【正文】 、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 應(yīng)進(jìn)行“不合格”評(píng)審。 (1)“不合格”控制 應(yīng)按企業(yè)的“不合格” 控制程序，防止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) １６ 應(yīng)分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)選定的解決辦法。 成品保護(hù)：應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)成品，以提高工程實(shí)體質(zhì)量。 (6)特殊過(guò)程控制 對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng) 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化控制。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，對(duì)查出的不合格，按不合格控制程序及時(shí)、有效地處置。 (4)計(jì)量控制 計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，確保施工過(guò)程有合格的計(jì)量器具，監(jiān)督計(jì)量過(guò)程的實(shí)施，保證計(jì)量準(zhǔn)確。對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行認(rèn)證，持證上崗。 (3)機(jī)械設(shè)備控制 應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配和采購(gòu)。 對(duì)發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，但驗(yàn)證不能免除發(fā)包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。 (2)成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)原材料、半成品和構(gòu)配件。 在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，保存測(cè)量記錄。 堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。在有關(guān)文件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申 請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購(gòu)控制規(guī)定，評(píng)價(jià)、選擇分包人和供應(yīng)人，保存評(píng)價(jià)記錄。 應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)，接有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，形成記錄。 合理配備施 工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。為了確保實(shí)測(cè)合格率達(dá)到 90%以上，施工中對(duì)一般項(xiàng)目按允許值的 3/4 作為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以確保最終結(jié)果達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。觀感評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到“好”的級(jí)別。 總體目標(biāo)：結(jié)構(gòu)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；整體達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程。 二、質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到驗(yàn)收優(yōu) 良等級(jí)，確保至少 50 幢獲“長(zhǎng)安”杯。 （ 6） 技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。盡可能的增加工程收入。 （ 5） 合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4） 間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。 （ 3） 機(jī)械費(fèi)控制管理。 （ 2） 材料費(fèi)控制管理。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1） 人工費(fèi)控制管理。 （ 2） 在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他部門和班組應(yīng)各負(fù)其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。歸納起來(lái)有三大方 面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。 （ 4）質(zhì)量員：嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工；制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格；深入現(xiàn)場(chǎng)，防止重復(fù)用工、返工損失等。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)員在編制各項(xiàng)施工方案時(shí)首先應(yīng)考慮采取新技術(shù)、新工藝，它是提高工效降低成本的關(guān)鍵。 第四部分 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理 一、前期費(fèi)用管理組織的完善 建立以項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的成本管理體系，其他人員各負(fù)其責(zé)。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。 四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià) １２ 在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號(hào)宜少不宜多，備足易損件。 （ 4）保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是 目前保證工期的有效手段。 （ 2）細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。 對(duì)重點(diǎn)工序， 準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲(chǔ)備工作。 （ 4）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工 根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。 （ 3）合理配置資源，滿足進(jìn)度要求 按工期要求合理配置施工資源，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序通過(guò)加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來(lái)保證。 １１ 對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。 實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。 （ 2）建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理 實(shí)行工期目標(biāo)管理。 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系 所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位， 必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助 １０ 業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。 第三部分 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 一、進(jìn)度計(jì)劃 (見附圖 ) 二、進(jìn)度控制方法 控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 基泰建筑集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán)總經(jīng) 理 各主管副總經(jīng)理 物 資 部 合 約 部 工 程 部 其 它 部 門 地 產(chǎn) 部 供 應(yīng) 商 項(xiàng)目經(jīng)理部 設(shè)計(jì) 院 政府公用事業(yè)主管部門 政府行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) 總 包 商 監(jiān)理 公司 工 市 程 政 承 配 包 套 商 土 建 分 包 商 安裝分包商 裝修分包商 其它分包商 ９ 姓 名 職 務(wù) 學(xué) 歷 職 稱 備 注 高磊 總經(jīng)理 博士 高級(jí)工程師 趙春曉 副經(jīng)理 碩士 高級(jí)工程師 毛云仟 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng) 碩士 工程師 劉少華 項(xiàng)目策劃部部長(zhǎng) 碩士 工程師 馬宗斌 審計(jì)科科長(zhǎng) 碩士 工 程師 雷西寧 辦公室主任 本科 助理工程師 張旭 銷售科主任 本科 助理工程師 王曉東 合同科主任 ?？? 助理工程師 叮咚 材料科主任 ?？? 助理工程師 姚新 預(yù)算科主任 本科 助理工程師 本工程將《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求建立項(xiàng)目管理部，根據(jù)本工程的情況選派人員，人員資歷如下： 崗 位 數(shù)量 職 稱 資質(zhì) 簡(jiǎn) 歷 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 助理工程師 二級(jí) 從事項(xiàng)目管理 20年，有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1名 工程師 從事技術(shù)管理 24年 施工員 1名 助理工程師 從事施工管理 14年 質(zhì)檢員 1名 工程師 從事質(zhì)量管理 10年 安全員 1名 工程師 從事安全管理 16年 材料員 1名 技術(shù)員 從事材料管理 8年 造價(jià)員 1名 工程師 從事造價(jià)工作 8年 以上配置使項(xiàng)目部有足夠的能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。 ⑤ 三維動(dòng)畫 提前展現(xiàn)小區(qū)內(nèi)部的景致和內(nèi)部設(shè)施，便于樹立消費(fèi)者信心，運(yùn)用高科技的宣傳手段還進(jìn)一步提高開發(fā)商的品牌力度。前期通過(guò)軟廣告進(jìn)行引導(dǎo)，正 式銷售期通過(guò)硬廣告進(jìn)行沖擊 ③ 車體 主要選擇能直達(dá)本案 的以及經(jīng)過(guò)重要公共場(chǎng)地等繁華地區(qū)的公交車。 C、 廣告媒體選擇 ① 電視 以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。 ② 開盤期：主打環(huán)境優(yōu)勢(shì)，結(jié)合靈活的付款方式及優(yōu)惠措施吸引客戶 ， 建立人氣。 理由：本案的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，其他樓盤無(wú)法比擬，本案由期房開始銷售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在可信度的問(wèn)題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢(shì)及 多層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場(chǎng)沖擊相對(duì)容易。比如入口道路通向入口庭院，廚房通向待客區(qū)，餐廳室通向露臺(tái)，臥室通向桑拿浴房，游戲室通向娛樂(lè)庭院，明堂通向花園等等，經(jīng)過(guò)巧妙的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)室內(nèi)室外空間的相通互融。 尊重自然，要求有私密性，建筑同地塊和整體景觀相連系。 ７ 營(yíng)銷概念傳播： 廣告總精神：大漠孤煙直，流水獨(dú)一居 推廣主口號(hào)：用我們的綠意，換來(lái)您的愛意 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思考 A、對(duì)環(huán)境的思考：依托于我們的“綠色概念”為中心，結(jié)合生態(tài)綠化造景，在別墅城中締造非同一般的景觀。要將綠的概念做到極至，我們必須從多個(gè)角度進(jìn)行思考、落實(shí)。 B、將綠的概念做到極至 自由之綠在是百里毛烏素大漠景觀中的奇麗角色。以綠為主打概念的別墅往往一提別墅 就談“園林風(fēng)光”“花園別墅”“環(huán)島別墅”等，這些概念在初期提出時(shí)在市場(chǎng)上風(fēng)光了一陣，但是，在這些概念被越來(lái)越多地沿用后，就顯得蒼白和無(wú)力。因此在思考方向一上我們把思考重點(diǎn)放在如何做足綠文章，并尋求在綠上做出突破和創(chuàng)新，同時(shí)將生態(tài)、人文、地段發(fā)展前景等方面作為其它支撐點(diǎn) 。一個(gè)別墅社區(qū)的營(yíng)造無(wú)外乎兩點(diǎn)：“山”與“水” 。建筑面積為 ㎡，規(guī)模宏大，富麗堂皇。 （ 3）歐式情調(diào) ：該建筑風(fēng)格采用歐式類型別墅，演繹亞熱帶風(fēng)情，盡顯尊榮華貴 。 項(xiàng)目的總體 定位 —— 引領(lǐng)亞熱帶風(fēng)情的自然綠色生態(tài)高檔休閑娛樂(lè)別墅之城 （ 1