醫(yī)務科20xx年度工作總結暨20xx年工作計劃-文庫吧資料
2025-01-30 05:52本頁面
【正文】 療水平，影響醫(yī)院的建設和發(fā)展。 專業(yè)技術人員嚴重不足，醫(yī)護人員長期超負荷工作導致差錯事故幾率增加，醫(yī)療風險增大。 三、不足之 處 （一）醫(yī)療質(zhì)量管理四級網(wǎng)絡結構的職能沒有完全發(fā)揮，科室一級質(zhì)控職能有待進一步規(guī)范和落實，終末質(zhì)量管理體系還須加強與完善。 九） 其他工作： 健全社區(qū)衛(wèi)生工作團隊。 （八） .積極開展甲流防控工作：我院按照衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署成立以院長為組長的甲流預防領導小組，成立感染性疾病門診，免費發(fā)放宣傳資料，加強宣傳力度，增強防范意識，建立報告制度。 （七） .進修、實習人員的管理。 （ 2）今年我院有 人參加各類成人學歷教育， 人取得了高一層次的專業(yè)文憑。 09年共選派 8 名醫(yī)務人員分別到北京、廣州、西安、鄭州等上級醫(yī)院學習進修，吸取先進經(jīng)驗， 提高技術水平。 （六） 加強人才隊伍建設，深入開展繼續(xù)教育 （ 1）將繼續(xù)教育納入我院的工作計劃。 112 月，我院發(fā)生了 2 起相對較重的醫(yī)療糾紛，沒有出現(xiàn)重大醫(yī)療事故。今年開展“三基”理論考核 4 次 、操作考核兩次，合格率為 100%，達到了預期的目的，取得了較好的效果。根據(jù)“人才興院，管理強院”的精神，樹立 “嚴格管理 、嚴密組織、嚴謹態(tài)度”的管理理念。開展了病歷書寫評比活動，由質(zhì)控小組成員對各科住院病歷進行評比、對排序第一名的給予了一 8 定的獎勵。通過周查房、月評比不斷提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。放射、心電、 B 超在診斷和書寫報告的準確性、規(guī)范性方面有了一定提高。醫(yī)療文書嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求書寫 ，每周開展一次業(yè)務查房，每月進行一次質(zhì)量督導檢查，落實獎懲兌現(xiàn)，檢查結果以工作動態(tài)形式下發(fā)各科，使各臨床醫(yī)師的病歷書寫的完整性和規(guī)范化上有了一定的提高。實行首診醫(yī)師負責制，決不允許各級、各類醫(yī)療衛(wèi)生人員借任何理由推諉病人。 2021 年我們重點進行了醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡（領導、質(zhì)控小組、醫(yī)護人員）和結構（基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量）建設。 （ 5）大型儀器檢查陽性率為 86%。 （ 3）住院病人治愈率為 74%。 [p 6 醫(yī)務科 2021 年度工作總結 暨 2021 工作思路 2021 年是實行“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動的第一年，醫(yī)務科在院領導的關心、支持和全院醫(yī)護人員的共同努力下，圍繞“以病人為中心，努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量”的主題， 遵循“兩高一低”的辦院宗旨，堅持 “ 以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ” 的方向， 以加強醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全為工作重點，較好地完成了年初制定的各項任務。要適應社區(qū)衛(wèi)生工作深化的要求，就要改變目前的管理模式，需要增加專職管理人員及固定的工作人員，以利于開展工作。標志著醫(yī)院從治療服務擴大到預防服務，從技術服務擴大到社會服務，從生理服務擴大到心里服務，從院內(nèi) 服務擴大到院外服務。建立“層次分明、職責清晰、功能到位”的醫(yī)療質(zhì)量管理控體系。擬采取以下形式：一是購買有關方面的工具書自學，二是去上級醫(yī)院觀摩學習，三是參加有關醫(yī)政管理和醫(yī)療糾紛等培訓班
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