【正文】 ”原則、與速度和規(guī)模、與結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新的關(guān)系，提升公司經(jīng)營效益和市場競爭力 24 25 戰(zhàn)略途徑 公司經(jīng)營管理基本原則與策略 面向市場， 就是立足國網(wǎng)、面向市場，確定公司目標(biāo)市場，編制發(fā)展規(guī)劃，合理配置資源，打造公司營銷模式、盈利模式和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，培育核心競爭力 創(chuàng)新機(jī)制， 就是進(jìn)一步完善公司法人治理機(jī)制，提高法人治理的效率和水平；完善以用人、薪酬、考核為重點(diǎn)的管理機(jī)制，提高市場化、專業(yè)化運(yùn)作水平和能力；完善黨工團(tuán)工作機(jī)制，發(fā)揮黨組織的政治核心和監(jiān)督保障作用；完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，統(tǒng)一公司文化，打造公司品牌 優(yōu)化結(jié)構(gòu)， 就是調(diào)整和優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 防范風(fēng)險(xiǎn)， 就是合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)防控。緊跟國家電網(wǎng)公司國際化步伐，探索開展與國家電網(wǎng)公司國際化業(yè)務(wù)有關(guān)的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)。重點(diǎn)要做到：牢固樹立 “ 以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心 ” 的理念和 “ 敢于競爭、勇于競爭、善于競爭 ” 的競爭意識，堅(jiān)持“以業(yè)績?yōu)橹行摹焙汀笆袌鰶Q定一切”的發(fā)展理念；根據(jù)市場需求導(dǎo)向制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及營銷策略等；按照市場原則和壽險(xiǎn)行業(yè)規(guī)律建立健全用工、薪酬和考核等管理機(jī)制；按照市場化方式開拓股東市場；強(qiáng)化效益意識，切實(shí)貫徹利潤導(dǎo)向原則，加強(qiáng)對不同渠道、不同機(jī)構(gòu)的投入產(chǎn)出匹配分析，衡量和評價其對公司的利潤貢獻(xiàn)，并以此作為考評的重點(diǎn)；強(qiáng)化危機(jī)意識 22 23 戰(zhàn)略途徑 國際化標(biāo)準(zhǔn) 是指充分借助公司引入戰(zhàn)投的契機(jī)，本著學(xué)習(xí)、開放、合作、寬容、創(chuàng)新的態(tài)度，積極學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)理念、經(jīng)驗(yàn)和方法，開闊視野、更新觀念、改進(jìn)思維方式，以國際化的視野和更高的定位提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。集團(tuán)化發(fā)展就是要使公司上下整體協(xié)作、形成合力、步調(diào)一致，從戰(zhàn)略的高度整合和優(yōu)化配置資源，發(fā)揮規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)應(yīng)有的價值，創(chuàng)造新的更大的價值。從全面貫徹落實(shí)“服務(wù)客戶、成就員工、回報(bào)股東、回饋社會”的企業(yè)宗旨出發(fā)，立足于發(fā)展壯大國家電網(wǎng)金融平臺，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、突破和跨越 企業(yè)精神 17 18 公司口號 你最重要 ?站在愛的高度，倡導(dǎo)人們尤其是身為家庭支柱的人，重視對生命和幸福的保障，關(guān)注親情愛情的凝結(jié)，對親人來說 “ 你是最重要的 ” ?面對消費(fèi)者，我們認(rèn)為每一個個體的生命價值都是英大所要致力尊重和保護(hù)的；英大客戶都是獨(dú)特的，我們追求極大化每位客戶的終身價值，在我們心中 “ 你是最重要的 ” ?面對員工，每一個英大人的能量都是公司的寶貴財(cái)富，我們追求極大化每位員工的事業(yè)價值與空間，在英大人壽的大家庭里 “ 你是最重要的 ” 18 19 19 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略步驟 ? 戰(zhàn)略途徑 ? 戰(zhàn)略保障 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 20 未來成功上市并使公司價值最大化 戰(zhàn)略目標(biāo) 20 21 初創(chuàng)階段（ 2020～ 2020） 主要目標(biāo)是健全經(jīng)營模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍，為公司快速發(fā)展做好準(zhǔn)備 加速發(fā)展階段（ 2020～ 2020） 經(jīng)營模式完善，管理素質(zhì)增強(qiáng)，核心競爭力初步形成，業(yè)務(wù)快速發(fā)展 準(zhǔn)備上市階段（ 2020～ 2020） 業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，品牌效應(yīng)顯現(xiàn)，具備上市條件并成功上市 上市階段（ 2017～） 建設(shè)成國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代壽險(xiǎn)公司 戰(zhàn)略步驟 21 22 戰(zhàn)略途徑 堅(jiān)持以 “ 集團(tuán)化發(fā)展、市場化運(yùn)作、國際化標(biāo)準(zhǔn)、品牌化建設(shè) ” 為總體工作思路 集團(tuán)化發(fā)展 是現(xiàn)代企業(yè)賦予集團(tuán)公司的基本職責(zé)，是企業(yè)發(fā)展規(guī)律所決定的。常懷感恩之心，滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)，涌泉之恩當(dāng)終生相報(bào)，對家人、朋友如此，對單位、對集體也如此 ? 講奉獻(xiàn)必須要有貢獻(xiàn)。為集體、為他人犧牲時間、犧牲休息、犧牲個人的愛好。給才有快樂，在給中體會快樂，實(shí)現(xiàn)成功。這是兩種不同的人生態(tài)度，會產(chǎn)生不同結(jié)果。首先，要專業(yè)規(guī)范、工作精細(xì)，關(guān)注細(xì)節(jié)，真正了解專業(yè)知識，不能一知半解，要能抓住問題關(guān)鍵點(diǎn)所在，改善好流程，配置好資源，梳理掉浪費(fèi)。做到認(rèn)真執(zhí)行、令行禁止，不找借口想辦法、不講價錢講奉獻(xiàn)、不講困難講滿意 14 15 誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn) 創(chuàng)新，就是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、改善與更新，就是在現(xiàn)有資源條件下，通過革新與創(chuàng)造，改進(jìn)效率、提升價值 ?創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展、永葆活力的源泉，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力 ?不創(chuàng)新則不成活。對社會做貢獻(xiàn)，積極全面履行公司社會責(zé)任 核心價值觀 13 14 企業(yè)核心價值觀 誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn) 責(zé)任，就是以積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，形成有效的責(zé)任行為 ?深刻領(lǐng)會崗位的職責(zé)、工作的意義，有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感 ? 對工作負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé) ? 勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，吃苦、吃虧、吃氣，不怕批評指責(zé) ?思想和態(tài)度決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行股東大會、董事會決議，搞好公司經(jīng)營與管理。忠實(shí)于對客戶的承諾，切實(shí)保障合同范圍內(nèi)客戶的