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最新倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)簡短倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)版(二十三篇)-文庫吧資料

2025-08-11 20:35本頁面
  

【正文】 管理參與人員的數(shù)量不足,沒有完全調(diào)動(dòng)大家參與安全管理的積極性。(九)、工作中存在的不足一是雖然完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)控任務(wù),但是倉庫各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作的主動(dòng)性有待加強(qiáng)、內(nèi)業(yè)管理有待提高、工作執(zhí)行力不夠,宣傳引導(dǎo)工作需進(jìn)一步提高,管理知識需要進(jìn)一步充實(shí)。倉庫員工積極參與中心工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),在公司第21屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上體現(xiàn)出敢于拼搏的體育精神、取得了一項(xiàng)亞軍、兩項(xiàng)季軍、一項(xiàng)第四、一項(xiàng)第五的優(yōu)異成績,同時(shí)完成了工會(huì)交給的后勤工作。(六)、倉庫現(xiàn)場7s管理模式推廣應(yīng)用情況倉庫7s管理是在庫房布局及設(shè)施陳舊落后,空間狹小,對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用不夠,相關(guān)資源沒有發(fā)揮最大效能,人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高,良好的工作環(huán)境和工作氛圍需要進(jìn)一步創(chuàng)造的背景下實(shí)施的,是現(xiàn)在世界上較為先進(jìn)的現(xiàn)場管理模式,截止目前此項(xiàng)工作已經(jīng)歷時(shí)270天, 在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在倉庫全體員工的共同努力下,根據(jù)7s管理項(xiàng)目計(jì)劃書開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七項(xiàng)工作,完成了項(xiàng)目可行性研究,培訓(xùn)課件制作、作業(yè)流程圖繪制、作業(yè)指導(dǎo)書編寫等工作,30課時(shí)的素養(yǎng)提升培訓(xùn)計(jì)劃,項(xiàng)目的開展使員工素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升,庫容庫貌得到明顯改善,庫位、貨位更加合理,倉儲(chǔ)成本得到有效控制。自行修建排水溝300米。20xx年112月份,物資裝備中心總庫充分利用現(xiàn)有倉儲(chǔ)設(shè)備,優(yōu)化庫位、貨位布局,在作業(yè)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,利用廢舊物資自制相關(guān)配套設(shè)施,利用卸貨的空余時(shí)間,共焊制重型貨架16部、重型托盤20部、叉車托盤10部,懸臂式貨架8部、配送物料箱6個(gè)、。倒運(yùn)報(bào)廢設(shè)備和堆碼正常物資約1500噸,很好的完成了露天貨場貨位規(guī)劃工作,根據(jù)中心實(shí)際物資吞吐量,合理調(diào)動(dòng)車輛,按時(shí)完成了配送任務(wù)。車輛調(diào)度工作更加科學(xué)有效,減少了車輛運(yùn)行故障,提高了有效作業(yè)時(shí)間,完成吊車叉車等特種作業(yè)車輛小時(shí)油耗的測定,行駛路線的規(guī)劃,貨位布局的規(guī)范,車輛調(diào)度的合理性,人車協(xié)調(diào)作業(yè)的效率性,相關(guān)環(huán)節(jié)的配合程度都得到了明顯提高。(三)、物資驗(yàn)收及車輛管理工作截止20xx年12月12日倉庫累計(jì)驗(yàn)收物資19641筆,查出不合格物資25筆,%,挽回經(jīng)濟(jì)損失18萬元,直達(dá)現(xiàn)場物資306筆,%,大大降低了二次倒運(yùn)費(fèi)用。全方位開展庫房庫區(qū)和貨場整理、整頓工作,使得倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)更加完善,改變了煙頭等雜物隨處可見,貨場雜亂等現(xiàn)象。特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,全體保管員充分發(fā)揮主動(dòng)性,放棄雙休日,辛勤工作,在吊車組的大力支持下,歷時(shí)七個(gè)月完成了庫房標(biāo)準(zhǔn)化改造工作80%,使整體庫容庫貌迅速得到提升。(二)、物資保管工作截止20xx年12月12日,入庫物資19641筆,出庫物資26253筆,物資吞吐量 。四是加強(qiáng)了吊車、叉車安全運(yùn)行管理,要求駕駛員必須做到出車前和收車后的例行檢查,有效控制了車輛運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。二是制定《物資裝備中心倉庫裝卸工管理規(guī)定》,與后勤服務(wù)中心簽訂《勞務(wù)派遣用工安全管理協(xié)議》,加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),全面有效規(guī)范倉庫勞務(wù)用工安全管理工作,同時(shí)加強(qiáng)班前會(huì)安全警示教育,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)要求,強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)管理,充分利用每周班前會(huì)時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《大雁公司不安全行為管理辦法》和公司各類安全管理文件,組織全體員工學(xué)習(xí)了神華集團(tuán)《強(qiáng)化受限空間作業(yè)管理堅(jiān)決遏制人身傷害事故》相關(guān)案例。(一)、安全環(huán)保工作20xx年總庫安全環(huán)保工作的指導(dǎo)思想是,聚焦隱患排查,倡導(dǎo)全員參與安全管理,堅(jiān)持問題整改到位,完善組織機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé),保障作業(yè)安全,積極拓展管理創(chuàng)新,構(gòu)建及時(shí)有效管控機(jī)制,調(diào)動(dòng)全員工作積極性,完善安全管理組織機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé),推動(dòng)中心安全管理工作全面升級。(4)呆滯料放的時(shí)間長不但不會(huì)增值只會(huì)貶值,且大大占用空間利用率,且其外箱灰塵過多,給客戶參觀帶來不美觀的視覺,并非庫存過多就證明生意越好,相反,庫存越多,越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低,公司效益的不好。1呆滯料處理方法(1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。產(chǎn)成品出貨流程:發(fā)貨員開具銷售出庫單—財(cái)務(wù)審核并簽字—倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。生產(chǎn)退料流程:生產(chǎn)整理出需退倉物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗(yàn)報(bào)告(檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商)—pmc和部門主管簽字—倉庫確認(rèn)簽字。非正常領(lǐng)料:領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管、pmc簽字—倉庫備料(備料時(shí)間至少5分鐘)—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。相關(guān)整體流程材料入庫流程:供應(yīng)商/快遞送貨—倉管員確認(rèn)采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢(合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫并生成入庫單,拒收直接退貨)—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉歸位。業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次,業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子,建議業(yè)務(wù)部購買幾個(gè)樣品展柜,一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁,二則便于客戶參觀。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。建議取消部門之間的調(diào)撥單,生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效,品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單,且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字,業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單,且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥,而不是部門之間的調(diào)撥。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫,入庫單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效,倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。成品往往是先出庫后入庫,成品機(jī)入庫單無相關(guān)人員簽字。業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉庫和生產(chǎn)部,計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間,精確到分。生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,若一個(gè)bom的同類物料有多種編碼,必須有工程下發(fā)的更改通知單。建議在生產(chǎn)部購置針式打印機(jī)一臺,打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料:除了急需出貨的物料,其他物料一天退料2次。財(cái)務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況,對于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。加強(qiáng)倉庫物料賬目管理。五、下一步打算針對本年中存在的不足,為了更加完善管理制度,做好新一年的工作突出,作出以下幾個(gè)方面。賬目管理混亂,每月對物料進(jìn)行抽盤,實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,非倉庫人員卻隨意進(jìn)出倉庫辦公室,還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。三、加強(qiáng)檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施,確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作,每天對當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤,確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上?,F(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié):一、虛心學(xué)習(xí)在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分,盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。以上為本人工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。 負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。五、 配合其他的工作 負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。 化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作。四、 負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作 做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作。 完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場整潔,達(dá)到了帳、卡、物一致。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),改正。二、 配合車間生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,及時(shí)填寫相關(guān)的記錄。倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)簡短 倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)版篇八時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼200x年即將結(jié)束,迎來的是200x年新的開始,在這期間回顧200x年1—10月份的工作,主要有以下幾條:一、 倉庫保管員的工作 負(fù)責(zé)倉庫大庫()、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄。(2)對于市場上存在價(jià)值且我司無法使用的物料,進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售(3)對于市場上無法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。銷售退貨流程:客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財(cái)務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認(rèn)型號和數(shù)量簽字。產(chǎn)成品或者半成品入庫流程:生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字—pmc和部門主管簽字—倉管員確認(rèn)數(shù)量,規(guī)格以及外箱標(biāo)識是否齊全—確認(rèn)無誤簽字。生產(chǎn)超領(lǐng):生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—pmc、成本會(huì)計(jì)簽字—倉庫備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。生產(chǎn)領(lǐng)料流程:生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料:pmc提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。先入庫后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊,品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫,倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù),作為入庫依據(jù)交由財(cái)務(wù)。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料,憑單發(fā)料,保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。責(zé)任制度不到位生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算,生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少,欠料多少,訂單成品入庫多少應(yīng)由pmc進(jìn)行跟蹤,采購訂單物料到貨多少,退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購進(jìn)行跟蹤。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥,調(diào)撥出良品,調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。調(diào)撥單的含義的誤解。成品必須先入庫再出庫,否則財(cái)務(wù)無法預(yù)算成本。采購必須提前一天告知倉庫當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量,便于倉庫安排存儲(chǔ)空間。生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料無計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料,pmc應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)。生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。六、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面生產(chǎn)退料過于頻繁,導(dǎo)致有時(shí)倉庫辦公室人滿為患。庫內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過多,大量占用庫存且不美觀,及時(shí)處理增加空間利用率。庫存樣機(jī)必須配包材入庫,節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,禁止非倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。庫存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫,導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間。材料倉非倉庫人員隨意進(jìn)出,讓人感覺就像菜市場一樣,完全無視倉管員的存在,若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行。四、總的看來還有存在不足的地方,亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題,主要表現(xiàn)在以下方面:倉庫收發(fā)料區(qū)大門,時(shí)常處于敞開狀態(tài),原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū),來料未經(jīng)檢驗(yàn),可列為不明狀態(tài)物料,若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。二、心系本職工作,落實(shí)工作責(zé)任制努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,爭取更加完善倉庫管理制度,對于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任,并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)簡短 倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)版篇七回首今年的工作,有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛,也有遇到困難和挫折的惆悵,時(shí)間過得飛快,不知不覺中,充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。更加全面的了解商品明細(xì)。七、20xx年工作計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)對本職工作的了解,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。車型種類繁多,對各種車型宏觀上把握比較容易,微觀掌握還需下大力氣。經(jīng)過四個(gè)月的接觸,對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,與財(cái)務(wù)部門做好對接手續(xù)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長期基礎(chǔ)工作。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰,更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。從十月份以來,逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,現(xiàn)已基本勝任本職工作。二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作。9月份時(shí),因倉庫沒人管理,便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作?,F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)如下:一、工作回顧及感想。過去的一年,是我們部門全體員工奮力開拓的一年,更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。打算從以下幾個(gè)方面開展工作:一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對下工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí)。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)??偨Y(jié)的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。倉管報(bào)表:做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。收貨情況:原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,核對客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。一年來,本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識?,F(xiàn)將201x年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。⑶重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,使成套
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