【摘要】?jī)?nèi)部講師的開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練內(nèi)部講師的開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練(一)課程目標(biāo)課程結(jié)構(gòu):?講稿講義的準(zhǔn)備?授課技巧?形象及心理的準(zhǔn)備使內(nèi)部培訓(xùn)更有效,使您工作更成功!*經(jīng)理應(yīng)該上講臺(tái)優(yōu)秀/熟悉/培養(yǎng)/激勵(lì)*經(jīng)理上講臺(tái)的四大收獲1)發(fā)展表達(dá)能力2)獲得學(xué)習(xí)的動(dòng)力3)贏得新
2025-05-06 13:12
【摘要】MTPManagementTrainingProgram管理訓(xùn)練課程二則案例之一:民營(yíng)企業(yè)(二次創(chuàng)業(yè))經(jīng)過(guò)五年的艱苦創(chuàng)業(yè),某民營(yíng)企業(yè)終于在市場(chǎng)站住了腳、企業(yè)也奠定了初步的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇老板覺(jué)得再依靠原來(lái)的想法很難再繼續(xù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)深入的思考之后,老板提出了第二次創(chuàng)業(yè)。于是開(kāi)始在社會(huì)上大量招
2024-08-27 12:07
【摘要】JumptofirstpageEQ準(zhǔn)備:龐素蓉Jumptofirstpage培訓(xùn)目的:本課程告訴大家如何了解自己的情緒管理自己的情緒自我激勵(lì)了解他人的情緒處理人際關(guān)系最終目的:以達(dá)成工作績(jī)效培訓(xùn)對(duì)象:基層管理者培訓(xùn)課時(shí):兩小時(shí)Jumpto
2024-08-27 12:22
【摘要】?jī)?nèi)部控制的概念內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性,而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。其貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程,包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通,監(jiān)督等要素,并受企業(yè)董事會(huì)、管理階層及其他人員影響。內(nèi)部控制的要素內(nèi)部控制的內(nèi)容,歸恨結(jié)底是由基本要素組成
2024-08-23 14:50
【摘要】QPPINTERNALTRAINERTRAINING內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)部教材編寫(xiě)組1內(nèi)部講師管理與培訓(xùn)QPPINTERNALTRAINERTRAINING內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)部教材編寫(xiě)組23需要大家配合的事1、上課期間不要喝水、抽煙、打手機(jī)、講話等不利於訓(xùn)練進(jìn)度的事;2、手機(jī)關(guān)機(jī)、傳呼
2025-01-22 02:46
【摘要】1基層干部品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)正確的策略決定之后,干部就是致勝的主要因素,所以我們必須抓好干部隊(duì)伍。毛澤東2首先請(qǐng)大家先根據(jù)你們的認(rèn)識(shí),說(shuō)一說(shuō)什么是品質(zhì)??品質(zhì)?質(zhì)量?Quality品質(zhì)就是事物、產(chǎn)品或工作(服務(wù))的優(yōu)劣程度品質(zhì)就是客戶愿意花兩倍的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi),而且還覺(jué)得很高興!
2025-01-31 02:21
【摘要】開(kāi)發(fā)客戶的流程內(nèi)容提要?訪客前的準(zhǔn)備?接觸客戶的方法?與客戶的商談技巧?促成交易廣東金融學(xué)院金融系第一節(jié)訪客前的準(zhǔn)備收集目標(biāo)客戶信息對(duì)潛在優(yōu)質(zhì)客戶的鑒定制定目標(biāo)客戶訪問(wèn)計(jì)劃一、收集目標(biāo)客戶信息目標(biāo)客戶信息的來(lái)源通過(guò)金融客戶經(jīng)理的人際關(guān)系,獲得客戶信息;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體獲得;有意識(shí)的組織活動(dòng)來(lái)搜集;從產(chǎn)品
2025-03-05 12:24
【摘要】口才訓(xùn)練七——演講口才訓(xùn)練開(kāi)始退出一、演講含義、作用、分類和特點(diǎn)?(一)演講又叫演說(shuō)或講演,它是人們用口頭表達(dá)方式闡明道理、推洐大義的一種交際形式,是交流傳播信息的重要的手段之一,演講者在表達(dá)時(shí)要借助于姿勢(shì)和表情,以說(shuō)服聽(tīng)眾。?(二)“鼓天下之動(dòng)
2025-01-27 22:01
【摘要】時(shí)間規(guī)劃與管理第2章2回顧與作業(yè)點(diǎn)評(píng)團(tuán)隊(duì)的含義團(tuán)隊(duì)合作的含義團(tuán)隊(duì)合作的原則團(tuán)隊(duì)合作的表現(xiàn)3情感目標(biāo)能夠調(diào)整學(xué)習(xí)心態(tài),做好學(xué)習(xí)計(jì)劃本章目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1、了解時(shí)間管理的重要性2、掌握時(shí)間管理技巧能力目標(biāo)能夠制定學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)間規(guī)劃與管理職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練部
2025-01-08 01:07
【摘要】安全管理安全管理(I)本港有關(guān)安全搭建竹棚架的主要安全及健康法例(II)損失控制(LossControl)(III)安全管理制度的14個(gè)元素(I)主要安全及健康法例?《工廠及工業(yè)經(jīng)營(yíng)條例》的一般責(zé)任條文?《建築地盤(pán)(安全)規(guī)例》?《職業(yè)安全及健康條例》自我規(guī)管(Self-R
2025-02-23 23:08
【摘要】應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)2023年5月5日凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢.出自《禮記·中庸》常態(tài)常態(tài)非常態(tài)預(yù)警恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急預(yù)案≠應(yīng)急救援預(yù)案三、編制應(yīng)急預(yù)案要求四、應(yīng)急演練分類二、編制應(yīng)急預(yù)案目的
2025-03-09 17:16
【摘要】質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn),提高管理水平,超越顧客的期望質(zhì)保部本課程主要內(nèi)容:一、故事中的哲理二、質(zhì)量與生活三、什么是質(zhì)量四、質(zhì)量意識(shí)和大家分享一些小故事,從故事中是否能給我們一些思考和啟迪?故事與啟迪老木匠造房子的故事
2025-03-12 02:11
【摘要】人力資源部PerformantManagementEvaZhang團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突管理人力資源部PerformantManagement
2025-02-24 12:42
【摘要】LOGO“安全基礎(chǔ)知識(shí)及施工現(xiàn)場(chǎng)五大傷害”LOGO前言本次培訓(xùn)主要內(nèi)容為安全基礎(chǔ)知識(shí)及施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生的安全傷害。通過(guò)培訓(xùn)希望大家認(rèn)識(shí)到安全的重要性,遵守安全管理的相關(guān)法律法規(guī),保護(hù)自己,也保護(hù)別人。LOGO安全基礎(chǔ)知識(shí):三寶、四口、五臨邊
2025-01-20 11:29
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理大發(fā)軟件(上海)有限公司DashoferSoftware(Shanghai)Co.,Ltd.2020/7/7版權(quán)所有:大發(fā)軟件(上海)有限公司2培訓(xùn)內(nèi)容?生產(chǎn)與運(yùn)作管理概念?生產(chǎn)系統(tǒng)的類型?生產(chǎn)運(yùn)作管理的決策?中美日生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的比較?世界生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的發(fā)展趨勢(shì)
2025-06-02 17:47