姜言禮如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理(ppt108)-財(cái)務(wù)綜合-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 17:59本頁(yè)面
【正文】 級(jí)；三 財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之八： 自身定位與公司政治 （ 一 ） 避免角色誤區(qū) 1. 帳房先生： ? 跳出數(shù)字小天地 ? 成為策略伙伴 ? 成本管理 ——淄珠必較 2. 只做好本部門內(nèi)部的事 3. 只“管”不“理”，業(yè)績(jī)獨(dú)立的人 （ 二 ） 公司政治中的作用 公司內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和 1. 對(duì)公司負(fù)責(zé) ① 當(dāng)參謀 ② 資金支持 ③ 利用會(huì)計(jì)資料 ④ 財(cái)務(wù)監(jiān)督 ⑤ 解決方案 2. 對(duì)下屬關(guān)心 3. 與人溝通 （ 三 ） 自己的事業(yè)與老板的事業(yè) （ 四 ） 不迷信老板 （ 五 ） 決策與執(zhí)行者的統(tǒng)一 （ 六 ） 是幕僚不是領(lǐng)袖 財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之九： 財(cái)務(wù)主管的現(xiàn)代公關(guān) （ 一 ） 財(cái)務(wù)公關(guān)的意義 1. 讓投資者增加信心； 2. 公眾面前的公正形象； 3. 合作伙伴的影響； 4. 增加無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值； 5. 政府有關(guān)部門的了解； （ 二 ） 與投資人的關(guān)系 1. 及時(shí)向股東提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及重大情況； 2. 向股東做出投資建議； 3. 增進(jìn)感情交流，維持良好關(guān)系； 4. 真正為投資人服務(wù)； （ 三 ） 與銀行的關(guān)系 1. 了解銀行的基本情況； 2. 讓銀行充分了解企業(yè)； 3. 與銀行信貸人員建立個(gè)人來(lái)往關(guān)系； 4. 注意表現(xiàn)自己的才能； 5. 與多家銀行往來(lái)； （ 四 ） 與政府有關(guān)部門的關(guān)系 1. 與稅務(wù)部門要密切的聯(lián)系； 2. 不要輕易與政府部門鬧意見(jiàn)； 3. 不要過(guò)于迷信個(gè)人能力； 4. 相敬如賓與適當(dāng)距離； 5. 部門領(lǐng)導(dǎo)不代表國(guó)家； 6. 該打則打，逢打必勝 ——沒(méi)事別找事，有事別怕事； （ 五 ） 與合作伙伴的關(guān)系 1. 長(zhǎng)期穩(wěn)定； 2. 多方合作； 3. 生意重于感情； 4. 誠(chéng)信第一； （ 六 ） 新聞媒體的關(guān)系 1. 成事也足； 2. 敗事也有余； 3. 與記者的私人關(guān)系； 4. 新聞重于廣告； （ 七 ） 公眾形象 1. 與各會(huì)計(jì)師打交道； 2. 與律師打交道； 3. 規(guī)范、良好的表現(xiàn)； 4. 危機(jī)處理； （ 八 ） 有效財(cái)務(wù)公關(guān)方法 1. 贊助活動(dòng)； 2. 專門會(huì)議； 3. 商務(wù)談判； 財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之十： 從優(yōu)秀到卓越 這也是前九項(xiàng)內(nèi)容的綜合。 ③ 軟件系統(tǒng)操作界面缺乏人文化和個(gè)性化，不能滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的應(yīng)用定制化需求。 7. 認(rèn)識(shí)一下管理中的“帥、將、兵” 8. 正確選人 （ 四 ） 財(cái)務(wù)決策能力 1. 決策的四個(gè)特點(diǎn) ① 決策是為了達(dá)到一個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)； ② 決策是在某種條件下優(yōu)化目標(biāo)和優(yōu)化達(dá)到目標(biāo)的手段； ③ 決策是在若干個(gè)有價(jià)值的方案中，選一個(gè)最優(yōu)方案； ④ 準(zhǔn)備實(shí)施的方案可能出現(xiàn)的后果是可預(yù)測(cè)或估計(jì)的； 2. 財(cái)務(wù)管理是一個(gè)理性的決策者 ―――― 客觀、合乎邏輯的 ① 問(wèn)題清楚 ② 目標(biāo)導(dǎo)向唯一的、明確的 ③ 已知的選擇 ④ 沒(méi)有時(shí)間和成本的約束 ⑤ 最大的報(bào)償 3. 決策能力源于積累 ① 知識(shí)的寬度、廣度、深度 ② 直接間接的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ③ 不能專斷、不能優(yōu)柔寡斷，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷 （ 五 ） 協(xié)作能力 1. 積極參與 2. 有效討論 ? 清楚表達(dá) ? 認(rèn)真聆聽(tīng) ? 直接回答 3. 尊敬團(tuán)體的每一位成員 4. 鼓勵(lì)他人提出多樣的觀點(diǎn)，不要過(guò)早的對(duì)觀點(diǎn)判斷 5. 客觀評(píng)價(jià)觀點(diǎn)、不要意氣用事 6. 分析權(quán)利分配和彼此的關(guān)系 7. 成功在于大家的心態(tài) 8. 面對(duì)矛盾和沖突的正確態(tài)度 9. 己所不欲，勿施與人 （ 六 ） 時(shí)間管理能力 管理個(gè)人的時(shí)間和下屬的時(shí)間 1. 休息會(huì)讓工作得到更大的提高 2. 進(jìn)行有效時(shí)間管理的幾大技能 ① 分清事情的輕重緩急 ―――― 每天在做最有生產(chǎn)力的事情 要認(rèn)真考慮： ? 我需要做什么 ? 什么能給我最高的回報(bào) ? 什么能給我最大的滿足感 ? 什么事情不做會(huì)出問(wèn)題 ② 充分授權(quán)與分層負(fù)責(zé) 再談工作中的將帥兵： ? 別人能做的，你什么也不做 ? 別人不理解的，先教會(huì) ? 無(wú)人代替的工作自己做 ③ 給自己留點(diǎn)空閑時(shí)間 我的“三山六水一分田”理論
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