【摘要】品質(zhì)管理七大手法品質(zhì)管理七大手法?工作及生活中難免碰到問(wèn)題,一旦發(fā)生問(wèn)題而不立即解決,小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題。然而解決問(wèn)題是要用方法的,而品質(zhì)管理手法就是能協(xié)助我們迅速而且正確解決問(wèn)題的利器之一。?一般問(wèn)題解決的程序約可分為搜集→整理→歸納分析→判定決策等階段,每
2024-12-14 03:45
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-03-03 15:34
【摘要】品管七大手法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法?QC舊七種工具–排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法?QC新七種工具(略)–關(guān)聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法,過(guò)程決策程序圖法(PDPC)和箭頭圖法。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
2025-06-01 10:33
【摘要】第一章:查檢表(CheckSheet;Checklist)一.定義:查檢表是使用簡(jiǎn)單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化表格或圖形,人員只需填入規(guī)定之查檢記號(hào),再加以統(tǒng)計(jì)完整其數(shù)據(jù),即可提供量化分析或比對(duì)檢查用者謂之,亦稱為點(diǎn)檢表或查核表。二.查檢表的分類:一般而言查檢表可依其工作的目的或種類分為下述兩種。1.點(diǎn)檢表用查檢表:在設(shè)計(jì)時(shí)即已定義使用時(shí),只做是非或選擇的注記,其主要功用在于
2025-04-18 12:25
2025-01-31 01:54
【摘要】1統(tǒng)計(jì)技術(shù)品質(zhì)七大手法2品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖3一、特性要因圖(1/)將成為問(wèn)題的結(jié)果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形,表示在一張圖里。
2025-01-17 18:58
【摘要】品質(zhì)管理的基礎(chǔ)?:根據(jù)數(shù)據(jù)說(shuō)話?:?**檢查表?**散布圖?**特性要因圖?**直方圖?**管制圖?**層析法?**柏拉圖天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632數(shù)據(jù)的收集和整理
2024-10-24 12:38
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載品管七大手法來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載維實(shí)與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實(shí)保持現(xiàn)狀維持效果透過(guò)品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì):(如:故障、良率、浪費(fèi)、無(wú)法達(dá)成生產(chǎn)量等)
2024-08-25 16:39
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)知識(shí)1目錄?前言(p3)?1.排列圖(p4~p10)?2.因果圖(p11~p16)?3.層別法(p17~p19)?4.檢查表(p20~p22)?5.散布圖(p23~p24)?6.直方圖(p25~p42)?7.控制圖(p43~p59
2025-01-17 20:39
2025-01-13 23:51
【摘要】?從渾沌的狀態(tài)中?(未知,未經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域,將來(lái)的問(wèn)題),將所收集到的語(yǔ)言資料,根據(jù)其相互間的類似性(親和性)來(lái)分類,將問(wèn)題明確化.?對(duì)于各種復(fù)雜性原因纏繞的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題將原因群展開(kāi)成1次、2次原因,將其因果關(guān)系明朗化,以找出主要原因(必須采取對(duì)策的重點(diǎn)項(xiàng)目)。????
2025-04-14 22:22
【摘要】概要:統(tǒng)計(jì)是采取“數(shù)據(jù)與事實(shí)發(fā)言”的管理方法,除了客觀判定事實(shí)外,亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說(shuō)服力,而在QC活動(dòng)中所采取的統(tǒng)計(jì)手法,均極為簡(jiǎn)易。重要性:94年版ISO9001,特別規(guī)定應(yīng)將各項(xiàng)品質(zhì)改善,用統(tǒng)計(jì)的手法來(lái)分析,,。常用品管手法1.根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)發(fā)言-圖表(GRAPH),查檢表(CHECKLIST),散布圖(Scatterdiagram);2.整理原因與結(jié)果之
2025-04-18 06:56
【摘要】1品管新七大手法企業(yè)管理諮詢有限公司2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-01-31 02:02
2025-01-31 02:04
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手七大手法法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法講解
2025-01-31 01:50