【摘要】采購談判技巧,但需要說他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個更好的交易機會。:“你能做得更好”。,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認(rèn)為銷售人員始終有一個上級,他總可能提供額外折扣。,或要到休息室,或去打電話并獲得批準(zhǔn),可以認(rèn)為他所給予
2024-08-25 12:22
【摘要】鏡像命令:調(diào)用命令的方式命令行:MIRROR菜單:修改→鏡像工具條:修改→鏡像操作步驟命令:MIRROR?選擇對象:(選擇要鏡像的對象)指定鏡像線的第一點:(指定鏡像線的第一個點)指定鏡像線的第二點:(指定鏡像線的第二個點)要刪除源對象?[是(Y)/否(N)]:(確定是否
2024-08-18 18:25
【摘要】消防法基本知識1.《消防法》立法的意義和目的《消防法》的實施是治國安邦的一件大事,是時代發(fā)展的客觀要求?!断婪ā纷鳛槲覈鴼v史上第一部完整、科學(xué)、權(quán)威的消防法律,它的誕生一方面適應(yīng)了處在轉(zhuǎn)折時期的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的客觀需要,同時也標(biāo)志著我國消防事業(yè)在法制化的進(jìn)程中邁上了一個新臺階?!断婪ā妨⒎ǖ哪康氖菫榱祟A(yù)防火災(zāi)
2024-08-26 15:10
【摘要】財務(wù)管理診斷?資金管理?財務(wù)分析?財務(wù)控制?收益及分配決策?資本運營?企業(yè)集團(tuán)與國際企業(yè)財務(wù)資金管理一、籌資(一)各種資金來源的分析(特點與成本分析)1、自我資本積累(公積金)2、負(fù)債經(jīng)營(1)長期籌資(股票、企業(yè)債券、金融機構(gòu)借款、融資租賃等)
2024-08-26 12:15
【摘要】復(fù)式記賬法主講:陳xx南京大學(xué)商學(xué)院會計學(xué)系資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益收入—費用=損益經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型1、資產(chǎn)的一增一減,如:現(xiàn)購材料、現(xiàn)購固定資產(chǎn)、投資、預(yù)付賬款、收回欠款等;2、負(fù)債的一增一減,如:應(yīng)付票據(jù)
2024-08-23 12:25
【摘要】113628v7CTCONSULTING1SituationProcter&Gamble,the$37Billionpreeminentleaderinconsumerproducts,retainedKPMG’sWorld-ClassSharedServicesPracticetode
2024-08-24 15:09
【摘要】經(jīng)營專柜決戰(zhàn)終端商場專柜的特性?面積--空間有限?品牌--競爭激烈?商場--促銷活動頻繁?導(dǎo)購--團(tuán)隊歸屬感較差專柜工作注意點?差異、差異分析?不同地點和事件區(qū)別對待
2024-08-20 13:39
【摘要】特種水泥廠員工培訓(xùn)及技能提高2020年11月20日內(nèi)容提要?培訓(xùn)目標(biāo)(目的)?崗位培訓(xùn)需求分析?崗位培訓(xùn)課程設(shè)計?崗位培訓(xùn)實施?崗位培訓(xùn)評估?生產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)為什么要進(jìn)行培訓(xùn)?為什么要進(jìn)行培訓(xùn)?員工素質(zhì)方面的問題員工技術(shù)方面的問題生產(chǎn)管理方面的問題
2024-08-26 19:15
【摘要】0銷售計劃的制定過程RegionalMarketingPlan機會、威脅優(yōu)勢、劣勢SWOT目標(biāo)Objective策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制Implementation&Control結(jié)果調(diào)整市場組合(5P)分析資源
2024-08-20 11:31
【摘要】商周數(shù)位學(xué)院先進(jìn)觀念?輕鬆掌握菁英書房系列:致勝(Winning)1987年創(chuàng)刊每周四出刊威爾許談危機管理致勝《Winning》從危機管理尋找免疫力對領(lǐng)導(dǎo)人來說,危機往往是他們職場生涯中最痛苦的試煉。危機需要領(lǐng)導(dǎo)人展現(xiàn)艱鉅的平衡動作:一方面必須竭盡一切心力,瞭解並解決危機。另一方面,
2024-08-23 11:44
【摘要】心態(tài)調(diào)整變化1、環(huán)境2、企業(yè)3、心態(tài)適應(yīng)1、環(huán)境2、企業(yè)3、從零做起家人困難總部個人能力公司培訓(xùn)成功心態(tài)調(diào)整?組織或團(tuán)隊不喜歡的幾種人:1、害怕困難2、沒有一技之長,眼高手低
2024-08-20 11:49
2024-08-26 19:16
【摘要】管理結(jié)構(gòu)和工作流程總覽項目名稱:全創(chuàng)BPR項目公司名稱:漢普公司演示者姓名:全創(chuàng)項目組全創(chuàng)通訊原有企業(yè)結(jié)構(gòu)CFOCEO助理美國研發(fā)部R&D生產(chǎn)/采購部市場/營銷部財務(wù)部人事部質(zhì)量部企發(fā)部辦公室信息部董事會
2024-08-25 13:58
【摘要】0區(qū)域行銷計劃的制定過程RegionalMarketingPlan機會、威脅優(yōu)勢、劣勢SWOT目標(biāo)Objective策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制Implementation&Control結(jié)果調(diào)整市場組合(5P)分析
2024-08-20 17:20
【摘要】?SAPAG2020SolutionMapAutomotiveSupplier/1PleasenotethattheSolutionMap,containingproprietaryinformationofSAPAG,reflectsSAP'scurrentdevelopmentintentions,which
2024-08-25 22:12