企業(yè)人力資源管理師二級論文國有企業(yè)績效管理研究-文庫吧資料
2025-02-08 00:44本頁面
【正文】 效 文化建設(shè)提供制度保證；第三，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，不斷提高員工的技能和素質(zhì)，弘揚(yáng)員工積極向上，開拓創(chuàng)新的精神；第四，在企業(yè)倫理理念指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)的信用機(jī)制建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部實行誠實守信的倫理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求員工，避免績效執(zhí)行、評價和反饋中的弄虛作假和不誠信行為，不斷提高員工的忠誠度和責(zé)任感。 優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機(jī)制，從而營造一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，這會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動作用。實施人本化績效管理既需要考慮員工在工作方面的環(huán)境、薪酬待遇等方面的合理滿足，又要注重員工精神層次的提高，不斷促進(jìn)員工能力和技能的提高，力求員工價值觀與企業(yè)價值觀的一致，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)和員工的績效水平。 觀念問題是企業(yè)實施績效管理之路上最大的障礙和絆腳石，要想使績效管理得到有效的實施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級員工必須轉(zhuǎn)變對績效管理的認(rèn)識，樹立人本化績效管理理念。 中層主管 在企業(yè)績效管理系統(tǒng)的實施和執(zhí)行過程中起著關(guān)鍵的作用，他們對績效管理的誤解以及績效管理方法和技巧的欠缺也 嚴(yán)重 制約著企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效實施。企業(yè)高層 是 所有績效管理活動得以順利推行的中堅，沒有他們的倡導(dǎo)、支持和努力，人力資源部門的工 作可能事倍功半、甚至半途而廢。 (六 ) 角色分配上的錯誤。 目前 , 部分國有企業(yè)管理層次仍較復(fù)雜 , 從上到下分集團(tuán)公司、分 (母 ) 子公司、廠、車間、工段、班組、機(jī)臺等 , 機(jī)關(guān)專業(yè)處室、科室設(shè)置多。久而久之便造成績效管理流于形式，甚至造成員工的抵觸情緒。 目前，很多企業(yè)的績效管理過程中溝通與反饋機(jī)制非常不完善?？冃Ч芾韺嶋H上是一種自上而下傳遞績效壓力以及分配工作任務(wù)的過程，變企業(yè)高層承擔(dān)壓力為各級管理人員以及普通員工都承擔(dān)壓力，從而把組織變成一個有機(jī) 的整體。這樣，績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了嚴(yán)重脫節(jié)，難以引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。 (三
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