【摘要】1倉(cāng)儲(chǔ)管理2目錄?倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義及功能?倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃?倉(cāng)儲(chǔ)布置?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備?倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)?倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化趨勢(shì)?倉(cāng)儲(chǔ)管理的日常事務(wù)及其影響因素?倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、物料盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備及方法3倉(cāng)儲(chǔ)管理看上去很麻煩4一般物料管理作業(yè)程序物料需求計(jì)劃分析請(qǐng)
2025-03-17 18:21
【摘要】--11農(nóng)村保險(xiǎn)的市場(chǎng)開(kāi)拓?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2風(fēng)景這邊更好?絕對(duì)的人口優(yōu)勢(shì)?基本保障的嚴(yán)重不足?不斷增強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)能力?養(yǎng)兒防老的觀念受到?jīng)_擊?農(nóng)村保障需求上升--3絕對(duì)的人口優(yōu)勢(shì)
2024-08-23 14:48
【摘要】授課對(duì)象:《2023研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:?你將能夠:?定義成長(zhǎng)的涵義?確定成長(zhǎng)的方式與類(lèi)型?找到企業(yè)的邊界?實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長(zhǎng)戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長(zhǎng)核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-02-24 11:41
【摘要】第5章利率風(fēng)險(xiǎn)管理利率風(fēng)險(xiǎn)概述1)利率利率,是利息率的簡(jiǎn)稱(chēng),又稱(chēng)資金價(jià)格。是指一定時(shí)期內(nèi)資金借出者所得的利息與借出的資金額的比。從宏觀上看,利率是資金供求總量達(dá)到均衡時(shí)的借貸價(jià)格;從微觀上看,利率對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)主體具有不同的意義。對(duì)于投資者說(shuō),它代表投資者在一
2025-01-24 22:28
【摘要】目標(biāo)管理員工入職培訓(xùn)之——一只船如果不知道要航向那里,那吹什么風(fēng)對(duì)它都沒(méi)有意義。一、目標(biāo)的含義三、目標(biāo)計(jì)劃四、目標(biāo)的實(shí)施二、目標(biāo)的管理五原則一、目標(biāo)的含義13成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。——美國(guó)潛能大師:伯恩·崔西調(diào)查顯示:27%沒(méi)有目標(biāo)的人,生活在社會(huì)最底層,生
2025-03-02 10:46
【摘要】《質(zhì)量管理》顧客滿(mǎn)意,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理-1-?TQM的特點(diǎn)、內(nèi)涵與基本要求?7種老工具的使用?7種新工具的含義、用途與操作步驟?QC小組的工作步驟與內(nèi)容?頭腦風(fēng)暴的工作步驟?標(biāo)桿法的工作步驟知識(shí)要點(diǎn)質(zhì)量管理-2-?引導(dǎo)案例:摩托車(chē)輸油管漏油日本一家摩托車(chē)公司偶然接到一個(gè)來(lái)自駕駛員的電話:
2025-01-24 17:47
【摘要】小測(cè)試下面的每個(gè)問(wèn)題,請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況,如實(shí)地給自己評(píng)分。計(jì)分方式為:“從丌”為0分,“有時(shí)”記1分,“經(jīng)?!庇?分,“總是”記3分。?1、我在每個(gè)工作日乊前,都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備。?2、凡是可交派下屬(別人)去做的,我都交派下去。?3、我利用工作迚度表來(lái)乢面觃定工作仸務(wù)不目標(biāo)。?4、我盡量一次性處理完畢每仹文件。
2025-01-13 17:23
【摘要】-本資料來(lái)自-1如何利用意外險(xiǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)(小保單大作為)-本資料來(lái)自-2?我們的緣故市場(chǎng)做完了嗎?陌生拜訪拜訪誰(shuí)??我們是否苦于沒(méi)有理由去見(jiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人??我們的客戶(hù)越來(lái)越看重收益還是保障??我們的客戶(hù)服務(wù)是不是僅僅送小禮品嗎??我們的客戶(hù)是不是把我們的電話號(hào)碼帶身邊??我們想不想我們
2025-06-17 12:14
【摘要】綜合開(kāi)拓培訓(xùn)講義(機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)部分)二00一年十一月中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司車(chē)險(xiǎn)部課程目標(biāo)掌握核保規(guī)定擁有一定的承保技能熟悉理賠知識(shí)車(chē)輛常識(shí)車(chē)險(xiǎn)產(chǎn)品介紹車(chē)險(xiǎn)展業(yè)車(chē)險(xiǎn)承保車(chē)險(xiǎn)理賠車(chē)輛常識(shí)介紹汽車(chē)分類(lèi)與適用費(fèi)率常見(jiàn)國(guó)產(chǎn)汽車(chē)車(chē)型編碼汽車(chē)分類(lèi)與適用費(fèi)率客車(chē)
2025-01-24 10:32
【摘要】壽險(xiǎn)事業(yè)成功之門(mén)課程大綱?客戶(hù)定位?成功“四加一法則”客戶(hù)定位?三大市場(chǎng):你能提供給客戶(hù)的服務(wù)剛?cè)胄腥胄?-5年入行5年以上工作生意事業(yè)自然市場(chǎng)緣故、轉(zhuǎn)介紹、陌生目標(biāo)市場(chǎng)商業(yè)客戶(hù)高端市場(chǎng)高端客戶(hù)群“我”的成長(zhǎng)過(guò)
2024-08-23 11:08
【摘要】1,ERP原理與應(yīng)用,第六章采購(gòu)管理,2,ERP原理與應(yīng)用,,采購(gòu),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是購(gòu)買(mǎi)。但是企業(yè)采購(gòu)是比購(gòu)買(mǎi)更復(fù)雜、更科學(xué)的含義。,3,ERP原理與應(yīng)用,學(xué)習(xí)目標(biāo),理解采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)、常規(guī)問(wèn)題、供應(yīng)...
2024-11-19 22:20
【摘要】吉祥送福劣您成功“國(guó)壽e家”與屬短險(xiǎn)產(chǎn)品——2021年5月1日震撼登場(chǎng)助您:深入挖掘銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)全面了解產(chǎn)品特點(diǎn)目錄銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)詳解
2025-05-23 22:18
【摘要】-1團(tuán)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-2課程內(nèi)容?銷(xiāo)售對(duì)象,團(tuán)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)對(duì)象,團(tuán)險(xiǎn)的管理?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-3調(diào)查?你們銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的主要來(lái)源
2024-08-23 13:09
【摘要】7S管理我們有下列“癥狀”嗎??①急等要的東西找不到,心里特別煩燥?②桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感?③沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間?④工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒?⑤每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻?⑥環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳
2025-01-08 09:15
【摘要】接待禮儀一、接待的概念及原則:?接待是指?jìng)€(gè)人或單位以主人的身份招待有關(guān)人員,以達(dá)到某種目的的社會(huì)交往方式。?接待和拜訪一樣,同樣可以起到增進(jìn)聯(lián)系、提高工作效率,交流感情、溝通信息的作用,同樣是個(gè)人和單位經(jīng)常運(yùn)用的社會(huì)交往方式。原則:無(wú)論是單位還是個(gè)人在接待來(lái)訪者時(shí)
2025-03-09 11:23