公司副總經(jīng)理20xx年述職述廉報告(精選多篇)-文庫吧資料
2025-01-29 17:23本頁面
【正文】 顧不足，容易犯簡單決策的問題，需要多方聽取意見，同各方交心，以提高決策水平。 在工作方面，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重，涉及的部門、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。注重解放思想、更新觀念，11 / 21 堅持走群眾路線，深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究，傾聽 四、存在的主要問題、不足 在學(xué)習(xí)方面，尤其是轉(zhuǎn)崗后，需要補(bǔ)充的專業(yè)知識很多，并且還要增加解決問題的能力。未發(fā)生違反黨紀(jì)國法的事項。在工作生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、情趣健康。 為拓寬知識面，加強(qiáng)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析，著重閱讀了：國家“十二五”規(guī)劃、政府工作報告、鏡鑒、特高壓知識以及聽講當(dāng)前國內(nèi)外形式等。 認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：中國共產(chǎn)黨10 / 21 領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事。 根據(jù)公司安排，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘 1330mw 項目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項目部開展工作，目前項目克服種種困難，正有序向前推進(jìn)，計劃于年底發(fā)電。 組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個項目均得到好評。 在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。 組織開展了知識學(xué)習(xí)以及系列文體活動。量化勞動競賽的內(nèi)容 170 余 項，共 3 次帶隊進(jìn)行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，贏得了項目部的普遍認(rèn)可。根據(jù)公司目前項目部較多，點多面廣比較分散 的特點，積極落實項目部工會小組建設(shè)工作，并劃撥經(jīng)費，使項目部職工切實感受到組織的溫暖。 在工會方面，按照服從服務(wù)于大局，確實維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點，以豐富職工文化生活為手段，開展了細(xì)致工作。 效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效初顯。 公司“五個一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。 開展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動。 二、主要工作成績及經(jīng)驗 在紀(jì)檢監(jiān)察方面，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點，組織開展了大量工作，取得了一定成效。 組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作，所查兩個項目均得到好評。 上半年工作崗位調(diào)整之后： 協(xié) 助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 組織啟動、落實了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，“爭創(chuàng)工人7 / 21 先鋒號 讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動，促進(jìn)了工作，得到業(yè)主好評。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、重點指標(biāo)完成情況 上半年工作崗位 調(diào)整之前： 組織落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個一”工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項。為集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展做出努力最大努力。6 / 21 要定期不定期地深入工程一線，了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況，掌握第一手資料。 二是現(xiàn)場是市場的基礎(chǔ)。 三、改進(jìn)措施和努力方向 針對以上問題和不足，決心在今后的工作學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)，力求有所突破，提升自身工作水平，推動公司發(fā)展。 三是市場開發(fā)的魄力還不夠。在平時工作中，想問題、干工作習(xí)慣于靈活、嚴(yán)謹(jǐn)思維。對工程管理的新技術(shù)、新方法、新工藝方面的基本理論注重了學(xué)習(xí)，但還沒有做到把理論與自己的工作實踐更好的結(jié)合，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。經(jīng)常同管理公司的班子成員談話交流和溝通， 要求大家要加強(qiáng)全局觀念 ,以身作則 ,不利于團(tuán)結(jié)的話不講 , 不利于工作的事不做 ,齊心協(xié)力 ,搞好工作。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對印尼、越南 工程現(xiàn)場，開 展調(diào)查研究，制定切實可行的實施方案，多次組織與工程相關(guān)的工程管理公司、公司經(jīng)開部、火電公司、西電三公司等單位和部門召開專題會議討論和協(xié)調(diào)解決各種困難，為保障工程現(xiàn)場各項工作順利推進(jìn)，作出了自己的努力。 二是深入一線，抓在建工程。尤其是在與合作方前期接觸和談判中，以自己良好的職業(yè)道德和堅強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，實事求是，講求誠信，贏得了業(yè)主和合作方。開拓了東南亞更廣闊的市場；在市場開發(fā)中，自己能夠以頑強(qiáng)的毅力和不怕吃苦的精神，長期在外奔波，足跡遍布國內(nèi)外，及時準(zhǔn)確掌握國內(nèi)外工程建設(shè)信息，能夠根據(jù)市場變化的實際，增強(qiáng)市場開發(fā)主動性和前瞻性，緊密跟蹤，主動出擊，認(rèn)真開發(fā)每一個項目，為拓展公司發(fā)展空間發(fā)揮 了自己應(yīng)有的作用。 在市場開發(fā)過程中，按照公司“走出去”市場開發(fā)戰(zhàn)略，從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，從與東方電氣在印度合作、與中國技術(shù)進(jìn)出口總公司在印尼的合作、與中國成達(dá)公司印尼成功合作后，又開拓了在越南與中國成達(dá)公司的成功合作。面對激烈競爭的國內(nèi)電建市場，我提出了兩手抓到工作思路，即一手抓深化發(fā)展國際市場，向東南亞進(jìn)軍；一手抓鞏固和拓展國內(nèi)電建市場。尤其在工程開發(fā)、工程建設(shè)等方面的各項重大決策的落實都盡到了自己的職責(zé)。按照公司的分工，找準(zhǔn)定位，做到盡職不越位，負(fù)責(zé)不攬權(quán)，推功不推過，盡責(zé)不懈怠。一是明確了管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求；二是明確了工作要求，要做到“三個抓好”
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