公司后備干部工作制度(doc)-其它制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 20:26本頁面
【正文】 干部確認(rèn)后，根據(jù)培養(yǎng)方向和個人愿望，確定每人是否需要專業(yè)培訓(xùn)，需要 進行培訓(xùn)的提出計劃，包括培訓(xùn)科目、提高學(xué)歷等要求，匯總上報總公司黨委組織部。 總公司黨委組織部派人跟班，對學(xué)員進行跟蹤考察，并 3 對學(xué)員提出考察意見、努力方向和使用意見。每年初， 由總公司黨委組織部對所管后備干部進行分析，提出當(dāng)年度后備干部培訓(xùn)計劃， 公司 黨校按培訓(xùn)計劃及要求，組織制定培訓(xùn)班教育方案，報總公司黨委主管領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。 第三章 后備干部培養(yǎng) 第七條 后備干部經(jīng)確認(rèn)后，由各級黨委及黨委組織部按照管理權(quán)限落實“三定”，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)聯(lián)系人，定到崗到人的具體培養(yǎng)措施。 組織人事部門按干部管理權(quán)限組織考察，提出后備干部的配備意見， 報同級黨委討論決定； 后備干部納入日常管理，并報上級黨委組織部門備案。 對初步確定為后備干部的人選進行民主測評和素質(zhì)測評。 第五條 后備干部與在職干部的比例，正職 2:1，副職 1:1。 子公司、部廳后備干部一般在 45歲以下，廠（處）后備干部一般在 40歲以下，個別優(yōu)秀的年齡可以適當(dāng)放寬。 善于學(xué)習(xí)思考，具備與擬任崗位責(zé)任相適應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力。 第二章 后備干部選拔 第三條 后備干部選拔，要堅持干部“四化”方針和德
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