【正文】 、技術(shù)或管理方法提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施有效； ② 提出對(duì)改善員工關(guān)系，提升員工滿(mǎn)意度有益的建議； ③ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題與隱患或設(shè)備故障與不安全隱患，并及時(shí)報(bào)告，避免了事故發(fā)生； ④ 有主動(dòng)維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全的實(shí)際行為； ⑤ 有效解決超過(guò)本崗位要求的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)難題； ⑥ 團(tuán)結(jié)互助，主動(dòng)幫 助同事解決工作、生活中的困難； 版次： 1/0 獎(jiǎng)懲管理制度 頁(yè)碼 /總頁(yè)： 6/11 ⑦ 工作進(jìn)步出色，同類(lèi)事項(xiàng)連續(xù) 2 月以上得到公開(kāi)表?yè)P(yáng)； ⑧ 相關(guān)制度和活動(dòng)規(guī)定的 適合于按此標(biāo)準(zhǔn) 表?yè)P(yáng)事項(xiàng)。 第四章 行為獎(jiǎng)懲 一、 獎(jiǎng)懲范圍： 該項(xiàng)獎(jiǎng)懲用以規(guī)范員工行為，對(duì)個(gè)人行為或獨(dú)立事件的影響作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。 其它 員工所獲獎(jiǎng)金，不得以任何形式贈(zèng)送、宴請(qǐng)。 兌現(xiàn)： 對(duì)公示無(wú)異議的 各種獎(jiǎng)懲由獎(jiǎng)懲部門(mén)于 公示后 3 天內(nèi)將相關(guān)材料提交人行辦，人行辦在每月初 5 日前，將上月 各種獎(jiǎng)懲 匯總后以文件形式公布并下發(fā)各部門(mén)，并直接在發(fā)生當(dāng)月工資中予以?xún)冬F(xiàn)獎(jiǎng)懲。新決定做出后，由人行辦當(dāng)日做出獎(jiǎng)懲提報(bào)手續(xù)，報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。 ③ 申訴人不滿(mǎn)意獎(jiǎng)懲人的解釋和決定的，可填寫(xiě)‘員工獎(jiǎng)懲申訴表’再次提請(qǐng)申訴，由人行辦進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)解決。 ① 獎(jiǎng)懲審核人認(rèn)為獎(jiǎng)懲適當(dāng)?shù)?，維持原來(lái)的決定。 公示：獎(jiǎng)懲提報(bào)人要在 ‘獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的 職能管理部門(mén)對(duì) 獎(jiǎng)懲 合理性、符合性進(jìn)行復(fù)核審查并經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)以上簽 批 (記功和記過(guò)以上須交總經(jīng)理審批 )’ 后，將‘獎(jiǎng)懲提報(bào)單’在事項(xiàng)發(fā)生部門(mén)進(jìn)行通告公示 1 天。對(duì)其取得的經(jīng)驗(yàn)或成果如值得學(xué)習(xí)和推廣時(shí)，需填報(bào)‘事故 (事項(xiàng) )確認(rèn) 調(diào)查報(bào)告’。 整理提報(bào)：獎(jiǎng)懲提報(bào)人在與當(dāng)事人溝通后，按照獎(jiǎng)懲的權(quán)限以書(shū)面形式提報(bào)填寫(xiě)‘獎(jiǎng)懲提報(bào)單’確認(rèn)客觀(guān)事實(shí)，并說(shuō)明獎(jiǎng)懲事由。 二、 獎(jiǎng)懲職責(zé)范圍 各職能部門(mén)除管理本部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，履行崗位職務(wù)要求，還承擔(dān)職能部門(mén)監(jiān)管全公司的職能管理責(zé)任和職能管理事項(xiàng)獎(jiǎng)懲的提報(bào)或提報(bào)審查。 總經(jīng)理 ① 組織討論決定重大、特殊事件及有較大爭(zhēng)議的獎(jiǎng)懲； ② 組織經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)評(píng)審和提出對(duì)特大事故的處置意見(jiàn)； ③ 審批廠(chǎng)長(zhǎng)提請(qǐng)的獎(jiǎng)懲和審批特大及以上事故處罰建議與特等以上獎(jiǎng)勵(lì)建議。 辦公室 ① 本制度的實(shí)施、稽查，材料匯總、記錄、歸檔； ② 審查相關(guān)獎(jiǎng)懲處置的規(guī)范性和與相關(guān)制度的符合性，實(shí)施獎(jiǎng)懲公告； ③ 對(duì)員工的行為獎(jiǎng)懲予以調(diào)查和做出處分建議； ④ 建立員工獎(jiǎng)懲檔案和記錄及職能部門(mén)所承擔(dān)的其它職務(wù)權(quán)責(zé)。 受到嚴(yán)重警告以上處分的行為，界定為嚴(yán)重違反規(guī)章制度。 懲處：整改通知、通報(bào)批評(píng)、警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)、開(kāi)除（解職）。 二、 獎(jiǎng)懲等別的劃分和界定 獎(jiǎng)勵(lì)：口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、特等功。 崗位 責(zé)任 獎(jiǎng)懲 ：依據(jù)員工在履行 崗位 職務(wù)工作要求時(shí)，其工作結(jié) 果對(duì)相關(guān)崗位和公司運(yùn)營(yíng)秩序、利益造成影響，給予的相應(yīng)獎(jiǎng)懲。 第二章 獎(jiǎng)懲分類(lèi)和等別 一、 分類(lèi) 行為獎(jiǎng)懲：依據(jù)個(gè)人行為或獨(dú)立事項(xiàng)給公司造成影響的程度，所給予的獎(jiǎng)懲。 損失額：發(fā)生事件直接造成的經(jīng)濟(jì)損失或客戶(hù)抱怨的有效金額。 直接責(zé)任人：因其不當(dāng)行為或失職直接導(dǎo)致了事件發(fā)生的人員；或部門(mén)職能 作用長(zhǎng)期缺失，導(dǎo)致出現(xiàn)重大及以上事故的責(zé)任部門(mén)的負(fù)責(zé)人。 四、 名詞解釋 獎(jiǎng)勵(lì)：在一定范圍內(nèi)，對(duì)其行為或工作成績(jī)予以正向肯 定并予以公告，給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程。 懲處的原則 ① 違反企業(yè)的規(guī)章制度和國(guó)家法律法規(guī)的行為； ② 言行違背企業(yè)正向價(jià)值觀(guān)且造成不良影響的行為； ③ 工作失職，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)秩序產(chǎn)生負(fù)面影響和使公司蒙受損失的行為； ④ 有失職業(yè)道德，使企業(yè)利益和信譽(yù)受到損害的行為。 本制度內(nèi)容覆蓋除績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)以外的各項(xiàng)工作獎(jiǎng)懲。瀘州 金壇子 酒業(yè) 有限公司 編號(hào)： LZJTZGL01 獎(jiǎng)懲管理制度 版 /次： 1/0 頁(yè)碼 /總頁(yè)： 1/11 主管部門(mén)： 辦公室 編制 : 裴月滔 審核： 批準(zhǔn)： 第一章 總則 一、 目的 為有效激勵(lì)員工提升個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效，合理規(guī)范員工行為，使公司各規(guī)章制度有效執(zhí)行，確保公司管理秩序高效有序和公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行順暢，制定本制度。 二、 范圍 本制度適用于 公司 全體員工和作為公司制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定的原始依據(jù)。 三、 基本原則 獎(jiǎng)勵(lì)的原則 ① 忠于職守，模范地遵守公司各項(xiàng)制度和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，工作出眾者； ② 工作超出職務(wù)要求的一般標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)做出了實(shí)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者； ③ 有創(chuàng)新建議和行動(dòng)，有效地提升了企業(yè)管理水平和效益的行為； ④ 有保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、企業(yè)信譽(yù)避免損失和弘揚(yáng)社會(huì)公德、為公眾所贊譽(yù)的行為； ⑤ 參與公司的管理提升、技術(shù)進(jìn)步等創(chuàng)新工作，有實(shí)際貢獻(xiàn)者； ⑥ 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，個(gè)人素質(zhì)和勝任工作的能力有顯著提升者； ⑦ 有良好的職業(yè)素養(yǎng)和合作意識(shí)，做事以企業(yè)為重、團(tuán)隊(duì)為先者。 實(shí)施原則 ① 及時(shí)：對(duì)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)及時(shí)做出調(diào)查、形成書(shū)面材料和決定，并及時(shí)兌現(xiàn)； ② 公開(kāi)：對(duì)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)相關(guān)事實(shí)及處置意見(jiàn)予以公示，允許員工反映、申訴； ③ 公正：獎(jiǎng)懲要以客觀(guān)事實(shí)和企業(yè)制度為依據(jù)，不得主觀(guān)臆斷、隨意而為； ④ 公平：摒出感情用事、關(guān)系用事，制度面前人人平等，更不可不作為。 懲處：在一定范圍內(nèi)，對(duì)其行為或工作后果予以批評(píng)并予以公告，并責(zé)成責(zé)任人對(duì)其造成的不良影響和損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的過(guò)程。 間接責(zé)任人：雖不是事件的直接制造者，但因其失職對(duì)事件的發(fā)生產(chǎn)生了重 版次： 1/0 獎(jiǎng)懲管理制度 頁(yè)碼 /總頁(yè)： 2/11 要影響，其責(zé)任雖不和損失額直接對(duì)應(yīng)，但應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的人。 具體有 : ① 客戶(hù)拒收、退回、扣損其產(chǎn)品貨值和與質(zhì)量相關(guān)的索賠額； ② 生產(chǎn)過(guò)程造成的超標(biāo)廢品或批量廢品，其原料價(jià)值與制造費(fèi)用之和； ③ 因事故停產(chǎn)造成的延期交貨，其損失的有效產(chǎn)出； ④ 因事件發(fā)生造成的直接財(cái)產(chǎn)損失和停產(chǎn)損失之和。該項(xiàng)獎(jiǎng)懲于本制度第四章予以規(guī)定。該項(xiàng) 于本制度第五章予以規(guī)定。 等別 對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金 審批權(quán)限人 貢獻(xiàn)值（元） 備 注 口頭表?yè)P(yáng) / 班組長(zhǎng) 50 需書(shū)面記錄 通報(bào)表?yè)P(yáng) 10 部門(mén)主管 100200 獎(jiǎng)懲提報(bào)單 表彰 20 部門(mén)主管 200500