【正文】 在繼續(xù)鞏固和強(qiáng)化上述的第一核心事業(yè)域的基礎(chǔ)上，形成第二核心事業(yè)域。 LS 的未來 35 年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇是，形成并鞏固以 “優(yōu)質(zhì)、 多樣性 ”為特色的關(guān)節(jié)軸承為核心產(chǎn)品的特種軸承第一核心事業(yè)域，逐步形成具備 “高、新、精 ”特色的相關(guān)材料或者汽車零部件為主體機(jī)械配件產(chǎn)品的第二事業(yè)域。 LS 現(xiàn)有核心事業(yè)域是，以 “優(yōu)質(zhì)、多樣性 ”為特色的關(guān)節(jié)軸 承產(chǎn)品為第一事業(yè)域，并開始向其他特種軸承產(chǎn)品延伸，并邁進(jìn)汽車配件業(yè)，為第二事業(yè)域的形成開展探索性工作。當(dāng)然，這種核心競爭力是跟 LS 的發(fā)展歷程（途徑相關(guān)）、員工群體（人員相關(guān)）、運(yùn)行模式（機(jī)制相關(guān)）和企業(yè)氛圍（文化相關(guān)）等息息相關(guān)，沒有這樣的土壤，就造就不了這樣的核心競爭力。 LS 為技術(shù)型企業(yè)，靠技術(shù)創(chuàng)新立業(yè)，靠長期堅持培育并最終擁有優(yōu)于競爭對手的關(guān)鍵性的開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù) 取勝的。核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的能支持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力。不能僅僅憑借市場機(jī)遇來發(fā)展，而是要依靠自身的競爭能力 來占領(lǐng)市場；區(qū)分好核心性領(lǐng)域和非核心性領(lǐng)域，在公司資源優(yōu)化配置過程中確保核心性領(lǐng)域的需求；非核心性領(lǐng)域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內(nèi)部暫不屬于關(guān)鍵性的資源，不可動用核心性領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。在未來的一段時期內(nèi) LS 必須壯大規(guī)模實力，但 LS 絕不以犧牲發(fā)展的質(zhì)量來追求規(guī)模的擴(kuò)大。 “實現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大 ”強(qiáng)調(diào)在 LS的發(fā)展過程中，發(fā)展的質(zhì)量永遠(yuǎn)是處在首位上的。當(dāng)前， LS 的構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：通過上市成為公眾擁有公司的股東結(jié)構(gòu)重組；為推進(jìn)多事業(yè)域、多市場域發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)重組；為適應(yīng)發(fā)展成國際性公司需要的人員結(jié)構(gòu)重組；為實現(xiàn)并保持國際一流公司需要的核心競爭力的要素結(jié)構(gòu)重組等。企業(yè)的思想就是指導(dǎo)企業(yè)行為的、富有遠(yuǎn)見和超群脫俗的經(jīng)營理念；企業(yè)的個性不僅表現(xiàn)在企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)具有自己的特色，還表現(xiàn)在企業(yè)辦 事方式具有明顯的特色；企業(yè)的適應(yīng)力表現(xiàn)企業(yè)能自行對環(huán)境的變化作出反應(yīng)，自我調(diào)節(jié)，適者生存；企業(yè)的進(jìn)化力表現(xiàn)在 LS 能不斷學(xué)習(xí)，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標(biāo)、向更高層次發(fā)展。構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)就是要把企業(yè)從傳統(tǒng)的由各種 “零件 ”組裝起來、按事先設(shè)計出好程序運(yùn)行的機(jī)械體改造成為有生命力的有機(jī)體。（圖4）對相關(guān)度不大的多元化發(fā)展市場機(jī)會， LS 堅持一貫的謹(jǐn)慎性做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化發(fā)展的風(fēng)險和對主事業(yè)域的負(fù)面影響降低到盡可 能小的程度。 LS 多元化的方向是其現(xiàn)有核心競爭力能充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域，或者通過培育、引進(jìn)和吸收新的關(guān)鍵技術(shù)來豐富和發(fā)展現(xiàn)有核心技術(shù)的內(nèi)含物后能同樣使企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。 相關(guān)多元化 LS 的 “相關(guān)多元化 ”戰(zhàn)略包括兩層涵義：一是強(qiáng)調(diào)必須跨出現(xiàn)事業(yè)域往外發(fā)展，實施多元化經(jīng)營，以克服原事業(yè)域市場容量過小對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所造成的制約；二是 LS 多元化不是一種隨機(jī)性的多元化，而是在多元化過 程中堅持新事業(yè)與現(xiàn)事業(yè)域的高度相關(guān)性。 LS 的 “堅持新優(yōu)特 ”戰(zhàn)略在過去取得了極大的成功，也積淀了許多成功的經(jīng)驗和做法，形成有利于 “堅持新優(yōu)特 ”戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化。 LS 從 1987 年開始實施的 “產(chǎn)品特色化和市場國際化 ”的總體戰(zhàn)略就是屬于集中差異化戰(zhàn)略類型。波特提出的四個基本戰(zhàn)略之一 ——集中差異化戰(zhàn)略。 LS 戰(zhàn)略第一層 ——“堅持新優(yōu)特 ”是強(qiáng)調(diào) “靠什么發(fā)展 ”（發(fā)展所依托的優(yōu)勢或手段）； LS 戰(zhàn)略第二層 ——“相關(guān)多元化，組織生態(tài)化 ”是強(qiáng)調(diào) “如何 來發(fā)展 ”（發(fā)展所采取的途徑或路線）； LS 戰(zhàn)略第三層 ——“實現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大 ”是強(qiáng)調(diào) “要到達(dá)哪里 ”（所選擇的目標(biāo)或方向）。 LS 關(guān)節(jié)軸承的國際市場中的占有率要從現(xiàn)在的 5%，分別增加到2020 年的 8%—10%和 2020 年的 10%—15%。綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)居全國同類企業(yè)前 6 位 。 “LS 就是價值和 榮譽(yù)！ ”的英文表達(dá)為： LS mean: Long Standing, Long Safety ,and Long Satisfaction! 第二節(jié) LS 的戰(zhàn)略目標(biāo) 一、目標(biāo)體系 在 “十五 ”期間或稍長一點(diǎn)時間內(nèi) LS 要達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)包括： 1．國內(nèi)軸承行業(yè)地位目標(biāo) 繼續(xù)保持國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承的業(yè)界主導(dǎo)地位，擴(kuò)大圓錐、 AG、電機(jī)軸承產(chǎn)品的影響力，成為國內(nèi)軸承行業(yè)的小巨人。所有員工要為 LS 的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦而成為最有價值的員工，能成為 LS 一員是一種榮譽(yù)。 LS 品牌要成為全球公認(rèn)的最有價值的品牌之一，使用標(biāo)識有 LS 商標(biāo)的產(chǎn)品是一種榮譽(yù)。 四、 LS 的口號 ( LS Slogan ) LS 的口號是： LS 就是價值和榮譽(yù)！ 企業(yè)口號是企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的升華。因為 LS 的奮進(jìn)是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上進(jìn)行的，創(chuàng)新是LS 的生命線； LS 要奮進(jìn)就必須團(tuán)結(jié)，樹立群體意識，萬眾一心增強(qiáng)凝聚力。 求實為了奮進(jìn)，奮進(jìn)需要求實；求實是手段，奮進(jìn)是目的；求實要有勇氣，奮進(jìn)須講膽識。 “奮進(jìn) ”是指凡事都要有奮斗目標(biāo)，目標(biāo)無止境；都要奮斗不息，奮斗有希望。 LS 的企業(yè)精神表明， “求實 ”是指凡事都要講實事求是，都要扎扎實實辦事，都要尊重客觀規(guī)律。 三、 LS 的企業(yè)精神 ( LS Spirits ) LS 的企業(yè)精神是：求實奮進(jìn)。 LS 的價值觀充分地體現(xiàn)在她的社會責(zé)任上。 二、 L S 的價值觀 ( LS Moral Statement ) LS 的價值觀是：與用戶共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)造財富，與員工共謀富裕，為社會創(chuàng)造繁榮。 LS 為全球性用戶服務(wù)。圖為 LS 的企業(yè)定位系統(tǒng)。 5）全球經(jīng)濟(jì)衰退延長 ——西方主要國家的經(jīng)濟(jì)收縮可能引發(fā)全球性經(jīng)濟(jì)衰退，如果世界經(jīng)濟(jì)趨向低迷，增長減緩，新的投資勢必減少，對關(guān)節(jié)軸承的需求也將隨之減少。其中 LS 自營出口約占 25%，經(jīng)由外 貿(mào)公司出口約占 75%，產(chǎn)品出口仍對外貿(mào)公司存在過度的依賴。 3）國際公司加快進(jìn)入國內(nèi)市場 ——入世后，隨著國內(nèi)市場開放度的提高，進(jìn)口關(guān)稅逐步降低，國外軸承將不可避免地涌入國內(nèi)市場，加之跨國軸承公司可能來我國投資辦廠，就地銷售，其產(chǎn)品成本與國產(chǎn)產(chǎn)品成本差距縮小，將使國內(nèi)軸承行業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)競爭壓力加大。 2）競爭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ——公司目前雖然在關(guān)節(jié)軸承設(shè)計水平、開發(fā)技術(shù)、制造工藝等 方面處于全國領(lǐng)先水平，但由于關(guān)節(jié)軸承利潤率相對較高，其他軸承廠家正加大對關(guān)節(jié)軸承技術(shù)的研究開發(fā)力度。 ——SKF 等全球性軸承企業(yè)雖然也將各種特種軸承產(chǎn)品列入其產(chǎn)品組合中，但這些產(chǎn)品市場的有限性制約了它們，使這些國際軸承巨人也不可能將特種軸承作為當(dāng)著它們的主流產(chǎn)品，這就有可能為 LS 公司留下一個潛在的發(fā)展空間。從某種意義上說，國際合作也是我國企業(yè)參與國際競爭的一種戰(zhàn)略資源。跨國公司將挑選國內(nèi)有實力企業(yè)為合作伙伴。 3）外企來華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國際合作可能性增大 ——入世使我國真正參 與全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程會有更多的國外企業(yè)到國內(nèi)投資設(shè)廠，它們對軸承等配件質(zhì)量要求很高，這將給公司提供與它們進(jìn)行配件本土化的機(jī)會。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級必然增加對高精度、高附加值、新結(jié)構(gòu)和滿足特殊要求的軸承及專用軸承的需求。 2）產(chǎn)業(yè)升級促進(jìn)國內(nèi)市場需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化 ——國內(nèi)市場軸承需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整機(jī)會。雖然經(jīng)過長期的堅持企業(yè)制度的改革，并取得了明顯的效果，但建成國際一流企業(yè)的目標(biāo)要求還存在較大差距。 3）企業(yè)體制還不能完全適合更高程度的國際化要求。 2）企業(yè)規(guī)模劣勢 ——由于關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品只占軸承總市場相當(dāng)小的份額，市場拓展的空間有限。 8）效益優(yōu)勢 ——多年來主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)名列全國軸承行業(yè)前茅，現(xiàn)已成為國家大型二檔企業(yè)、中國 500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)、機(jī)械工 業(yè)部重點(diǎn)企業(yè)、福建省 100 家重點(diǎn)企業(yè)之一。班子成員團(tuán)結(jié)一致，勤奮刻苦，深受企業(yè)員工的擁護(hù)，是 LS 的凝聚力之核心、活力之源泉。在關(guān)鍵時期成功實施了普通滾動軸承轉(zhuǎn)向關(guān)節(jié)軸承的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、國內(nèi) 市場轉(zhuǎn)向國際市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，使公司走上穩(wěn)健的發(fā)展道路。公司先后投入近億元對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，產(chǎn)品由單一系列發(fā)展到五大類型、 45個系列，其中有 500 多種產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白并替代進(jìn)口，產(chǎn)品使用壽命周期接近國際一流水平，體現(xiàn)了較高的技術(shù)創(chuàng)新水平。 4）人力資源優(yōu)勢 ——公司現(xiàn)有員工 1200 多人，具有較好的員工職業(yè)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，其中管理人員、工程技術(shù)人員、營銷業(yè)務(wù)人員約占職工總數(shù)的 25%，大專以上學(xué)歷約占職工總數(shù)的 21%；有一批致力于觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的高級管理、工程技術(shù)人員隊伍；公司擁有博士后科研工作站，通過 “產(chǎn)、學(xué)、研 ”，與清華等高校合作建立人才培養(yǎng)基地，利用外部專家、學(xué)者和尖端科研人才和設(shè)施的同時，進(jìn)一步帶動企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)的提高。 3）銷售渠道優(yōu)勢 ——從國際銷售渠道來看，通過多年自營出口，產(chǎn)品出口美國、加拿大、德國、意大利、法國、英國、瑞典、芬蘭等 20 多個工業(yè)發(fā)達(dá)國家，建立了較為通暢的國際市場渠道。 2）品牌優(yōu)勢 ——在國內(nèi)方面，浪升牌系列關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品 1997 年又被評為中國機(jī)械工業(yè)名牌產(chǎn)品，系列產(chǎn)品中先后有 9 種產(chǎn)品榮獲國優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)稱號，是全國 50 家 “用戶滿意企業(yè) ”之一。圖 2 為 LS 企業(yè)的 SWOT 分析。 3．跨越發(fā)展階段 2020 年起，公司將進(jìn)入新一輪跨越式發(fā)展戰(zhàn)略階段。 1999 年，完成對永安軸承的兼并，繼續(xù)以創(chuàng)造產(chǎn)品品種優(yōu)勢為產(chǎn)品特色化和市場國際化總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)，實現(xiàn)國際市場的出口產(chǎn)品多元化、出口市場多元化。系列向心關(guān)節(jié)軸承 被評為 “全國機(jī)械工業(yè)首批名牌產(chǎn)品 ”，成為福建省唯一獲得機(jī)械工業(yè)部 “質(zhì)量信得過明星企業(yè) ”稱號的企業(yè)。 1996 年以創(chuàng)造產(chǎn)品品種優(yōu)勢作為產(chǎn)品特色化和市場國際化總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)。 1995 年關(guān)節(jié)軸承占全廠產(chǎn)值已達(dá) 80%，穩(wěn)固了關(guān)節(jié)軸承的主導(dǎo)產(chǎn)品地位。 1992 年確定 “八五 ”期間的主要任務(wù)是 “上質(zhì)量、上品種、上水平，提高企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益 ”；制定了 “發(fā)揮新優(yōu)特色，服務(wù)五洲朋客；尋覓卓越管 理，追求一流水平 ”的工廠方針。 1989 年加快技術(shù)改造成為實施產(chǎn)品特色化和市場國際化的總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)，完成 100 萬套關(guān)節(jié)軸承技改項目。這一產(chǎn)品特色化和市場國際化的總體戰(zhàn)略成為 “八五 ”、 “九五 ”直至今天企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主線，確保了企業(yè)在如此長一段時間內(nèi)順利發(fā)展。該階段戰(zhàn)略主題是 “結(jié)構(gòu)調(diào)整 ”。該階段戰(zhàn)略主題是 “企業(yè)生存 ”。（見圖 1） 圖 1 LS 關(guān)節(jié)軸承市場份 額 二、 LS 發(fā)展戰(zhàn)略演化歷程 1．企業(yè)始創(chuàng)階段 從 1958 年企業(yè)成立至 1986 年，是福建龍溪軸承廠的始創(chuàng)戰(zhàn)略階段。國內(nèi)市場占有率列行業(yè)首位；產(chǎn)品 60％以上出口，占全國出口總量的八成以上。 二、 LS 市場地位 公司目前已形成年產(chǎn) 700 萬套的軸承生產(chǎn)能力。 第二節(jié) LS 企業(yè)分析 一、企業(yè)基本情況 LS 企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)節(jié)軸承、深溝球軸承和汽車配件的專業(yè)型廠家，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的各類機(jī)械設(shè)備，并為包括國防、科研等在