會計-淺談應(yīng)收賬款形成原因與管理措施-文庫吧資料
2025-02-07 23:04本頁面
【正文】 長而可能 成為壞賬。 事后控制 第一 、 建立應(yīng)收賬款賬齡分析制度和應(yīng)收賬款催收制度。企業(yè)可在合同中約定購買方必須帶款提貨，否則不發(fā)貨，確保貨款及時回籠。 第 六 、選擇先進的結(jié)算方式。 第 五 、 結(jié)算。 第 四 、發(fā)貨。 第 三 、 開具提貨單?？蛻羲徒坏呢浛?，財務(wù)部門應(yīng)及時開具收據(jù)，并進行賬務(wù)處理。銷售合同一經(jīng)簽訂，不得隨意變更， 如有變更雙方應(yīng)充分協(xié)商，達成一致后簽訂補充合同或新合同，以維護購銷雙方的合法 權(quán)益。企業(yè)應(yīng)認真開展合同評審工作，對客戶提出的標的、數(shù)量、 質(zhì)量 、 交貨期、交貨地點、付款方式及違約責任進行認真審查，并決定是否接受訂單。對于金額重大的銷售合同應(yīng)當通過法律顧問等專業(yè)人員審核把關(guān)。 事中控制 第一、 加強合同管理，規(guī)范經(jīng)營行為。 根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定應(yīng)收賬款的最佳持有水平，這是事前控制的重點。建立有效的內(nèi)部管理制度，包括建立完善的賒銷制度，落實應(yīng)收賬款的催收責任制度，完善應(yīng)收賬款的管理和風險預警工作。隨著外資金額機構(gòu)涌入我國，應(yīng)收帳款出售今后將成為企業(yè)處理逾期應(yīng)收帳款的主要手段之一。在這種方法下，企業(yè)可于商品發(fā)運以前向貸款者申請借款，經(jīng)貸款者同意貸款，即可在商品發(fā)運以后將應(yīng)收帳款讓售給貸款者。 利用債務(wù)重組方 式收回應(yīng)收帳款企業(yè)要根據(jù)自身與債務(wù)人情況選擇合適的方法。債務(wù)人用于償債的非現(xiàn)金資產(chǎn)主要有；存貨、短期投資、固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)等。 ③ 以非現(xiàn)金資產(chǎn)收回債權(quán)。如按照《公司法》規(guī)定，公司發(fā)行新股必須具備一定的條件。自 90年代后期開始，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革債轉(zhuǎn)股已成為企業(yè)處理巨額應(yīng)收帳款的重要方式 之一。債轉(zhuǎn)股是指應(yīng)收帳款持有人與債務(wù)人通過協(xié)商將應(yīng)收帳款作為對債務(wù)人的股權(quán)投資，從而解決雙方債權(quán)債務(wù)問題的一種方法。通過這種方式企業(yè)雖然損失了部分債權(quán)，但收回了大部分現(xiàn)金，對于盤活營運資金降低壞帳風險是一種較為實際的方法。貼現(xiàn)方式是指在企業(yè)資金嚴重缺乏而購貨者又無力償還的情況下，可以考慮給予債務(wù)人一定的折扣而收回逾期債權(quán)。 債務(wù)重組 債務(wù)重組是處置企業(yè)應(yīng)收帳款的一種有效方法，主要包括采取貼現(xiàn)方式收回債權(quán)、債轉(zhuǎn)股、和以非現(xiàn)金資產(chǎn)償債三種方式。對于危險債權(quán)和 實際破產(chǎn)債權(quán)清收小組要加大催討力度，爭取在債務(wù)人進行破產(chǎn)程序前收回債權(quán)，并尋求債務(wù)重組的可能性。清收小組要對應(yīng)收帳款進行劃分，逾期應(yīng)收帳款一般指除正常債權(quán)已外的 5種債權(quán)，清收小組應(yīng)根據(jù)不同情況采取不同的催討方式。二、清收小組成員按客戶分工，并分解落實清理回收目標任務(wù)。 成立清收小組，對應(yīng)收帳款催討 企業(yè)管理當局對已經(jīng)到期的應(yīng)收帳款應(yīng)交由應(yīng)收帳款清收小組進行催討。 即便設(shè)置了完善的應(yīng)收帳款監(jiān)控體系，也不能保證不會發(fā)生逾期應(yīng)收帳款，這主要有兩個方面的原因，首先是監(jiān)控體系的制定是否合理以及監(jiān)控體系是否得到有效執(zhí)行，其次是市場經(jīng)濟的瞬息萬變隨時有可能導致債務(wù)人財務(wù)狀況惡化而無力償還到期債務(wù)。收賬程序包括信件通知，電話催收、上門催收和法律行動等。 桂林航天高等專科學校畢業(yè)論文 3 第三，收款政策。信用條件指企業(yè)允許客戶延期付款的條件，主要包括信用期限和現(xiàn)金折扣。企業(yè)可以采用傳統(tǒng)信用分析法和評分法確定信用標準。信用標準是指公司決定授予客戶信用所要求的最低標準，代表公司愿意承擔的最大付款風險的金額。 應(yīng)收賬款管理的影響因素 影響因素主要包括三個方面：信用標準、信用條件和收款政策。在滿足這個大目標的前提下，利用企業(yè)的信用政策，使應(yīng)收賬款在效益性和流動性之間保持平衡。如職工個人借款，職工尚未結(jié)算的差旅費，因管理不善而向職工收取的罰款等。 第四，其他應(yīng)收款。 第三，應(yīng)收票據(jù)。如果收款期限超過一個正常的信用期間，在長期應(yīng)收款賬戶中進行核算更為恰當。 第二，分期收回的應(yīng)收賬款。 應(yīng)收賬款的管理 應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容 第一，應(yīng)收銷貨款。 第四，降低企業(yè)的資金使用效率。 第三，夸大企業(yè)經(jīng)營成果。營業(yè)周期即從購進貨物到銷售貨物直至收回貨款為止的這段時間。賒銷過程中，有些企業(yè)缺乏有效的風險管理，內(nèi)部控制不健全，對客戶的信用了解不夠，這就容易導致應(yīng)收賬款無法收回直接成為壞賬。這樣不但可以提高企業(yè)的償債水平，增加資產(chǎn)的流動性，而且也能減少費用支出和損失的發(fā)生。一般來說，存貨積壓過多則在很大程度上會導致倉儲費、保險 費等費用的相應(yīng)增加。 第二，減少存貨積壓。采用賒銷方式是擴大銷售的最有效手段之一，特別是在經(jīng)濟不景氣、市場蕭條的情況下，賒銷更是一桂林航天高等專科學校畢業(yè)論文 2 種搶占市場的主要手段。 應(yīng)收帳款對企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營的影響 對生產(chǎn)經(jīng)營的正面影響 第一，擴大銷售，增加企業(yè)市場份額。 第四，維權(quán)意識不強。如果客戶長期拖欠企業(yè)一筆應(yīng)收賬款，企業(yè)即使不進行投資，只存入銀行，也能獲得小額利息，由
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