股東大會”）由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《中華人民共和國公司法》行使以下職權(quán)： （ 1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； （ 2）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)； （ 3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； （ 4）審議批準(zhǔn)董事會的報(bào)告； （ 5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或監(jiān)事的報(bào)告； （ 6）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （ 7）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （ 8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議； （ 9）對發(fā)行公司債券作出決議； （ 10）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議； （ 11）對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； （ 12）修改公司章程。 組織機(jī)構(gòu)圖 范本 名 稱 組織機(jī)構(gòu)圖 范本 編 碼 版 本 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 層次 決策系統(tǒng) 指揮系統(tǒng) 執(zhí)行系統(tǒng) 機(jī) 構(gòu) 圖 相關(guān)說明 本機(jī)構(gòu)圖范本是以中型制造企業(yè)為參照設(shè)置的。 工作分析調(diào)查表范本 ??????? 477 個(gè)人綜合考核表 /部門副經(jīng)理 考核表 ??????? 474 個(gè)人綜合考核表 /生產(chǎn)類職員考核 ??????? 472 分類考核匯總表 ??????? 470 行政人事類考核 /企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核 /考核方法 ??????? 463 行政人事類考核 /提案管理考核 /考核方法 ??????? 456 行政人事類考核 /會議管理考核 /考核方法 ??????? 450 行政人事類考核 /行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核 /考核方法 ??????? 443 行政人事類考核 /文書檔案 管理考核 /考核方法 ??????? 438 行政人事類考核 /組織設(shè)計(jì)管理 /考核方法 ??????? 433 生產(chǎn)類考核 /生產(chǎn)安全管理