【正文】 。 2. 總成本效應(yīng) =錄用人數(shù) /招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估： （一） 成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示： 1. 單位直接招聘成本 =招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招聘費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工 作安置費(fèi)用等。 第三十四條 臨時(shí)用工的合同期原則上不超過半年。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 12 第八章 臨時(shí)用工 第三十二條 臨時(shí)用工由公司職能部門、事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)和工作實(shí)際需求提出，按季度計(jì)劃的方式上報(bào)公司人力資源部。 第三十條 聘用合同 為降低高薪聘用高級(jí)人才的風(fēng)險(xiǎn)，公司制訂薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的聘用合同。 第二十八條 招聘渠道 委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘、國(guó)內(nèi)研究 機(jī)構(gòu)和院?；蚱渌?。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 11 第七章 人才特區(qū) 第二十六條 適用范圍 事業(yè)部副部長(zhǎng)以上級(jí)別人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才及個(gè)別關(guān)鍵崗位人員。 第二十五條 轉(zhuǎn)正 試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 第二十四條 試用 新員工到崗都要試用，試用期可參照相關(guān)的法律法規(guī)，試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 10 第六章 人員錄用 第二十三條 錄用 應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫《員工登記表》，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 9 對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。 第二十一條 報(bào)到 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。 第二十條 審批 有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見欄填寫評(píng)語及意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。 第十七條 資料審查 用人單位根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門 ，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審 核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部 /思想政治部負(fù)責(zé)通知初試。 （二） 應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個(gè)人資料： 1. 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘崗位； 2. 個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息； 3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括 獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）； 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 7 4. 身份證（復(fù)印件）。 （四） 招聘對(duì)象的層次性：招聘對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 （二） 信息發(fā)布范圍：由招聘對(duì)象的范圍決定。 2. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。 第十四條 招聘信息的發(fā)布 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對(duì)象的來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布 時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 6 （ 5） 委托獵頭公司招聘：公司和事業(yè)部高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。 （ 3） 招聘會(huì)招聘：通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。 1. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式： （ 1） 員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 3. 內(nèi)部招聘管理 公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源部 /思想政治部 負(fù)責(zé)組織；公司人力資源部 /思想政治部 根據(jù)招聘崗位要求，對(duì)公司人員供給狀況進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為可行，可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，公司人力資源部 /思想政治部 審核后認(rèn)為可行，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。內(nèi)部招聘的主要方法有 推薦法（經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。 （二） 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 5 第四章 人員招聘 第十三條 招聘的來源與方法 （一） 為提高員工對(duì)公司 的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主，外部招聘為輔的政策。招聘計(jì)劃報(bào)公司人力資源部備案。 第十二條 招聘計(jì)劃 （一） 人力資源部 /思想政治部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具 體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘渠道和方式、招聘測(cè)試內(nèi)容