品牌動(dòng)力(ppt30)-品牌管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 01:33本頁(yè)面
【正文】 值的低效率消耗，其產(chǎn)生的價(jià)值大于品牌價(jià)值因貶值而產(chǎn)生的損失； ? 同一品牌利用攀升產(chǎn)品層級(jí)而形成的提升，需要在每一層級(jí)形成更為強(qiáng)有力的資源配置與支持系統(tǒng)，低端的支持系統(tǒng)模式不能簡(jiǎn)單擴(kuò)大與拷貝到高端產(chǎn)品中； ? 對(duì)這四種力量作用的最敏感的感知者是作為銷售終端的經(jīng)銷商，低端的經(jīng)銷商無(wú)法成功經(jīng)營(yíng)高端產(chǎn)品，高端經(jīng)銷商不會(huì)樂(lè)意經(jīng)銷低端產(chǎn)品，較高端產(chǎn)品經(jīng)銷商會(huì)尋求廠商更多的資源支持。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，獨(dú)立在消費(fèi)者需求探索基礎(chǔ)上， 開(kāi)始構(gòu)建新品牌也不失為一條較優(yōu)的選擇。 跨品類品牌策略選擇 （ 4） 5. 大品類跨越或遠(yuǎn)距消費(fèi)群體跨越應(yīng)使用獨(dú)立品牌進(jìn)行操作，原初品牌企業(yè)可以投資人身份體現(xiàn)其可能有的有限聯(lián)系。 跨品類品牌策略選擇 （ 3） 4. 在極大多數(shù)情況下，即使有較強(qiáng)的品牌認(rèn)同力，也不應(yīng)使用大品類及迅速的遠(yuǎn)距消費(fèi)群跨越，因?yàn)槠渫度氪螅找嫦鄬?duì)較小。 2. 考慮檔次認(rèn)同效應(yīng)，小品類跨越可以使用同一品牌，而提檔品牌更多應(yīng)考慮品牌區(qū)別。 品牌動(dòng)力學(xué)作用邏輯 （ 5） 5. 品類跨越與消費(fèi)群跨越的原理十分類似，小類跨越相當(dāng)于鄰近消費(fèi)群跨越（如一個(gè)幼兒群體品牌發(fā)展為少年群體品牌），而大類跨越相當(dāng)于遠(yuǎn)距消費(fèi)群跨越（如一個(gè)藍(lán)領(lǐng)品牌發(fā)展成為中產(chǎn)階級(jí)品牌，或一個(gè)幼兒群體品牌發(fā)展為中年群體品牌）。大類跨越時(shí)，品牌穿透力體現(xiàn)的是該品牌在文化模式方面對(duì)同一類人的某種特殊影響力，但是它影響的范圍往往是極為有限的。在同一產(chǎn)品線上，下一檔產(chǎn)品向上提升時(shí)，所遇消費(fèi)認(rèn)同力呈異向度或外向度 “ ?” ，而在小類跨越時(shí)，所需消費(fèi)認(rèn)同力呈近向度 “ ?” 。因此通常在同一大品類下，一個(gè)小品類的名牌也可能延伸為另一小品類名牌，但很少可能成為另一大品類中的名牌。前進(jìn)策略品牌動(dòng)力學(xué)模型 Speaker:袁岳 2020年 11月 （ PBD Version TM） （跨品類）品牌動(dòng)力學(xué) （跨檔次）品牌動(dòng)力學(xué) 核心
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