內(nèi)部控制、業(yè)績考核與激勵制度(doc18)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 20:10本頁面
【正文】 積極作用 根據(jù) XX 集團一些高級管理人員的反饋意見，認為集團實施的上述系統(tǒng)產(chǎn)生了以下幾點積極作用： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 15 頁 第一，對子公司的經(jīng)營行為產(chǎn)生了影響。 1997 年，集團支付的最大一筆獎金額是人民幣 30000 元。在評定的分數(shù)中，上級的評定結(jié)果占 50%的權重，同等級別的評定結(jié)果占 30%，下屬的評定結(jié)果占 20%.在計算每個子公司總經(jīng)理的獎金額時，有一個指導方針：（ 1）如果公司很好地滿足了所有四個標準，那么公司總經(jīng)理可以獲得的 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 15 頁 獎金額 將是公司員工獎金額平均數(shù)的 倍到 倍；（ 2）如果公司滿足所有四個標準的計劃數(shù)額或標準數(shù)額，那么公司總經(jīng)理的獎金額將是公司員工獎金額平均數(shù)的 倍到 倍；（ 3）如果公司沒有滿足四個標準，但是仍有贏利的，那么公司總經(jīng)理的獎金額將是公司員工獎金額平均數(shù)的 倍到 倍；（ 4）如果公司沒有贏利，那么公司總經(jīng)理的獎金額不能超過公司員工獎金額的平均數(shù)。將獎勵基金在所有滿足條件的人員所得的總分中進行分攤，從而得出每 1 分可以獲得的獎金額。各子公司內(nèi)部的分配則取決于其所在的組織層面和業(yè)績等級。 三、激勵制度 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 15 頁 XX 集團的激勵制度是建立在上述業(yè)績考核基礎上的。任何延期付款金額低于 20%的子公司，都減少 5 分；如果延期付款額超過 20%，那么每延期付款 20%，再減少1 分，直到減完 10 分為止。 ④資本性支出標準。 ③財務標準沒有基本分，但是它取決于 XX 集團的內(nèi)部貸款合同。如果實際總資產(chǎn)收益率比計劃的總資產(chǎn)收益率高，則每增加 %，加 1 分，直到加完 10 分為止。 ②總資產(chǎn)收益率（ ROA）的基本分是 40 分。如果實際凈資產(chǎn)收益率高于計劃數(shù)，則每 增加 %，加 1 分，直到加完 20 分為止。 非電力生產(chǎn)子公司的業(yè)績考核標準 1997 年以來， XX 集團一直使用以下四個標準對非電力生產(chǎn)子公司每年的經(jīng)營業(yè)績進行考核：（ 1）實際凈資產(chǎn)收益率與計劃凈資產(chǎn)收益率；（ 2）實際總資產(chǎn)收益率與計劃總資產(chǎn)收益率；（ 3）實際與計劃月還款額和利息支付額；（ 4）實際資本性支出額與計劃資本性支出額。如發(fā)生重大事故，扣減人民幣 50 萬元 ；發(fā)生主要事故，扣減人民幣 10 萬元等。每延期支付 1%的款項，則減少 1 分，直到減完 20 分為止。實際利潤與計劃利潤之間每相差 1%，則增加或減少 分，直到加滿或減完 10 分為止。實際產(chǎn)出與計劃產(chǎn)出每相差 1%，就增加或減少 1 分，直到加完或減完 20 分為止。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 15 頁 電力生產(chǎn)子公司（工廠）的業(yè)績考核標準從 1997 年開始，中國XX 集團的母公司一直使用以下四個標準考核電力生產(chǎn)子公司每年的業(yè)績：（ 1）實際電力生產(chǎn)單位與
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1