【正文】 查，然后依各降職人員的職級呈請上級核定。 ，晉升至副主任（含）級以上者須報副總經(jīng)理批準；晉升至后勤員工（含）級以下者須直屬部門主 管審批，報行政部審核、備案； ； ，由本人提交 《 工作 述職報告 》（ HR029） ，直屬部門 /車間簽署意見后遞交行政部； 《人事 任命 書》（ HR012） 通知，并知會相關部門； 。 、職位空缺、員工具體工作表現(xiàn)，結合晉升 應具備條件，預測需增補的崗位，填寫《員工晉升評價表》 （ HR028） ，并簽署意見，呈交行政部； ： ； （離職率、新進率）； 。 《崗位調(diào)動申請表》 （ HR026） ； ； 、部門工作安排及是否符合調(diào)出條件等情況對其進行審批，審批合格者，可進行調(diào)入部門考核； 、面試；考核人必須是在行政部有備案的面試資格人，審批合格后，將《崗位調(diào)動申請表》 （ HR026） 交給行政部； 、用人計劃及是否符合調(diào)動條件等情況對其進行審批，合格者可到行政部辦理調(diào)動手續(xù)； 《人事 任命 書》（ HR012） 通知， 同時 直接開 《 調(diào)令函 》（ HR027） 調(diào)動 員工 ， 第 20 頁 共 33 頁 并知會相關部門； 。 四、 調(diào)動種類 ； ； ； 。 二、 原則 ； ； 、公開、公正的原則； ； ； 。特制定公平合理的調(diào)動制度。 考核專員接到申訴后 ， 即著手組織審查 ， 必須在一周內(nèi)將審查結果通知申訴者 。 全體員工有權對全部考核活動行使監(jiān)督的權利，行政部負責接受員工的考核設訴及調(diào)查處理。 ； ： A（優(yōu)）、 B（良）、 C（中）、 D（可）、 E（劣），分別給予一定的獎勵或處罰，詳見下表： 評定等級 A（優(yōu)） B（良） C（中） D（可） E（劣） 績效考核得分 96— 100分 84— 90分 70— 84分 60— 69分 49分（含）以下 工資百分比 104％ 102％ 100％ 98％ 94％ D級者，公司給予通報批評，直屬領導找其談話，連續(xù)三個月被評為 E級，予以辭退； ，由 行政部 提議予以嘉獎，并作為公司今后有職務空缺或評定優(yōu) 秀員工時的優(yōu)先考慮對象； ，并作為其考核的主要依據(jù)； ，若該業(yè)務員當月有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當月無提成的，則薪資按以上標準發(fā)放。 三、職責 負責組織和監(jiān)督實施績效考核制度； 、 副總經(jīng)理 負責實施對 直屬 部門部長 的 具體考核； 直屬主任 的具體考核； 、主任負責實施對直屬屬下的具體考核。 八、 附表 績效考核制度 一、目的和適用范圍 ，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工，以實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標，為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓提供人力資源信息與依據(jù)； 以下的 工資實行“月薪制”員工，副總經(jīng)理級 以上的 員 工 考評由總經(jīng)理另行制定考核辦法。 七、暫住證：公司為有需要的員工辦理暫住證，費用自理。 五、假期：正式員工每年都可以享有《考勤管理制度》里面規(guī)定的一切假期 。 在公司服務滿二年（含）以上者，憑舊工作服免費更換新工作服。 四、工作服： 公司統(tǒng)一為員工提供工作服，其收費（或扣款）標準如下： 在公司未滿一年離職者，應交回所領的工作服并扣除其成本費的 50%。 三、伙食補貼： 管理人員和后勤人員就餐，公司免費提供中晚二餐，早餐自備。 后勤人員和生產(chǎn)員工如需在外住宿的，可向公司行政部提出申請，經(jīng)批準者公司給予 外宿者每月 30元住宿補助。（初次辦理保險者應提供身份證復印件和一寸彩照一張，其他公司轉(zhuǎn)入者提供原保險帳號） 員工因工負傷、致殘或死亡，按《廣東省企業(yè)職工社會工傷保險規(guī)定》進行處理。 四、 薪酬投訴 ， 由本 部門 的 文 員 /主管負責解釋 ； 文 員 /主管解釋有困難的 ， 報 公司 人力資源部 由 財務部 進行解釋和處理 ； 員 /主管收到投訴后 ， 屬于計算錯誤的 ， 認真進行核算后 ， 于 2日內(nèi)做出答復 ； ， 由 公司 人力資源部 提請總經(jīng)理協(xié)商 ， 并于一周內(nèi)做出書面答復 ； ， 在相關部門參與下 ， 兩周內(nèi)做出書面答復 ； 公司按照國家政策和地方的相關規(guī)定為正式員工繳納社會保險 、 發(fā)放節(jié)假日 (元旦 、 春節(jié) 、 婦女節(jié) 、 勞動節(jié) 、 國慶節(jié)等 )福利等 。 從員工當月工資收入中扣除個人所得稅，并代員工 向政府稅務部門繳納； 公司 的 借款、賠償金、抵押金 及 辭職人承諾的服務期未滿造成的補償費 第 16 頁 共 33 頁 用； 、水電費、伙食費、罰款費等； ，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得，違反 此規(guī)定的員工應受到相應的警告、 處分，情節(jié)嚴重者將導致 辭退 。當月實際天數(shù) ：以轉(zhuǎn)正日期為分界點，轉(zhuǎn)正之日至當月第一天的基本工資按試用薪資標準計算，轉(zhuǎn)正之日至當月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標準計算 ； ：每月 1日至月底日止； （人民幣）為單位，元以下四舍五 入。 ，經(jīng)過相關 工作任務 考核，確定其應在的基本工資等級 ； ：當月需要轉(zhuǎn)正的員工，由 人力資源部 統(tǒng)一安排，在當月最后一個工作日辦理完畢（包括定級、定薪、簽訂轉(zhuǎn)正合同） ； ，考核合格者可晉升一檔基本工資；對于不合格的員工可給予降級的處分；連續(xù)三次被評為不合格的員工，則予以終止勞動合同。 ：根據(jù)不同 職務 基本工資等級劃分標準 執(zhí)行 ； ：在國家法定節(jié)假日（如五一、十一、春節(jié)）加班者，加班費按其基本日工資另增加200％計算， 其它時間加班的 加班工資標準按該職務基本日工資 計算加班費。 第 15 頁 共 33 頁 二、職 責 ，并審批 《 工資 標準等級 表 》 （ HR024） ； 提供薪資計算的相關標準及數(shù)據(jù)； 。 （在入職培訓中，該員工接受各種專業(yè)培訓課程名稱、內(nèi)容、 日期、出勤記錄、考試成績、心得體會等；在職培訓中，員工參與的專業(yè)課程考勤記錄、課程內(nèi)容、考試成績、評估表格、總結報告、及參加業(yè)余進修課程的成績報告、結業(yè)證書復 印件材料等）； ，達到培訓合格者，發(fā)給培訓合格證書，以保證公司員工的素質(zhì)； 人力資源部 作為對員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪、降職及發(fā)掘與調(diào)配人才的原始參考依據(jù)。 一經(jīng)報名確認，受訓員工須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加； （包括外部講師的內(nèi)部培訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、 第 14 頁 共 33 頁 交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到；由專人負責紀錄，填寫《內(nèi)部培訓考勤表》 （ HR023）；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素； ，不以加班論。 5）各部門、車間負責人應以適當?shù)姆绞娇疾鞂W員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤， 人力資源部 負責督促、跟進和記錄的工作。 3）培訓相關資料（包括教材、證書等）必須在人力資源部備份存檔。 1）培訓課程的選擇應結合公司的內(nèi)部需求和外部資源，由部門負責填寫《 外部 培訓審批表》（ HR020） 并嚴格審批權限。授課方式以演講法，考核方式以試卷，由 人力資源部 組織培訓實施 ； 2）每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過 10個工作日之內(nèi)（內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、崗位結構和職責、操作技能和崗位作業(yè)指導書等），授課方式以演講法和現(xiàn)場演練，考 第 13 頁 共 33 頁 核方式以試卷、現(xiàn)場測試，由部門直屬主管組織培訓實施 ； 3）各培訓項目由相應部門、車間的 內(nèi)部講師或負責人擔任講師 ，根據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和審閱； 將授課內(nèi)容填寫在 《 培訓授課記錄表 》 （ HR018） 中報送 人力資源部 存檔； 4）員工必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范； 5）培訓地點可選擇會議室、車間工作現(xiàn)場等； 6）可以筆試、口試及現(xiàn)場測試的形式考核培訓效果， 將受訓員工成績填入《培訓考核記錄表》 （ HR019）中，考核 成績合格者方可順利上崗。 （非年度培訓計劃編制范圍） 1）參考員工目前現(xiàn)狀和期望的工作表現(xiàn)； 2）參考部門工作計劃和員工績效情況； 3）根據(jù)部門工作計劃臨時因工作要求必須培訓內(nèi)容； 4）各部門 /車間負責人于每月的第一個工作日向 人力資源部 提交當月培訓計劃，填寫《月培訓計劃表》 （ HR017） ，月培訓計劃內(nèi)容是在年度培訓計劃中未定編制的培訓計劃，不可預知培訓項目。 根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制 《 季度培訓計劃表 》（ HR016）并呈報總經(jīng)理審核。 ，由 人力資源部 依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門、車間的需求，于每年年初 擬訂年度培訓計劃，并呈報總經(jīng)理審核。 4）培訓內(nèi)容：可分為三類。 2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧 ，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 4）培訓內(nèi)容： 第 12 頁 共 33 頁 a、職業(yè)技能：質(zhì)量技術、質(zhì)量意識、質(zhì)量體系、安全責任意識、業(yè)務 基本素質(zhì)、專業(yè)技能等； b、管理 能力：管理意識、管理基礎知識與技能、管理手段與技巧、團隊建設等； c、專題研討：對 公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進行分析、研究，確定解決的辦法； d、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略案例分析、研究、探討。 2）培訓目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。 4）培訓內(nèi)容： a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、 組織結構以及公司 各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、考核培訓制度等； b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條 例、行為規(guī)范； c、工作職責：本人的工作職責、所屬部門職責、直屬主管與下屬等。 2）培訓目的：使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的經(jīng)營業(yè)務及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位工作狀況。 培訓體系包含三個模塊。 、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以 人力資源部 為主要權責單位，各相關部門、車間負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。 、車間職責 /車間 的年度 培訓計劃 、月培訓計劃 ； /車間專業(yè)課程的培訓大綱； ； 、車間培訓的實施和效果反饋、交流的工作； 、車間內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作 。 十 、 附表 《離職申請表》 （ HR01301～ 02） 《 離職交接會簽表》（ HR01401～ 02） 培 訓 制度 一、目的及適用范圍 ，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神 ； 、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 ，則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。 ； 員工必須在公司批 準的離職日的 3 天內(nèi)完成所有交接手續(xù)，逾期未辦理完畢的，按照自動 離職處理。溝通的結果必須填寫在《離職申請表》（ HR013）上； 、核心員工提出辭職的，部門副總經(jīng)理要想方設法挽留，無論能否成功挽留，各部門經(jīng)理必須在第一時間向 人力資源部 通報，并商議對策； ，如果挽留不成功的，各部門負責人必須在收到書面申請五個工作日內(nèi)簽署是否同意辭職的意見，并轉(zhuǎn) 人力資源部 審批， 人力資源部 必須在兩個工作日之內(nèi)簽署意見； 了解員工辭職動機和原因的情況下簽署同意員工辭職的意見； ，避免員工的流動對工作造成的影響； ，不得批準辭職。溝通的要內(nèi)容應包含： ； 。 ，直接上級應與辭退人詳細溝通；如有必要，可請其他人員協(xié)助。溝通的要內(nèi)容應包含： ，征求意見和建議； ； 、進度和角色； 、文件、業(yè)務關系； ，必須將溝通的內(nèi)容記錄在 《離職申請表》（ HR013）中，經(jīng)談話直接上級簽字，轉(zhuǎn) 人力資源 部。 員工因違反公司嚴禁條款決定辭退時，由各單位負責人向 人力資源部 索取《離職申請表》（ RH013），必須詳細填寫資料，并向直屬部長或 副總經(jīng)理提出書面申請； 3天 提出申請； 10天提出申請； ，辭退生效。 ，公司可以予以辭退； 、社會準則或公司的各項規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者，公司可以予以辭退。