作業(yè)成本法-作業(yè)成本管理(ppt89)-成本管理-文庫吧資料
2024-08-26 20:46本頁面
【正文】 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 所有這些，使傳統(tǒng)成本計(jì)算法賴以分配比例間接制造費(fèi)用的基礎(chǔ) — 直接人工小時(shí) 、 直接機(jī)器小時(shí) 等的相關(guān)性和準(zhǔn)確性大打折扣。該工廠生產(chǎn) 10種產(chǎn)品 — 顏色、型號(hào)、功能都不一樣，產(chǎn)量也不同； 此時(shí)，工廠的成本會(huì)增加嗎？為什么？ 生產(chǎn)的復(fù)雜性增加，資源消耗增加。 但總成本增加了，是什么原因造成的？ 間接服務(wù)增加了。 紅色鉛筆 分?jǐn)偟拈g接成本 =11*1%=，單位成本=(1+)/1= 。兩種產(chǎn)品 — 一種藍(lán)色的鋼筆 ， 一種紅色的鋼筆 ， 藍(lán)色筆 年產(chǎn)量 99萬支，直接成本 99萬美元； 紅色筆 年產(chǎn)量 1萬支，直接成本 1萬美元； 總間接成本 11萬美元。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 成本核算的關(guān)鍵 準(zhǔn)確分?jǐn)傞g接成本 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 傳統(tǒng)成本計(jì)算法 分?jǐn)傞g接制造費(fèi)用的基礎(chǔ)： ? 直接人工小時(shí) ? 直接機(jī)器小時(shí) 一個(gè)鋼筆制造廠的例子 1 過去，只生產(chǎn)一種型號(hào)和規(guī)格的鋼筆 — 一種藍(lán)色的鋼筆 ； 每年生產(chǎn) 100萬支； 直接成本 90萬元， 間接成本 10萬元； 這種鉛筆的單位成本 =（直接成本 +間接成本） /數(shù)量 =（ 90+1） /100=1元；這種情況下的產(chǎn)品成本非常容易計(jì)算。 他對(duì)間接成本做了 進(jìn)一步劃分和記錄 間接成本 1,806,151 一般間接費(fèi)用 (場(chǎng)地 ,管理 ) 785,825 固定設(shè)備 (維修 ,折舊 ) 137046 護(hù)理服務(wù) 883,280 對(duì) 一般間接資源 進(jìn)行的分析與記錄 成本庫 成本庫規(guī)模 （ $） 成本動(dòng)因 成本動(dòng)因數(shù)量 分配率 HD PD 合計(jì) HD PD 場(chǎng)地租賃、折舊 233266 平方米 18900 11100 30000 管理與支持人員 354682 患者數(shù)量 102 62 164 通信系統(tǒng)與醫(yī)療記錄 157219 治療次數(shù) 14343 20624 34967 公共設(shè)施 40698 耗電量 (千瓦小時(shí) ) 563295 99405 662700 總計(jì) 785825 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 對(duì) 護(hù)理服務(wù) 進(jìn)行的分析與記錄 成本庫 成本庫規(guī)模 （ $） 成本動(dòng)因 成本動(dòng)因數(shù)量 分配率 HD PD 合計(jì) HD PD 注冊(cè)護(hù)士 239120 等價(jià)的全職 人數(shù) 5 2 7 有執(zhí)照的實(shí)習(xí)護(hù)士 404064 等價(jià)的全職人數(shù) 15 4 19 護(hù)理管理與支持人員 115168 治療次數(shù) 14343 20624 34967 透析機(jī)器操作員 124928 在診所的治療次數(shù) 14343 0 14343 1 0 總計(jì) 883280 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 對(duì) 固定設(shè)備 進(jìn)行的分析與記錄 工作人員根據(jù)在診所的工作經(jīng)驗(yàn)和判斷，認(rèn)為： HD大約用了固定設(shè)備資源的 85%, PD用了 15%；經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 85:15的比例是比較符合實(shí)際情況的；而且固定設(shè)備的數(shù)量比較少； 因此，直接采用 和 做為 HD和 PD的成本分配率。 他將注意力集中在 間接成本 1,806,151上面。 現(xiàn)在的問題 計(jì)算血液透析和腹膜透析的總成本，需要下面數(shù)據(jù)： ?直接成本 ?分?jǐn)偟拈g接成本 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)成本法 （ activitybased costing， ABC） 作業(yè)成本法通過 ?確定產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)（ activity ）→ 追溯作業(yè)資源 → 確定成本動(dòng)因 → 計(jì)算產(chǎn)品成本 主要是建立了一種將 間接成本 準(zhǔn)確分配到產(chǎn)品，從而準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 直接成本 ： ?醫(yī)護(hù)人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)等。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 經(jīng)歷的作業(yè)： ?登記、 ?醫(yī)生診斷、 ?監(jiān)督與評(píng)價(jià) （常規(guī)檢查、生化檢查、心電圖等） 、 ?實(shí)施血液透析 （護(hù)理、藥物、血透儀等） 、 ?醫(yī)療記錄、結(jié)帳等。 企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)就是由內(nèi)部一系列作業(yè)集合而成，形成了作業(yè)鏈。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 診所總利潤(rùn)表和產(chǎn)品利潤(rùn)表 項(xiàng)目 HD PD 總計(jì) 患者人數(shù) 102 62 164 治療次數(shù) 14343 20624 總收入（元） 1,860,287 1,146,488 3,006,775 材料成本 :（直接成本） 611,299 364,296 975,595 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng) (藥品 ,注射器 ) 512,619 152,281 664,900 特殊供應(yīng) (針對(duì)特殊情況 ) 98,680 212,015 310,695 服務(wù)成本 :（間接成本） 1,806,151 總成本 凈收入 產(chǎn)品利潤(rùn) : 平均每次治療的收入 平均每次治療的成本 平均每次治療的利潤(rùn) ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 常見的間接成本分?jǐn)偡椒? 按照收入比例 按照工作量比例 …… 診所總利潤(rùn)表和產(chǎn)品利潤(rùn)表 項(xiàng)目 HD PD 總計(jì) 患者人數(shù) 102 62 164 治療次數(shù) 14343 20624 總收入 1,860,287 1,146,488 3,006,775 材料成本 :（直接成本） 611,299 364,296 975,59
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