全員設(shè)備管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(doc29)-生產(chǎn)制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 20:33本頁面
【正文】 、質(zhì)量和關(guān)系到設(shè)備正常運行的主要部位。 (3)日常 點檢要使用點檢卡。 (2)點檢由設(shè)備的操作者負(fù)責(zé)。 (5)防腐 設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。 (3)調(diào)整 設(shè)備各運動部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。 (1)清潔 設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽 (氣 )，切屑、垃圾打掃干凈。 四、班組設(shè)備日常維護(hù) 設(shè)備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。因此，控制非正常原因備件消耗量和保證良好潤滑條件下的油料、電力消耗量，是班組長組織開展班組核算的一項重要內(nèi)容。 設(shè)備維持費用的多少，直接影響著產(chǎn)品成本的高低。 (3)設(shè)備事故發(fā)生后，除按“三不放過”的原則處理外，在經(jīng)濟(jì)上還要對直 接責(zé)任者和事故班組進(jìn)行懲罰。它是由達(dá)到事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的突然停機(jī)或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。事故、故障停機(jī)時間的長短，在一定意義上表明了班組設(shè)備管理的好壞。在非正常停機(jī)時間內(nèi)，有生產(chǎn)方面的原因 (如待熱、待料和外供能源中斷等 )，也有設(shè)備方面的原因。甲級維護(hù)率的計算公式是： 甲級維修率 =甲級維護(hù)臺數(shù) /班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺數(shù) 100% 設(shè)備的停機(jī)時間，反映了設(shè)備在時間上的失效程度。 ③丙級維護(hù)是缺少科學(xué)的管理和維護(hù)，使之處于不能保證安全運行狀態(tài)的設(shè)備。 ①甲級維護(hù)要求操作人員和維護(hù)人員做到精心操作，精心維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，認(rèn)真填好記錄。 (1)設(shè)備維護(hù)率是對設(shè)備維護(hù)的考核指標(biāo)。 17 文件名 班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL01006 頁碼 164 (2)二級設(shè)備是能達(dá)到銘牌出力，可以安全運行，零部件基本完整，無較大缺陷的設(shè)備。設(shè)備完好率計算公式為： 設(shè)備完好率 =(一級設(shè)備臺 數(shù) +二級設(shè)備臺數(shù) )/ 班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺數(shù) 100% (1)一級設(shè)備是完好無損的設(shè)備。 設(shè)備完好率是對設(shè)備技術(shù)狀況的考核指標(biāo)。 ②根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧蛔约翰荒芙鉀Q的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。 (4)會排除 故障。 ②設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。 (3)會檢查。 ②熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。 (2)會保養(yǎng)。 ②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。 “三好”基礎(chǔ)上，還要做到“四會”，其具體要求是： (1)會使用。 ②修理前主動反映設(shè)備情況。 (3)修好。 ③不帶病運轉(zhuǎn)。 ①嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用 。 ④操作者不能擅離工作崗位。 ②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。 1.“三好”的具體要求是： (1)管好。是否經(jīng)常地精心保養(yǎng)設(shè)備，應(yīng)該列為考核操作者技術(shù)素質(zhì)的內(nèi)容。 (5)為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境。 (3)配備好合格的操作人員。 ，發(fā)揮設(shè)備的工作效率，延長設(shè)備的使用壽命，必須認(rèn)真抓好下面幾個環(huán)節(jié)： (1)經(jīng)常對操作人員進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備的教育。 (3)計劃修理的實施。確定設(shè)備的磨損與劣優(yōu)狀況，根據(jù)輕重緩急，編制月計劃修理日歷書。 (4)QC 小組管理。 (2)檢測工具的管理。 (2)潤滑油料管理 13 文件名 設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL01005 頁碼 33 參閱《設(shè)備點檢工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)部分。 防火體系主要包括以下內(nèi)容： (1)潤滑措施管理。 二、防火體系 防火體系是較高層次的設(shè)備維修管理體系。為防止備件品種缺乏、數(shù)量不足所采取的一整套應(yīng)急措施的管理工作。這是針對部件修理而相應(yīng)建立的儲備。要制定備件清單、確定使用周期、確定年需求量等。 消火體系中的備件管理包括： (1)系統(tǒng)備件管理。對各類維修人員所需工具進(jìn)行調(diào)查，然后 12 文件名 設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL01005 頁碼 32 進(jìn)行必要的采購與配備，放入手提工具箱內(nèi)。即設(shè)備不工作時間 (非制度工作時間 )的維修，可以減少設(shè)備維修對制度工作時間的占用?，F(xiàn)場“駐屯”的維修工見到后立即前往診斷、修理。 (2)故障掛牌看板。主要內(nèi)容有： (1)現(xiàn)場“駐屯”。 一、消火體系 消火體系是指在設(shè)備出現(xiàn)故障后，能夠迅速、及時地處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，使故障損失減到最少而組成的一整套保證體系。 這個方法包含兩個大的子系統(tǒng)：一是消火體系；二是防火體系。這一層次設(shè)備管理的主要任務(wù)是針對生產(chǎn)現(xiàn)場的運行特點，有效地加強(qiáng)設(shè)備 10 文件名 各層次設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL01004 頁碼 22 管理，保持機(jī)器設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常秩序，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全地進(jìn)行。 ，經(jīng)常是加強(qiáng)同上述各部門之間的橫向協(xié)調(diào)，避免可能出現(xiàn)的“鐵路警察，各管一段”的脫節(jié)與內(nèi)耗。 二、中層次設(shè)備管理 ：為了實現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個項目、方案，所開展的組織、協(xié)調(diào)、保證、服務(wù)等一系列工作。 。 9 文件名 各層次設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL01004 頁碼 21 一、高層次設(shè)備管理
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