成功的距離——管理咨詢(xún)失敗的分析1530784806-文庫(kù)吧資料

【摘要】成功的距離——管理咨詢(xún)的失敗分析BYXZHAWK成功？失?。亢谙淅锩娴墓适?資料來(lái)源：企業(yè)變革企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)技術(shù)變革政治環(huán)境執(zhí)行

2025-01-08 12:38

xx管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(ppt22)-咨詢(xún)報(bào)告-文庫(kù)吧資料

【摘要】1MS2020-08-28大連XX企業(yè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)2MS2020-08-28目錄一、咨詢(xún)目的和范圍二、咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容三、咨詢(xún)成果規(guī)劃四、項(xiàng)目工作計(jì)劃框架五、咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)六、項(xiàng)目實(shí)施方法七、項(xiàng)目的組織八、科飛公司已完成部分客戶(hù)名單3MS20

2024-08-25 21:16

關(guān)于管理咨詢(xún)的失敗分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】成功的距離——管理咨詢(xún)的失敗分析許多咨詢(xún)方案為什么失敗了？知識(shí)透明的世界不可否認(rèn)，在信息化、知識(shí)化的今天，管理知識(shí)越來(lái)越透明，一項(xiàng)新的管理工具的出現(xiàn)，將會(huì)很快傳播到全世界的每一個(gè)角落。一項(xiàng)理論、一項(xiàng)管理工具、一種新思維——所有這些知識(shí)都會(huì)成為沒(méi)有產(chǎn)權(quán)的公共物品！管理咨詢(xún)的趨同化傾向在這種情況下，管理咨詢(xún)也出現(xiàn)了趨

2025-01-29 21:20

中國(guó)企業(yè)八大管理咨詢(xún)領(lǐng)域--現(xiàn)狀與解決方案(ppt22)-咨詢(xún)報(bào)告-文庫(kù)吧資料

【摘要】-1-TTTRolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfur

2024-08-25 18:08

管理咨詢(xún)業(yè)分析-管理咨詢(xún)的地位-文庫(kù)吧資料

【摘要】管理咨詢(xún)的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問(wèn)：“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢？”。?德魯克答道：“我想請(qǐng)您原諒。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢(xún)業(yè)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來(lái)利用這些咨詢(xún)?nèi)藛T”。管理咨詢(xún)定義咨詢(xún)?nèi)藛T或組織受用戶(hù)委托，通過(guò)調(diào)查研究，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，依靠科學(xué)方法和手段，

2025-01-24 09:06

[精選]某咨詢(xún)廣電_業(yè)績(jī)合同手冊(cè)ppt22頁(yè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】機(jī)密附錄二：業(yè)績(jī)合同手冊(cè)上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績(jī)指標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)在各管理層人員業(yè)績(jī)合同中應(yīng)有不同的權(quán)重100%=關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的全部權(quán)重80%60%30%

2025-01-21 08:45

管理咨詢(xún)：友邦分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料

【摘要】從友邦的管理特色看其成功之道卓越經(jīng)營(yíng)的典范壽險(xiǎn)企劃部發(fā)展研究室20xx年12月4日?qǐng)?bào)告背景：?友邦在中國(guó)經(jīng)過(guò)了若干年的苦心經(jīng)營(yíng)后，已逐漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中露出強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，在開(kāi)業(yè)地區(qū)給平安造成了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)壓力。?這份報(bào)告的主要信息來(lái)自友邦在廣東的機(jī)構(gòu)。我們的重點(diǎn)在于揭示推動(dòng)友邦

2025-06-01 14:02

狼的微笑(ppt22)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】2020/9/18豺狼的微笑[愛(ài)爾蘭]阿奎利斯.愛(ài)克斯/著狼的智慧特懷曼·L·托爾利/著2020/9/18狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動(dòng)物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因?yàn)橛欣堑耐{存在，其他野生動(dòng)物才被迫進(jìn)化

2024-08-22 20:04

管理咨詢(xún)師的24個(gè)成功要點(diǎn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】管理咨詢(xún)師的24個(gè)成功要點(diǎn)Page2一管理咨詢(xún)師到底做什么？?1什么是咨詢(xún)？?2什么是管理咨詢(xún)？什么是管理咨詢(xún)師？?管理咨詢(xún)是由咨詢(xún)與家根據(jù)客戶(hù)的需求，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)升入調(diào)查、分析、找出客戶(hù)管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因。有著對(duì)性的提出科學(xué)的、切實(shí)可行的解決方案、并指導(dǎo)方案的實(shí)施、以提高客戶(hù)績(jī)效的智力服過(guò)程Page

2025-01-24 09:15

學(xué)習(xí)——生存的能力ppt22-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】學(xué)習(xí)——生存的能力2020年4月3日內(nèi)容提綱?學(xué)習(xí)的內(nèi)涵learntoknow學(xué)會(huì)認(rèn)知learntodo學(xué)會(huì)做事learntolivetogether學(xué)會(huì)共同生活learntobe學(xué)會(huì)生存?學(xué)習(xí)的內(nèi)容顯性知識(shí)隱性知識(shí)?學(xué)習(xí)的法則混沌法

2024-08-23 11:38

企業(yè)的變革管理ppt22-組織變革-文庫(kù)吧資料

【摘要】OO-1企業(yè)的變革管理余世維OO-2★企業(yè)變革的基礎(chǔ)企業(yè)文化與群體共識(shí)企業(yè)變革（=機(jī)會(huì)）OO-3問(wèn)題①變革的最終目的是為了什么？Ans：提高競(jìng)爭(zhēng)力。②核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”又是什么？Ans：更貼近客戶(hù)。RG

2024-08-25 17:38

銷(xiāo)售成交的藝術(shù)(ppt22)-文庫(kù)吧資料

【摘要】成交——接近勝利的出發(fā)點(diǎn)與歸宿如果你時(shí)常認(rèn)真地期待著,那么你就比較容易相信機(jī)會(huì)來(lái)臨.——杜蘭斯所謂成交：就是推銷(xiāo)員誘導(dǎo)顧客達(dá)成交易，顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的行為過(guò)程。成交的方式有兩種，一是簽訂供銷(xiāo)合同，二是現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。

2024-10-22 04:45

旅游管理(ppt22頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】第四章特殊問(wèn)題的處理及應(yīng)變能力第一節(jié)事故的預(yù)防和處理原則第二節(jié)技術(shù)性事故的預(yù)防和處理第三節(jié)旅游者人身安全事故的預(yù)防和處理第四節(jié)旅游者財(cái)產(chǎn)安全事故的預(yù)防和處理第五節(jié)交通事故、火災(zāi)事故、治安事故的應(yīng)急措施和處理第一節(jié)事故的預(yù)防和處理原則

2025-01-27 17:17

管理咨詢(xún)的分析工具與運(yùn)用-文庫(kù)吧資料

【摘要】融會(huì)管理知識(shí)貫通管理技能打造業(yè)界精英MBA方向課——管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)的分析工具與運(yùn)用主講：張大亮浙江大學(xué)管理學(xué)教授浙江眾成企業(yè)管理咨詢(xún)公司研發(fā)中心主任融會(huì)管理知識(shí)貫通管理技能打造業(yè)界精英MBA方向課——管理咨詢(xún)本講內(nèi)容?什么是管理咨詢(xún)工具？?管理咨詢(xún)工具和方

2025-01-17 12:34

11管理咨詢(xún)分析工具—某咨詢(xún)組織咨詢(xún)手冊(cè)22-文庫(kù)吧資料

【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶(hù)）。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善

2025-03-11 23:15

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